項(xiàng)目管理課程體系
產(chǎn)品測(cè)試管理（NPD－Testing） 課時(shí)：12H
產(chǎn)品測(cè)試管理（NPD－Testing）參加對(duì)象研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試工程師、質(zhì)量工程師等。課程背景質(zhì)量是我們的自尊心，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器，測(cè)試作為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最后一道防線關(guān)系到產(chǎn)品的成敗，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)針對(duì)測(cè)試也存在比較多的問(wèn)題：1...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)質(zhì)量管理（NPD－Quality Management） 課時(shí)：12H
研發(fā)質(zhì)量管理（NPD－Quality Management）參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理等。課程背景通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)階段，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器：1.如何培養(yǎng)整個(gè)公司的質(zhì)量...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；4.矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 課時(shí)：12H
課程名稱RDM024研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。課程背景面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何...
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
【課程內(nèi)容】第一講：認(rèn)識(shí)精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)什么是精益六西格瑪？---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)分析精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪?shù)谌v：如何應(yīng)用六西格瑪？--...
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的成功實(shí)施 課時(shí)：6H
課程介紹：在空前的嚴(yán)寒氣候中，管理升級(jí)這個(gè)目前對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實(shí)的任務(wù)正被越來(lái)越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關(guān)注和思考。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根揭底是人的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)早就認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，其中的杰出代表GE和三星等集團(tuán)靠六西格瑪?shù)某晒ν菩锌焖俑淖兞斯疚幕腿藛T的思想，迅速成為從管理中獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿。六西格瑪（sixsigma,6sigma)的成功...
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
六西格瑪突破性改善工具（DOE）培訓(xùn) 課時(shí)：12H
【課程簡(jiǎn)介】本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)指科學(xué)研究的一般程序的知識(shí)，它包括從問(wèn)題的提出、假說(shuō)的形成、變量的選擇等等一直到結(jié)果的分析、論文的寫(xiě)作一系列內(nèi)容。本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過(guò)程之改善時(shí)分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高設(shè)計(jì)健狀性?！菊n程對(duì)象】從事產(chǎn)品研發(fā)...
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程目的：六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)咨詢課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計(jì)方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目證明：運(yùn)用六西格瑪設(shè)計(jì)方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計(jì)方法論用于流程設(shè)計(jì)，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性提升的超級(jí)流程。從本...
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越物業(yè)管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：12H
卓越物業(yè)管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程背景】：今天，隨著世界進(jìn)入信息時(shí)代，全球一體化的來(lái)臨，服務(wù)品牌可謂熱浪滔天。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到建立服務(wù)品牌的重要，生產(chǎn)制造領(lǐng)域也儼然進(jìn)入了服務(wù)品牌時(shí)代，打造服務(wù)品牌已不再是餐飲、旅游、酒店、金融、中介等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的專利中國(guó)內(nèi)地的物業(yè)管理從20世紀(jì)80年代初起步，經(jīng)過(guò)20多年的磨礪，今天已經(jīng)發(fā)展成...
講師：汪英武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的12種戰(zhàn)略選擇 課時(shí)：12H
企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的12種戰(zhàn)略選擇羅樹(shù)忠教練【課程背景】：1、為什么經(jīng)歷同樣的時(shí)間，在同樣的行業(yè)中，有些公司獲得了高增長(zhǎng)，有些公司卻陷入停頓？2、為什么有些公司看起來(lái)步步為營(yíng)，核心能力越來(lái)越強(qiáng)，有些公司左右搖擺，優(yōu)勢(shì)模糊？3、為什么有些公司能吸引優(yōu)秀人才，有些公司支付高薪人才都不來(lái)？4、成功的企業(yè)是定位的成功，是戰(zhàn)略的成功，是面向戰(zhàn)略組織建設(shè)的成功?！菊n程價(jià)值】...
講師：羅樹(shù)忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練技術(shù)體驗(yàn)式封閉營(yíng) 課時(shí)：6H
教練技術(shù)體驗(yàn)式封閉營(yíng)一次別開(kāi)生面的訓(xùn)練一次團(tuán)隊(duì)生命的震撼一次團(tuán)隊(duì)文化的凝聚一次信念的洗禮一次心智模式的突破一次人性的感動(dòng)教練技術(shù)體驗(yàn)式封閉營(yíng)（一天一夜/兩天一夜）偉大的CEO是偉大的教練?。芸隧f爾奇2004年中國(guó)之行對(duì)話錄企業(yè)教練對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)界來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)新生事物。如果您●用習(xí)慣的管理模式發(fā)覺(jué)無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的時(shí)候●感覺(jué)您現(xiàn)在已經(jīng)做得很好，還想做得...
講師：臧其超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
【時(shí)間地點(diǎn)】2010年11月56日(深圳)課時(shí)：14小時(shí)（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)、資料、中餐、茶點(diǎn)）【邀請(qǐng)對(duì)象】總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)...
講師：曹修洪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱課程特點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的關(guān)鍵知識(shí)和技能，針對(duì)銷售的特點(diǎn)，從客戶的采購(gòu)周期和銷售流程的角度，詳細(xì)剖析各個(gè)流程階段的特點(diǎn)、客戶策略、資源需求和項(xiàng)目過(guò)程關(guān)鍵動(dòng)作。在項(xiàng)目交付的過(guò)程中銷售、研發(fā)、客服三者之間如何配合，如何合理分配企業(yè)資源，有策略有針對(duì)性地逐步推進(jìn)銷售進(jìn)程直至贏得定單和客戶，從而通過(guò)對(duì)過(guò)程的把握提高企業(yè)銷售項(xiàng)目的成功率和復(fù)購(gòu)...
講師：張兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《幕墻工程項(xiàng)目管理》課程提綱：一、幕墻設(shè)計(jì)管理1、建筑設(shè)計(jì)2、招標(biāo)設(shè)計(jì)3、施工圖設(shè)計(jì)4、深化設(shè)計(jì)5、編碼系統(tǒng)6、材料樣板管理7、現(xiàn)場(chǎng)工法樣板管理二、幕墻招采管理1、承建商考察項(xiàng)目要點(diǎn)2、加工廠考察要點(diǎn)3、設(shè)計(jì)管理考察要點(diǎn)三、現(xiàn)場(chǎng)施工段管理1、掛件預(yù)埋施工管理2、單元式、框架式的區(qū)別3、起重管理4、現(xiàn)場(chǎng)存放及運(yùn)輸5、總包垂運(yùn)設(shè)備與幕墻施工的協(xié)調(diào)6、首層玻璃幕墻...
講師：韓生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房企經(jīng)營(yíng)效率提升之道--項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》課程提綱：一、項(xiàng)目為什么需要快速開(kāi)發(fā)1.財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)開(kāi)發(fā)成本的影響2.現(xiàn)金流對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的影響3.快速開(kāi)發(fā)對(duì)公司項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的影響4.政策、環(huán)境變化二、項(xiàng)目延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)周期取得超額利潤(rùn)的案例1.深圳聯(lián)美新天地2.廣州華發(fā)中央公園三、何為快速開(kāi)發(fā)1.快速開(kāi)發(fā)=快速施工？2.泰勒的科學(xué)管理理論3.快速開(kāi)發(fā)應(yīng)必...
