財(cái)務(wù)管理課程體系
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1...
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：總論第二部分：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范第三部分：企業(yè)內(nèi)部控制五大要素第四部分：企業(yè)內(nèi)部控制七項(xiàng)措施第五部分：資金控制第六部分：采購(gòu)控制第七部分：存貨控制第八部分：銷售控制第九部分：固定資產(chǎn)控制第十部分：投資控制第十一部分：籌資控制第十二部分：成本費(fèi)用控制第十三部分：財(cái)務(wù)報(bào)告控制具體結(jié)構(gòu)部分：總論1、正確理解內(nèi)部控制2、現(xiàn)代內(nèi)部控制發(fā)展的啟示3、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制...
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：?jiǎn)卧允裁词秦?cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)意義第二單元會(huì)計(jì)六大要素及會(huì)計(jì)等式會(huì)計(jì)是企業(yè)通用語(yǔ)言會(huì)計(jì)六大要素闡述會(huì)計(jì)等式第三單元三大報(bào)表透視資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表如何避免報(bào)表陷阱第四單元財(cái)務(wù)分析數(shù)字就是財(cái)富財(cái)務(wù)分析方法重要財(cái)務(wù)指標(biāo)詳解第五單元財(cái)務(wù)管理6P模型全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)...
講師：曾國(guó)慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)特點(diǎn)：讓財(cái)務(wù)課程生動(dòng)活潑讓財(cái)務(wù)課程簡(jiǎn)練實(shí)用讓經(jīng)理們講財(cái)務(wù)語(yǔ)言眾多模塊，任意選擇與組合，培訓(xùn)課程模塊包括：1、樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念2、輕輕松松讀財(cái)務(wù)報(bào)表3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析4、企業(yè)成本費(fèi)用控制5、預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧6、企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)與分析7、企業(yè)內(nèi)部控制方法及其實(shí)施8、經(jīng)理如何配合企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范9、個(gè)人所得稅政策分析與籌劃...
講師：曾建斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析3.1...
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制目標(biāo)1、內(nèi)部控制系統(tǒng)目標(biāo)2、內(nèi)部控制框架構(gòu)成與17個(gè)要素3、實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新內(nèi)容5、SOX法案的基本內(nèi)容二、流程控制1、目標(biāo)：保證物流、人、信息流與資金流的安全2、流程圖：3、管理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)循環(huán)與控制關(guān)鍵點(diǎn)人的進(jìn)出：組織結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)控制物的進(jìn)：采購(gòu)申報(bào)、授權(quán)審批程序及授權(quán)、驗(yàn)收與記錄物的出：銷售訂單、授權(quán)審批、發(fā)貨及記...
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)高管認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性。一家曾經(jīng)輝煌的品牌企業(yè)一夜銷聲匿跡，財(cái)務(wù)管理的失敗給讓人深思……2、企業(yè)高管需掌握的的基本財(cái)務(wù)知識(shí)（1）企業(yè)高管眼中的財(cái)務(wù)到底是什么樣的？（2）非財(cái)人員如何理解會(huì)計(jì)語(yǔ)言？（3）如何遵從會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則？（4）會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體是什么？（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告告訴我們什么？企業(yè)要的是面子、還是底子還是日子？3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀和分析（1）...
講師：高圣皓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：基本財(cái)務(wù)ModuleoneBasicFINANCE練習(xí)確定學(xué)習(xí)目標(biāo)objectiVEBYEXERCISE現(xiàn)金流cashflow現(xiàn)金周期thecashcycle資金流flowoffunds財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題twobasicfinancialquestions在損益表上發(fā)現(xiàn)信息informationfoundontheincomestatement在...
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理研修 課時(shí)：12H
天：財(cái)報(bào)分析與企業(yè)財(cái)務(wù)診斷1、幫助學(xué)員輕松掌握財(cái)務(wù)語(yǔ)言；2、幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀、分析技巧；3、幫助學(xué)員精準(zhǔn)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)分析診斷企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)況，做更精準(zhǔn)的決策。第二天：幫助分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)與改善方向及全面預(yù)算管理、成本管理研修1、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理的奧妙和對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義；2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)預(yù)算的編制流程、...
