股權(quán)激勵(lì)課程體系
9+5式股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 課時(shí)：6H
“9+5”式股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)（1天）楊軍1)股權(quán)激勵(lì)的十種模式2)股權(quán)激勵(lì)體系“9”要素3)股權(quán)激勵(lì)體系“9”要素設(shè)計(jì)4)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的“5”大步驟5)如何導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)6)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃涉及的相關(guān)法規(guī)
講師：楊軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、薪酬管理的亂象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的偽命題3、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、薪酬背后的激勵(lì)假設(shè)1、什么樣的激勵(lì)有效？2、伴隨激勵(lì)理論演變的薪酬實(shí)踐變革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整體薪酬包含哪些內(nèi)容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬設(shè)計(jì)中的基本原則與視角四、薪酬類型（上）：短期激勵(lì)1、固定工資ü固定工資的特點(diǎn)與作用ü固定工資...
講師：史俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：宏觀理論篇：公司治理與人力資本–經(jīng)過百年的工業(yè)資本原始積累使得貨幣財(cái)富（包括實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)）不再稀缺–市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀主體——企業(yè)的運(yùn)行越來越依賴復(fù)雜的技術(shù)（如IT）和復(fù)雜的管理（如MBA教育的盛行）第二部分：實(shí)務(wù)概念篇：股權(quán)激勵(lì)概論（一）經(jīng)濟(jì)人的基本假設(shè)（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的模型榮正模型（RealizeModel）短期激勵(lì)：月度中期激勵(lì)：年度長(zhǎng)...
講師：三森咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、股權(quán)激勵(lì)基本原理 ?。ㄒ唬┕蓹?quán)激勵(lì)基本概念 1、股權(quán)、股份與股票 2、實(shí)股、期股與期權(quán) 3、短期、中期與長(zhǎng)期 4、贈(zèng)與、購(gòu)買與賒賬 5、有形、無形與計(jì)量 思考:DSA案例 ?。ǘ┕蓹?quán)激勵(lì)模式 1、業(yè)績(jī)股票 2、股票期權(quán) 3、虛擬股票 4、股票增值權(quán) 5、限制性股票 6、延期支付 7、經(jīng)營(yíng)者/員工持股 8、賬面價(jià)值增值...
講師：吳從周咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：---激勵(lì)過度與激勵(lì)不足---員工成為真正的股東---業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建---競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，...
