股權(quán)激勵(lì)課程體系
【課程大綱】單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)...
講師：張遠(yuǎn)坤在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企...
講師：張遠(yuǎn)坤在線咨詢下載需求表
單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新...
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【課程大綱】一單元：股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略意義1、公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運(yùn)營(yíng)模式企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的本質(zhì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心討論：企業(yè)主和員工對(duì)待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？2、股權(quán)激勵(lì)的定義及戰(zhàn)略意義實(shí)現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的催化劑！讓員工能主動(dòng)、有責(zé)任、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)地工作的發(fā)動(dòng)機(jī)！從今天的思維創(chuàng)造未來的財(cái)富，用未來的財(cái)富激勵(lì)今天的員工！案例分享：華為帝國(guó)與股權(quán)激勵(lì)3、股...
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單元：股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略意義1、公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運(yùn)營(yíng)模式?企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的本質(zhì)?企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心?討論：企業(yè)主和員工對(duì)待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？2、股權(quán)激勵(lì)的定義及戰(zhàn)略意義?實(shí)現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的催化劑！?讓員工能主動(dòng)、有責(zé)任、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)地工作的發(fā)動(dòng)機(jī)！?從今天的思維創(chuàng)造未來的財(cái)富，用未來的財(cái)富激勵(lì)今天的員工！案例分享：華為帝國(guó)與股權(quán)激勵(lì)3、股權(quán)...
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股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” 課時(shí)：6H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價(jià)值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)1天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？3.如何與績(jī)效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)...
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股權(quán)激勵(lì)與公司治理 課時(shí)：12H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說，就是公司治理的競(jìng)爭(zhēng)←破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——?到底激勵(lì)“誰”對(duì)企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制？?如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？如何與績(jī)效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“...
講師：周凌峰在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵(lì)（總裁班） 課時(shí)：6H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價(jià)值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)1天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？3.如何與績(jī)效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)...
講師：周凌峰在線咨詢下載需求表
績(jī)效管理與股權(quán)激勵(lì)【課程對(duì)象】企業(yè)老板、高管、績(jī)效管理執(zhí)行人【課程目標(biāo)】1、通過實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享，掌握績(jī)效管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)方法2、借助經(jīng)典案例分析，了解績(jī)效管理潛在的六大陷阱，并學(xué)會(huì)如何規(guī)避3、學(xué)習(xí)維持績(jī)效管理體系有效運(yùn)行的必要知識(shí)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練4、經(jīng)過深度練習(xí)，掌握對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行體系個(gè)性化設(shè)計(jì)的各種相關(guān)技巧【課程大綱】第一部分培訓(xùn)開場(chǎng)互動(dòng)一、開場(chǎng)1、相互認(rèn)...
講師：苑國(guó)輝在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)操班》 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)操班——精準(zhǔn)解析與手把手指導(dǎo)課程背景：股權(quán)激勵(lì)已成為當(dāng)前和未來主要的核心層員工的人才計(jì)劃武器。作為公司股東、高管以及高級(jí)人力資源師，掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與編制技能，將是評(píng)價(jià)其工作能力的又一項(xiàng)重要指標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)是以公司法、合伙企業(yè)法為基礎(chǔ)運(yùn)用的頂層設(shè)計(jì)之一，需要運(yùn)用法律來解決相關(guān)設(shè)計(jì)問題，作為公司法律師，通過大量的實(shí)踐案例，總結(jié)出的股權(quán)激勵(lì)實(shí)...
講師：張小明在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵(lì)讓企業(yè)騰飛—以華為為例 課時(shí)：12H
※精品課程：《股權(quán)激勵(lì)讓企業(yè)騰飛—以華為為例》課程背景與目的:通過股權(quán)激勵(lì)，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團(tuán)隊(duì)的事！股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是股權(quán)，而落腳點(diǎn)是激勵(lì)；但不是為了激勵(lì)而激勵(lì)，而是建立好的激勵(lì)機(jī)制來吸引優(yōu)秀人才，并激勵(lì)員工為了企業(yè)目標(biāo)而奮斗！企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價(jià)值和分配價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)就是通過合理地分配價(jià)值，促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值，因此股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理重要...
講師：許浩明在線咨詢下載需求表
《企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造》之《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》——打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機(jī)制2全國(guó)唯一的將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)融為一體的原創(chuàng)型員工激勵(lì)體系！2全國(guó)唯一從企業(yè)實(shí)踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價(jià)值！2全國(guó)唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式2全國(guó)唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗(yàn)式管理的培訓(xùn)2全國(guó)唯一只要實(shí)施1～3個(gè)月...
講師：譚文平在線咨詢下載需求表
如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案 課時(shí)：2H
一、股權(quán)激勵(lì)主要有哪些模式？模式1：期股------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績(jī)股票-------某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)-------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析模式6：虛擬股票------甲...
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
課程安排詳細(xì)介紹第一天股權(quán)激勵(lì)的基本原理¨從股權(quán)激勵(lì)成敗案例來分析探討股權(quán)激勵(lì)的必要性與現(xiàn)實(shí)意義；¨舉例說明委托代理理論與股權(quán)激勵(lì)局限性；¨案例說明人力資本理論與股權(quán)激勵(lì)原則性；¨成功股權(quán)激勵(lì)的主要模式及其案例分析。第二天虛擬股分紅方案的設(shè)計(jì)¨針對(duì)不同類型企業(yè)講解案例，并與學(xué)員一起從案例庫(kù)中找到1-2個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒；¨給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完...
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論中國(guó)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)激勵(lì)的原理股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)與核心股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵(lì)形式股票期權(quán)限制性股票股票增值權(quán)影子股票/分紅權(quán)/干股股權(quán)/員工持股其他輔助工具模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式直接持股持股公司持股模式委托個(gè)人持股工會(huì)持股模式信托持股模式有限合伙持股模式模塊四：確定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)操作方法...