講師：高圣皓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
概述整體財(cái)務(wù)管理觀凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制財(cái)務(wù)管理的三大決策財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策財(cái)務(wù)管理決策之間的關(guān)系一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析1.1財(cái)務(wù)管理的目的1.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)1.2.1基本概念1.2.2會(huì)計(jì)恒等式1.2.3會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的作用1.2.4三大財(cái)務(wù)報(bào)表格式和之間關(guān)系1.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀1.3.1資產(chǎn)...
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面預(yù)算管理與控制-李昭琌 課時(shí)：6H
全面預(yù)算管理與控制課程目的：-明確全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，了解全面預(yù)算管理的程序和流程-掌握各部門(mén)預(yù)算編制要點(diǎn)，學(xué)會(huì)預(yù)算執(zhí)行與管理方法-實(shí)施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法簡(jiǎn)要大綱：(一)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵-預(yù)算的重要性-全面預(yù)算的四個(gè)循環(huán)管理-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定要點(diǎn)-財(cái)務(wù)人員在預(yù)算制定中的角色-部門(mén)主管在預(yù)算制定中的角色-KPI(關(guān)鍵績(jī)效...
講師：李昭琌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓數(shù)據(jù)說(shuō)話 課時(shí)：6H
讓數(shù)據(jù)說(shuō)話課程目的：-讓非財(cái)務(wù)管理人員迅速掌握財(cái)務(wù)工具；-讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具經(jīng)營(yíng)企業(yè)；-利用財(cái)務(wù)信息有效地改進(jìn)管理決策；-為公司提供開(kāi)源節(jié)流、控制成本的依據(jù)；-以豐富的案例和實(shí)踐機(jī)會(huì)提升學(xué)員分析和解決問(wèn)題的能力；-使公司的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理有機(jī)的整合起來(lái)。課程大綱：管理人員應(yīng)具備的大財(cái)務(wù)理念-會(huì)計(jì)要素觀念-會(huì)計(jì)政策觀念-契約制度觀念-現(xiàn)金流量觀念-...
講師：李昭琌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面財(cái)務(wù)管理-李昭琌 課時(shí)：6H
全面財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)要大綱：第一部分內(nèi)部控制1.建立內(nèi)部控制的重要性 什么是內(nèi)部控制 內(nèi)部控制系統(tǒng)涵蓋的范圍 企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的 缺乏內(nèi)部控制而導(dǎo)致的非正常現(xiàn)象列舉 內(nèi)控與公司政策、會(huì)計(jì)程序2.內(nèi)部控制中的責(zé)任劃分 管理層的責(zé)任 財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)管理者）的責(zé)任 各部門(mén)及每位員工的角色定位3.內(nèi)部控制的建立程序 項(xiàng)目小組的設(shè)立與項(xiàng)目管理 內(nèi)部控制的程序設(shè)計(jì) 內(nèi)部控...
講師：李昭琌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
“時(shí)間的朋友”--后疫情時(shí)代中國(guó)家庭財(cái)務(wù)管理（產(chǎn)說(shuō)會(huì)客戶答謝會(huì)）課程背景：疫情讓所有人措手不及，這場(chǎng)疫情對(duì)當(dāng)今世界以及全球經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走向產(chǎn)生了“深、遠(yuǎn)、久”的長(zhǎng)期影響。從全球宏觀經(jīng)濟(jì)的角度，舊的經(jīng)濟(jì)周期打破，新的全球經(jīng)濟(jì)格局正逐步形成；從微觀經(jīng)濟(jì)個(gè)體，絕大多數(shù)家庭不僅健康風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，經(jīng)歷了收入中斷或銳減的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，在家庭財(cái)務(wù)管理中未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和健...
講師：張曉群 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持》 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持》主講：池東【課程背景】認(rèn)繳制下，企業(yè)的注冊(cè)資本認(rèn)繳可以隨意嗎？注冊(cè)投資地點(diǎn)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)影響程度如何？對(duì)外投資或發(fā)起設(shè)立公司股權(quán)到底應(yīng)該持有多少？企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)策略如何謀劃？等等。經(jīng)辦的企業(yè)案件中，大多數(shù)企業(yè)對(duì)這些問(wèn)題在開(kāi)始投資設(shè)立時(shí)，壓根就沒(méi)有考慮或者根本不了解其后的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)以后的發(fā)展、融資、引進(jìn)及轉(zhuǎn)讓等產(chǎn)生了巨大的成...
