財務管理課程體系
企業(yè)經營與財務管理沙盤模擬 課時：18H
企業(yè)經營與財務管理沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓對象：企業(yè)中、高層管理者培訓規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數據分析+講師分析點評企業(yè)經營是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現代企業(yè)管理者最主要的職能，在現代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經營成敗...
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非財務經理的財務管理沙盤 課時：12H
非財務人員財務管理沙盤模擬（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件分析）企業(yè)各職級管理者20-60人←2天←學員沙盤模擬操作+軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評劉寶林掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財務知識? 資產負債表? 損益表? 現金流量表? 建立商業(yè)意識透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采...
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房地產企業(yè)非財務人員的財務管理沙盤模擬 課時：12H
房地產企業(yè)非財務人員的財務管理沙盤模擬課程介紹引言通過經營管理學習財務，透過財務頓悟經營管理——通過沙盤學財務，告別枯燥難懂，讓財務課變得簡單快樂！課程背景房地產行業(yè)已經進入新階段，持續(xù)升高的市場集中度和不斷被壓縮的市場空間對房企的發(fā)展和經營管理提出了更高要求。大運營的管理理念應運而生，而大運營的體系是以財務經營為導向，以現金流和利潤為核心，這都要求各級和各...
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《非財務經理的財務管理沙盤模擬》課綱 課時：12H
非財務經理的財務管理沙盤模擬課程介紹引言在模擬經營中學習財務，在財務中領悟經營和管理——通過沙盤學財務，告別枯燥難懂的財務課程！課程背景掌握和運用財務知識解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關鍵的能力。非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，才會更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內部控制及自身管理工作相結合，學會從財務管理的角度全方面地考慮企...
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制造業(yè)非財物人員財務管理沙盤模擬訓練 課時：12H
制造業(yè)非財物人員財務管理沙盤模擬訓練學員對象：1CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間：2天學習形式：1學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評課程目標：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計...
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非財物人員財務管理沙盤模擬訓練 課時：12H
非財物人員財務管理沙盤模擬訓練學員對象：1CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間：2天學習形式：1學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評課程目標：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制...
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2.6非財物人員財務管理沙盤模擬訓練 課時：12H
“非財務人員沙盤模擬訓練”課程介紹學習對象：←CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間：←2天學習形式：←學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評課程目標：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計...
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《非財務經理的財務管理》沙盤課程 課時：18H
《非財務經理的財務管理》沙盤課程授課形式：（經營模擬、沙盤推演、市場模擬、分組競爭、角色扮演）學員對象：負責企業(yè)經營執(zhí)行的中高層管理者、企業(yè)各部門經理、副經理、核心骨干等課程容量：2440人學時安排：23天【針對問題】??企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務狀況密切相關，我們經常在企業(yè)碰到如下問題：?★公司部門間總是抱怨...
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非財務經理的財務管理沙盤模擬課程介紹 課時：12H
非財務經理的財務管理沙盤模擬課程介紹引言在模擬經營中學習財務，在財務中領悟經營和管理——通過沙盤學財務，告別枯燥難懂的財務課程！課程背景掌握和運用財務知識解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關鍵的能力。非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，才會更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內部控制及自身管理工作相結合，學會從財務管理的角度全方面地考慮企...
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一、反映財務肌體健康的資產負債表?各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；?解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。?案例:如何資產的會計特征發(fā)現管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構...
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企業(yè)經營的本質認識并學會填寫資產負債表、利潤表資產與資本的關系、企業(yè)經營的核心是“盈利”增加利潤的要素企業(yè)經營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務杠桿應用的分析市場分析和生產能力分析市場分析的作用產品生命周期與波士頓矩陣分析與財務的邏輯關系生產能力分析產能計算、設備投資回收期預算費用效益和成本分攤的含義廣告費用效益分析廣告成本分攤計算和分析企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析戰(zhàn)...
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課程大綱一、反映財務肌體健康的資產負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。案例:如何資產的會計特征發(fā)現管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構...
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一、反映財務肌體健康的資產負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認識各項收入、...
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一、反映財務肌體健康的資產負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認識各項收入、...
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組織人力資源管理和財務管理 課時：12H
組織人力資源管理和財務管理----講師徐棟梁課程收益：1.掌握人力資源角度相關財務知識2.掌握人力資源必備財務思維3.了解數字化時代人力資源管理趨勢4.掌握大量人力資源與財務相關的核心數據呈現與管理方法培訓對象：企業(yè)各級人力資源管理者、人力資源高管等授課方式：??現場授課40+案例分析40+現場工具演練20課程時間：??2天（12小時）課程大綱： 第一單元、...
