財(cái)務(wù)管理課程體系
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：企業(yè)的老板、管理者每天都要面臨和參與眾多的管理決策，這些決策既涉及投資、籌資、經(jīng)營和分配活動(dòng)方面，也涉及到處理投資人、債權(quán)人、管理者、員工、供應(yīng)商、客戶和政府的關(guān)系方面。為了更加科學(xué)、合理的進(jìn)行決策，這些企業(yè)的高管們在決策過程中需要充分考慮財(cái)務(wù)因素，也需要借助一些企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是由于眾多的企業(yè)管理者并非都接受過財(cái)務(wù)...
講師：馮海虹在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤大綱 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件分析）企業(yè)各職級(jí)管理者20-60人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作+軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評劉寶林掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財(cái)務(wù)知識(shí)? 資產(chǎn)負(fù)債表? 損益表? 現(xiàn)金流量表? 建立商業(yè)意識(shí)透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采...
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程背景：隨著全球化時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變。企業(yè)經(jīng)營者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營判斷。而要做到這一點(diǎn)，前提就是要精通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)處理的方法。顯然，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是“現(xiàn)代經(jīng)營的中樞”。如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么會(huì)計(jì)不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛...
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》課程大綱 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件分析）【學(xué)習(xí)對象】：企業(yè)各職級(jí)管理者【最佳人數(shù)】：20-60人【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【學(xué)習(xí)形式】：學(xué)員沙盤模擬操作+軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評【培訓(xùn)講師】：劉寶霖老師【課程目標(biāo)】：?掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財(cái)務(wù)知識(shí)??損益表??現(xiàn)金流量表??建立商業(yè)意識(shí)【針對問題】：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭...
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
財(cái)務(wù)2：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講：李欣課程時(shí)間：2天課程綱要：一、基本的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)概念1.會(huì)計(jì)的定義和分類2.會(huì)計(jì)語言的基本要素3.企業(yè)管理中的各種會(huì)計(jì)類型對比分析4.幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念會(huì)計(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的通用語言，理解并掌握這門語言是企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。本章將通過解釋什么是會(huì)計(jì)以及構(gòu)成會(huì)計(jì)的一個(gè)方法、兩個(gè)公式、六個(gè)要素等，幫助非財(cái)務(wù)人員迅速且容易地理解...
講師：李欣在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)和閘口職能并存1.1企業(yè)財(cái)務(wù)的定位sup2;財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位sup2;以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng)（包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本并購、定價(jià)分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。1.3財(cái)務(wù)經(jīng)營思路財(cái)務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)sup2;...
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·一、掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)·引子……·企業(yè)管理變革三部曲：·1、解凍－－現(xiàn)狀分析－－問題診斷·2、推進(jìn)－－行動(dòng)計(jì)劃－－完善責(zé)權(quán)利·3、再凍－－評估－－樣本復(fù)制——優(yōu)化·解決問題的思路：·1、先有數(shù)·2、后有事·3、再找人·4、教育人·從帕喬利密碼說起·商業(yè)經(jīng)營成功的三大法寶·1、充足的現(xiàn)金或信用·2、優(yōu)良的會(huì)計(jì)人員·3、卓越的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)·什么是財(cái)務(wù)...
講師：孫犁在線咨詢下載需求表
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析3.1...
講師：孫犁在線咨詢下載需求表
課程大綱： -引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析 -對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 -什么是真正的“內(nèi)部”？ -什么是有效的“控制”？ -預(yù)算管理是不是一種控制？ -內(nèi)部控制的定義 -企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 -內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 -內(nèi)部控制活動(dòng) -常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些 -如何做到職責(zé)分離？ -IT總...
講師：孫犁在線咨詢下載需求表
財(cái)務(wù)管理和成本控制提綱1、84年至今海爾財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、職能的演變：2、“流程再造”下的資金流整合的重要性和必要性：以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，加快與用戶零距離、產(chǎn)品零庫存和零運(yùn)營資本的“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。。。。。。。3、海爾管理模式在財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用：“財(cái)務(wù)控制能力”“企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)”作為干部績效考核的其中要素4、“ERP系統(tǒng)”與“海爾的...
講師：王致遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
課程大綱： （一）、擬上市公司IPO財(cái)務(wù)知識(shí) -首次公開發(fā)行股票并上市的條件有哪些 -主體資格 -獨(dú)立性 -規(guī)范運(yùn)行 -一、IPO發(fā)行條件—財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) -財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注： -中小板 -創(chuàng)業(yè)板 -財(cái)務(wù)規(guī)范條件： -內(nèi)部控制在所有重大方面是有效的 -會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 -依法納稅 -不存在重大償債風(fēng)險(xiǎn) -資產(chǎn)質(zhì)量良好，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理，...
講師：孫犁在線咨詢下載需求表
一、基本的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)概念1.會(huì)計(jì)的定義和分類2.會(huì)計(jì)語言的基本要素3.企業(yè)管理中的各種會(huì)計(jì)類型對比分析4.幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念會(huì)計(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的通用語言，理解并掌握這門語言是企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。本章將解釋什么是會(huì)計(jì)以及構(gòu)成會(huì)計(jì)的一個(gè)方法、兩個(gè)公式、六個(gè)要素等，幫助非財(cái)務(wù)人員迅速且容易地理解什么是會(huì)計(jì)。公司存在的目的就是使股東的財(cái)富大化，而財(cái)務(wù)管理...
講師：李欣在線咨詢下載需求表
1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析1市場分析和費(fèi)用效益分析：▽市場分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等實(shí)際例子解釋“配稱學(xué)說”對企業(yè)有限資金投入的限制▽生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回...
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
天 一、理解財(cái)務(wù)報(bào)表 1、資產(chǎn)負(fù)債表 各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn) 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2、損益表 學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義 研究利潤表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、...
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
OEC與財(cái)務(wù)管理成本控制 課時(shí)：6H
OEC與財(cái)務(wù)管理（成本控制）時(shí)間：一天講義內(nèi)容：1、海爾管理的基礎(chǔ)---OEC1)OEC含義：2)為何稱之為“中國式管理”：3)OEC的思想基礎(chǔ)：斜坡球體論4)OEC的主要內(nèi)容：5）OEC演變：2、OEC之財(cái)務(wù)管理、成本控制的運(yùn)用：1)具有海爾特色的財(cái)務(wù)管理：2）成本控制在海爾：3）具有“海爾特色”的“負(fù)債經(jīng)營”：4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何構(gòu)造...
