項目管理課程體系
互聯(lián)網(wǎng)項目管理情境訓(xùn)練營課程背景：本課程專為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)計。寬廣的技能領(lǐng)域涵蓋，新穎的全情景教學(xué)，超高的人氣反饋。講師以其深厚的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗生動演繹互聯(lián)網(wǎng)項目管理中的真實場景。本課程打破以往培訓(xùn)課程的教學(xué)方法，將學(xué)員直接投進一個互聯(lián)網(wǎng)案例的情境中，從情境中提煉知識點，學(xué)員即在模擬中看到自己的行為模式，又從老師的提煉中體會到方法與實際工作的...
講師：肖振峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成功項目管理的6個法寶》 課時：6H
成功項目管理的6個法寶課程背景：項目管理方法論自從2000年引入中國，在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。尤其是近10年來，項目管理已突破項目的范圍，深入到企業(yè)管理及社會生活的各領(lǐng)域，到了無處不項目的時代。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了項目管理的好處，開始在組織內(nèi)大力推廣項目管理。組織如何解決資源向承擔(dān)績效的人傾斜向顧客傾斜，這是今天企業(yè)應(yīng)對快速變化的核心。任正非在華為內(nèi)...
講師：肖振峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理【建立項目流程、組織和工具，由市場需求來驅(qū)動研發(fā)團隊】1.課程背景：進度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業(yè)在推進新產(chǎn)品開發(fā)流程時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構(gòu)來推動企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具。但通用的項目管理更適合于工程建設(shè)、IT服務(wù)或公共設(shè)施建...
講師：王繼武咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理的思維和方法—以華為實踐經(jīng)驗為例 課時：12H
※精品課程：《項目管理的思維和方法—以華為實踐經(jīng)驗為例》課程背景與目的：整個華為集團是很重視項目管理的，全集團推行PMP培訓(xùn)和認(rèn)證，也成立了各個PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范的項目管理方法，那么華為項目管理具體是怎么做的呢？本課程穿插講解華為項目管理的最佳實踐，讓學(xué)員了解華為的項目管理方法，也培養(yǎng)學(xué)員的項目管理的實戰(zhàn)能力，針對項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易...
講師：許浩明咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階 課時：12H
研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階培訓(xùn)課時：2天本課程和其他研發(fā)項目管理課程的不同點在于針對三個維度的重點講解：需求管理、溝通管理、流程管理、研發(fā)管理等。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)和親身經(jīng)歷，關(guān)系研發(fā)項目成敗的最大因素在于需求出問題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問題（未能正確識別項目關(guān)系人、未能清晰認(rèn)識關(guān)系人的需求、未能有針對性的進行溝通安排等），而這卻是市場上一般研發(fā)項...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的項目管理應(yīng)用與實踐 課時：12H
參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、各專業(yè)領(lǐng)域的項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等。課程背景項目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認(rèn)證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：1.如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析1.項目團隊溝通的游戲2.從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域4）.項目管理五個過程組(PMI)3...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：值得才會用心—現(xiàn)代項目管理的價值本章節(jié)目標(biāo)是梳理學(xué)員的課程預(yù)期、建立學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、對項目管理方法論有概要的了解。一、小組討論在項目實施中遇到的問題及困惑二、現(xiàn)代項目管理的價值三、幾個重要的概念1.項目特征和后期限2.項目管理之魂—大道至簡3.項目的5大過程組4.矩陣型組織的好處和問題第二講：邊做邊學(xué)—項目管理運作過程本章節(jié)啟動、計劃、溝通與監(jiān)控...
講師：肖振峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、軟件項目管理概述1.項目與項目管理1)什么是項目、項目管理2)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組2.如何基于項目信息選擇適合的生命周期模型？1)瀑布模型、V過程模型、原型實現(xiàn)模型2)RAD、增量模型、螺旋模型、極限編程3)案例分享：選擇適當(dāng)?shù)纳芷谀Ｐ腿?、軟件項目團隊建設(shè)（如何打造運作高效的項目團隊？）1.業(yè)界佳的軟件項目團隊模式1)項目團...
講師：董奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征2）.研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動3.演練與問題討論三、研發(fā)項目啟動1.研發(fā)項目目標(biāo)的制定1）...
講師：曹修洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.分享視頻一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？2.分析討論：項目、項目管理、項目計劃、風(fēng)險控制；3.華為公司對項目管理的重視4.華為公司的項目管理運作—推行PMP，建立PMO二、華為重大管理變革項目IPD、LTC流程解讀1、研發(fā)體系各部門：1）開發(fā)部；2）、測試部；3）、預(yù)研部4）、聯(lián)合實驗室；5）、創(chuàng)新項目孵化2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM...
講師：許浩明咨詢電話：010-82593357下載需求表
n什么是項目1、“凡事皆項目”——無處不在的項目2、破冰：典范項目是如何成功的？3、項目方法是現(xiàn)代企業(yè)管理干部的必備技能4、項目國際定義與項目四大特征5、項目三角形四大核心要素6、項目經(jīng)理如何保障項目的成功：贏在策劃，重在統(tǒng)籌n實戰(zhàn)模擬1、視頻案例破冰、研討項目實戰(zhàn)步：帳前受命——項目啟動階段n項目目標(biāo)與需求描述1、如何清晰領(lǐng)會與描述項目意圖項目與企業(yè)戰(zhàn)略的...
講師：王澍咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析模塊1：頭腦風(fēng)暴，參與人提問題，帶著問題來培訓(xùn)。摘掉面具，直接面對問題的學(xué)習(xí)。列出問題的清單，頭痛的事是什么模塊:2：重要思考模式簡介《新壓力情緒化解》、《視覺圖》、《根本解決問題》。模塊3；為什么需要項目管理未來企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱是什么？失敗的、成功的項目管理案例新項目管理項目管理，從哪里...
講師：饒家銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》 課時：1H
一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領(lǐng)域n項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的需求不清或需求已經(jīng)超過項目...
