項目研發(fā)課程體系

|高效軟件項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)|培訓(xùn)收益提升項目團隊項目管理的能力,加強項目過程的可控性、可視性,最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控。通過有效的項目管理工作,幫助企業(yè)減少返工,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,降低產(chǎn)品開發(fā)成本?!趿私忭椖?、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型,理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性;□系統(tǒng)掌握軟件項目管理的思想、過程、方法和...

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|IT規(guī)劃與IT項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)|課程收益□深入理解IT規(guī)劃的概念和意義,學(xué)會IT價值分析,為說服公司管理層進行IT投入提供依據(jù)□掌握IT規(guī)劃的流程、方法和工具,通過高效的IT規(guī)劃制定出符合公司實際情況的信息化戰(zhàn)略、信息化藍圖和信息化5-10年計劃□學(xué)習(xí)IT與業(yè)務(wù)高效整合的方法,使IT投入效益最大化□通過業(yè)界最佳IT規(guī)劃實踐案例分享獲得啟發(fā)而思考和感悟自...

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國際工程總承包項目管理課程背景華為、中興是國內(nèi)最早走出國門的企業(yè),筆者是中興通訊第一批大項目經(jīng)理,海外最早的項目管理人員,中興通訊鐵三角的發(fā)起人之一。中興、華為目前均已達到項目化管理水平。本人是中興通訊第一批大項目經(jīng)理,全公司共21人參加培訓(xùn),該系列培訓(xùn)由當時的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項目管理經(jīng)驗積累,成功的完成印度尼西亞最大運營商Te...

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項目管理最佳實踐   課時:24H

項目管理最佳實踐課程背景作為中興通訊第一批大項目經(jīng)理,全公司共21人參加培訓(xùn),該系列培訓(xùn)由當時的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項目管理經(jīng)驗積累,成功的完成印度尼西亞最大運營商Telkom的BAT項目,該項目要求在國內(nèi)春節(jié)期間,40天內(nèi),完成1597項與生產(chǎn)環(huán)境的對接測試。實際完成時間34天,而競爭對手則花費了一年多時間。該項目也成為中興通訊第...

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工業(yè)品營銷——項目銷售策略(咨詢式培訓(xùn))國內(nèi)工業(yè)品企業(yè),目前的核心技術(shù)幾乎都是國外廠家形成壟斷,而且外資或者合資企業(yè)在國內(nèi)也越來越多,行業(yè)內(nèi)的競爭程度加劇,如果國內(nèi)企業(yè)還是依賴吃喝來建立客戶關(guān)系,而不建立自己的核心競爭力,長期發(fā)展下去,將使我們的企業(yè)與產(chǎn)品無法與這些國外的產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù),甚至新的營銷模式上形成有力的競爭,差距越大,企業(yè)核心競爭力越弱。...

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《城市更新項目疑難法律處理暨最新政策解析》課程背景:城市更新,是指由符合規(guī)定的主體對特定城市建成區(qū)(包括舊工業(yè)區(qū)、舊商業(yè)區(qū)、舊住宅區(qū)、城中村及舊屋村等)內(nèi)具有基礎(chǔ)設(shè)施亟需完善、環(huán)境惡劣或現(xiàn)有土地用途、建筑物使用功能明顯不符合社會經(jīng)濟發(fā)展要求等情形之一的區(qū)域,根據(jù)城市規(guī)劃和規(guī)定程序進行綜合整治、功能改變或者拆除重建的活動。推進城市更新,是提升土地集約化利用水平...

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私募股權(quán)投資運作和項目管理【課程時間】12H(2天)【課程對象】企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理、中高層管理人員、投融資項目負責人、相關(guān)人員【課程大綱】第一講:私募股權(quán)投資基金的概述?1、私募股權(quán)投資概述?2、私募股權(quán)投資的盈利模式?3、私募股權(quán)投資的發(fā)展簡史?4、私募股權(quán)投資的治理結(jié)構(gòu)?第二講:我國宏觀經(jīng)濟形勢研判1.從人口紅利到改革紅利2.供給側(cè)改革的創(chuàng)新風口3...

 講師:陳鵬軍咨詢電話:010-82593357下載需求表


房地產(chǎn)精裝修管理體系搭建及項目全過程精細化管理課程背景:隨著房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展以及國家節(jié)能減排的政策導(dǎo)向,很多企業(yè)紛紛把精裝修作為產(chǎn)品的標準配置和重點發(fā)展方向。但在精裝修項目實施過程中,會遇到從設(shè)計到工程、從銷售到成本采購等各種各樣的問題,很多標桿企業(yè)也會不斷重復(fù)犯錯,最終導(dǎo)致投訴和群訴層出不窮,給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失和損壞企業(yè)品牌形象,所以之前毛坯房的項...

