股權(quán)激勵(lì)課程體系
股權(quán)激勵(lì)講座內(nèi)容簡(jiǎn)介是否進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)是近年企業(yè)發(fā)展中普遍需考慮的問題，股權(quán)激勵(lì)可以吸引人才、穩(wěn)定人才，提高企業(yè)效益，激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)積極性，是企業(yè)融資的一種手段。世界五百強(qiáng)企業(yè)中80以上企業(yè)都曾進(jìn)行過股權(quán)激勵(lì)。進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行確定不同的方案，采取不同策略。根據(jù)通常的企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段：初始期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，分別采?。汗煞輰?shí)權(quán)、股
講師：鄭志東在線咨詢下載需求表
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 課時(shí)：12H
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》課程大綱課程背景公司是否存在這些股權(quán)問題卻不知道怎么更好的解決？1.想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，但不知道怎么分？分給誰？分多少？2.公司到達(dá)一定規(guī)模后，高管紛紛離職，另立山頭怎們辦？3.工資漲了又漲，績(jī)效變了又變，但依然沒有激情與動(dòng)力……4.不懂股權(quán)設(shè)計(jì)，公司治理不當(dāng)，導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，股東不和5.如何讓員工動(dòng)力十足，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上....
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《股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度》 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版培訓(xùn)對(duì)象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益：“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問題：
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《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 課時(shí)：18H
《股權(quán)智慧》課程簡(jiǎn)介課程名稱《股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》或者根據(jù)實(shí)際情況選用其他課題，如：《股權(quán)智慧——老板成王之道，企業(yè)成功之秘》《老板股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》《贏在股權(quán)——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》《股權(quán)問題與公司治理》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》、《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》等授課老師劉國(guó)鑌（詳見老師個(gè)人簡(jiǎn)介）課程受眾企業(yè)投資人/主要股東/董
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創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：合伙人制度與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)【課程背景】如今，合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度盡管很特殊，卻一直成為業(yè)界津津樂道的話題。萬科的合伙人制度起步較晚，卻一度被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，成為合伙人制度的參考模板。企業(yè)如何實(shí)施合伙人機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)，很多的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都使出洪荒之力在推廣。隨著電子商務(wù)的瘋狂發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的風(fēng)起云涌，市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)面臨著更大
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《混合所有制背景下新一輪國(guó)資國(guó)企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》【培訓(xùn)背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展，國(guó)企改革又重新站在新的起點(diǎn)上。十八屆三中全會(huì)提出深化國(guó)企改革后，從大型央企到地方國(guó)企，從上海到深圳，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場(chǎng)化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會(huì)更是吹響了改革元年的號(hào)角
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《混合所有制背景下新一輪國(guó)資國(guó)企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》【培訓(xùn)背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展，國(guó)企改革又重新站在新的起點(diǎn)上。十八屆三中全會(huì)提出深化國(guó)企改革后，從大型央企到地方國(guó)企，從上海到深圳，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場(chǎng)化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會(huì)更是吹響了改革元年的號(hào)角
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股權(quán)激勵(lì)過程中稅務(wù)問題1）稅務(wù)政策解讀股權(quán)激勵(lì)的概念、法律法規(guī)及類型權(quán)激勵(lì)簡(jiǎn)要介紹股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)核算問題股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)所得稅處理問題股權(quán)激勵(lì)的稅法和會(huì)計(jì)差異協(xié)調(diào)處理問題股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人所得稅處理問題政策層面未明確的實(shí)踐問題2）上市公司股權(quán)激勵(lì)被激勵(lì)員工個(gè)人所得稅處理上市公司企業(yè)所得稅處理股權(quán)激勵(lì)中持股平臺(tái)模式下的所得稅問題股權(quán)激勵(lì)涉及到的增值稅問題3）非上市公
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【課程大綱】單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)
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一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件 1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度 1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo) 1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定 分析：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核課程案例分析！ 二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？ 模式1：期股
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一、股權(quán)激勵(lì)概論篇 1、什么是股權(quán)激勵(lì)？ 2、股權(quán)激勵(lì)有何作用？ 3、股權(quán)激勵(lì)有何特點(diǎn)？ 4、委托代理理論概述 5、人力資本理論概述 6、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 分析：股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)案例！ 解析：股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：股權(quán)激勵(lì)課程案例分析！ 二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇 1、方案設(shè)計(jì)的基本原則 2、標(biāo)的企業(yè)的選擇與激勵(lì)的動(dòng)因
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【課程大綱】一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企
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單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新
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一、股權(quán)激勵(lì)的模式模式1：期股------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績(jī)股票-------某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)-------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析模式6：虛擬股票------甲公司虛擬股
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節(jié)基礎(chǔ)理論 一、股權(quán)激勵(lì)的基本原理 二、九種股權(quán)激勵(lì)模式 三、股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)理人市場(chǎng) 四、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn) 五、股權(quán)激勵(lì)制度 六、建立完善的股權(quán)激勵(lì)制度 七、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì) 討論： 1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵(lì)？ 2、如何正確選擇股權(quán)激勵(lì)模式？ 分析：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)課程案例分析
