財(cái)務(wù)管理課程體系
課程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長的絕筆信講：財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例：一、企業(yè)整體運(yùn)作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價(jià)值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響4、平衡計(jì)分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表1、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目解讀2、利潤表項(xiàng)目解讀3、現(xiàn)金流量表...
講師：林少剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理講師：樊李東課程背景：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，還是新任命的班組長，沒有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財(cái)務(wù)問題融合為一體，本課程將通過七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)...
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理一、培訓(xùn)目標(biāo)：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度審視自身定位和重整自我職責(zé)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思維解讀企業(yè)和部門運(yùn)作，尋求提升經(jīng)營、管理績效的方法。然而，面對(duì)晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，許多非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理者深感頭痛——?不知如何透過枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)商機(jī)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？?不知如何進(jìn)行預(yù)算管理與...
講師：劉貴鴻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和激烈把一個(gè)又一個(gè)曾經(jīng)經(jīng)營得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結(jié)為一點(diǎn)：財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)最終經(jīng)營終結(jié)的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車，除了擁有性能卓越的動(dòng)力系統(tǒng)，同時(shí)它還需要具備精準(zhǔn)且富有彈性的剎車系統(tǒng)，否則是無法安全達(dá)到。因此企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要，如果您是企業(yè)掌舵人敬請(qǐng)您投資寶貴5分鐘時(shí)間閱讀以下資訊：為...
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理海信集團(tuán)懂財(cái)務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財(cái)務(wù)知識(shí)、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會(huì)三張報(bào)表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對(duì)財(cái)務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對(duì)財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理（資金為先、利潤為果），財(cái)務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，然而健康的財(cái)務(wù)僅靠財(cái)務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中高層管理人員自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作...
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1有效的公司財(cái)務(wù)管理=一手抓現(xiàn)金管理一手抓成本控制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制的概述1.3成本控制機(jī)制的概述二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析的基礎(chǔ)2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例三、如何對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行關(guān)鍵的財(cái)務(wù)報(bào)表分析3.1經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的財(cái)務(wù)狀況3.1.1資金周轉(zhuǎn)率3.1.2存貨...
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：總經(jīng)理必備理財(cái)素養(yǎng)1.案例：海信保守財(cái)務(wù)的背后2.總經(jīng)理存在核心財(cái)務(wù)問題3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財(cái)務(wù)觀4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及價(jià)值體現(xiàn)5.總經(jīng)理必會(huì)的2個(gè)經(jīng)營等式模塊2：營運(yùn)資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么2.企業(yè)資金管控中常見八大問題3.透視資金運(yùn)營循環(huán)—資金C2C模式4.營運(yùn)資金的特點(diǎn)及管控重要點(diǎn)5.如何預(yù)測(cè)企業(yè)營運(yùn)資金需求6.如何識(shí)別及補(bǔ)救企業(yè)...
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、非財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性1、一家曾經(jīng)輝煌的品牌企業(yè)2、一夜銷聲匿跡，3、財(cái)務(wù)管理的失敗給讓人深思…….二、非財(cái)務(wù)人員需掌握的的基本財(cái)務(wù)知識(shí)1、非財(cái)務(wù)人員眼中的財(cái)務(wù)到底是什么樣的？2、非財(cái)人員如何理解會(huì)計(jì)語言？3、如何遵從會(huì)計(jì)語言規(guī)則？4、會(huì)計(jì)語言的載體是什么？5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告告訴我們什么？?企業(yè)要的是面子、還是底子還是日子？三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的...
講師：高圣皓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子（含案例）模塊一透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點(diǎn)一、新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向二、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影三、透過報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點(diǎn)四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理模塊二深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住管理盲點(diǎn)一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多...
講師：許國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.經(jīng)理人財(cái)商基礎(chǔ)培養(yǎng)企業(yè)良性發(fā)展五要素經(jīng)理人常犯的財(cái)務(wù)問題好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中四大價(jià)值卓越企業(yè)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)經(jīng)理人懂財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義財(cái)商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式2.資金管控與優(yōu)化措施思考：盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？案例：秦匯、巨人、愛多、合俊資金管控中常見的八大問題資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制資金流改善六大措施給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告3...
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：總經(jīng)理必備理財(cái)素養(yǎng)1.案例：海信保守財(cái)務(wù)的背后2.總經(jīng)理存在核心財(cái)務(wù)問題3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財(cái)務(wù)觀4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及價(jià)值體現(xiàn)5.總經(jīng)理必會(huì)的2個(gè)經(jīng)營等式模塊2：營運(yùn)資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么2.企業(yè)資金管控中常見八大問題3.透視資金運(yùn)營循環(huán)—資金C2C模式4.營運(yùn)資金的特點(diǎn)及管控重要點(diǎn)5.如何預(yù)測(cè)企業(yè)營運(yùn)資金需求6.如何識(shí)別及補(bǔ)救企業(yè)...
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析1.1財(cái)務(wù)管理的目的1.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)1.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀1.3.1資產(chǎn)負(fù)債表1.3.2利潤表1.3.3現(xiàn)金流量表1.3.4三個(gè)報(bào)表綜合閱讀1.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)2.1.3增加現(xiàn)...
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)1他山之石—海信長壽的背后2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石3經(jīng)理人常見6大財(cái)務(wù)問題4卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo)5企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)模塊二：營運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù)1案例—車子淪陷的背后s愛多、巨人、順馳、長虹的啟示s企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么2營運(yùn)資金管控不良八大癥狀3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線4資金預(yù)算編制...
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（高級(jí)） 課時(shí)：6H
部分非財(cái)務(wù)經(jīng)理需要從哪方面入手解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表sup2;財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的sup2;公司的X光快照－－－－－sup2;資產(chǎn)負(fù)債表：報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系sup2;從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作sup2;各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映sup2;如何利潤表解讀企業(yè)的盈利能力s...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1...