 講師:袁藝咨詢電話:010-82593357下載需求表


房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目管理課程背景建立批量精裝標準化體系,像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子!體系或系統(tǒng)對于一個企業(yè)來說,是做強做大的基礎(chǔ),萬丈高樓平地起,而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵,可遺憾的是中國大部分企業(yè)都是追求眼前利益,沒有長遠戰(zhàn)略,盲目擴張,不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計與建立,最后因為管理跟不上或系統(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。批量精裝修是...

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新形勢下批量精裝修項目成本管控及實操過程關(guān)鍵控制要點解碼講師:胡冶明老師課件主要內(nèi)容新形勢下精裝的3.0時代,標桿企業(yè)精裝項目關(guān)鍵節(jié)點管控(標準化體系建立,項目計劃運營,產(chǎn)品定位及設(shè)計研發(fā),成本控制不采購,項目目標成本落地實操),標桿房企精裝修實戰(zhàn)經(jīng)典案例。課件特點解讀和分享標桿房企精裝修住宅最新研究成果,更多的從開發(fā)商的角度去講解如何實現(xiàn)住宅精裝修項目在產(chǎn)...

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《標準化前提下的住宅批量精裝修項目全過程管理》課件主要內(nèi)容:最新住宅批量精裝修產(chǎn)品體系解析、全裝修住宅分級體系與評價標準、標準化管理體系建立、項目全過程關(guān)鍵節(jié)點管控(項目營銷定位及投資分析、產(chǎn)品定位及目標成本體系建立、全裝修項目設(shè)計管理、成本控制與采購、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制及通病解決、成品保護、驗房交付、售后維保及增值服務(wù))、最新標桿房企精裝修經(jīng)典案例分享...

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批量精裝修住宅項目交付管理與銷售風險把控(2天)課程價值詳細概述全裝修交付管理,分析全裝修交付中設(shè)計、銷售、工程質(zhì)量的投訴原因、精裝住宅質(zhì)量通病分析,標準分類及措施簡述全裝修交樓組織管理各階段的工作內(nèi)容及工作重點銷售環(huán)節(jié)的把控,精裝項目營銷中心及樣板房的管理銷售風險把控,銷售文件與交樓標準一致性管理精裝項目交付后的售后服務(wù)與維保管理標桿房企精裝交付案例分享課...

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《項目總角色定位與項目核心管理能力提升》課程時間:2天課程背景房地產(chǎn)企業(yè)在一波波越來越嚴厲的調(diào)控政策出臺大形勢下,今后必將面臨更為殘酷的競爭,產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)“增利潤、降成本、保品質(zhì)、去庫存”,就勢必要求項目總必須有經(jīng)營視角、戰(zhàn)略導(dǎo)向、緊跟政策、實操落地的能力。項目總的水平,將直接決定項目開發(fā)成功關(guān)鍵及盈利水平,甚至企業(yè)生死。作為項目操盤者的項目總?cè)绾伟盐枕?..

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最新房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程綜合決策體系構(gòu)建及各專業(yè)部門深度配合經(jīng)驗借鑒課程背景當前房地產(chǎn)行業(yè)新形勢呈現(xiàn),主要表現(xiàn)如下:經(jīng)濟低迷,股市蕭條,債務(wù)擴張,壓縮產(chǎn)能去杠桿;政策模糊,調(diào)控失效,花樣百出,因城施策;市場扭曲,價格高估,投機意識明顯,資本市場不理性;樓市凍結(jié),資金端凍結(jié),交易端凍結(jié);企業(yè)糾結(jié),地價高企,新房遇冷,形勢嚴峻;邏輯混亂,管控邏輯,房價邏輯,拿地...

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房地產(chǎn)項目在策劃、定位與設(shè)計階段的客戶敏感點梳理及價值提升策略課程背景當前房地產(chǎn)行業(yè)特征:經(jīng)濟低迷,股市蕭條,債務(wù)擴張,壓縮產(chǎn)能去杠桿;政策模糊,調(diào)控失效,花樣百出,因城施策;市場扭曲,價格高估,投機意識明顯,資本市場不理性;樓市凍結(jié),資金端凍結(jié),交易端凍結(jié);企業(yè)糾結(jié),地價高企,新房遇冷,形勢嚴峻;邏輯混亂,管控邏輯,房價邏輯,項目開發(fā)邏輯,企業(yè)發(fā)展邏輯理不...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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