項目管理課程體系
研發(fā)項目管理 喬劍 課時：12H
天PartI:項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目？項目和操作的區(qū)別項目和項目群項目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程（5組）項目管理過程之間的關(guān)系計劃過程實施過程控制過程項目管理過程組的交疊三、項目管理知識領(lǐng)域（9個）項目管理知識領(lǐng)域項目管理三角形研發(fā)項目管理全過程主要活動集成產(chǎn)品開發(fā)流程的概念產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動...
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃一、項目管理ABCn課程破冰1、活動：空杯心態(tài)2、錄像開場：做企業(yè)好比登山n項目管理基本知識1、項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征2、企業(yè)常見項目類型3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理4、討論：我的項目為何失敗5、項目三角形的四要素6、制造業(yè)項目五大生命周期與十大知識域7、項目流程九步導圖n項目選擇1、項目的前期可行性論證2、項目須與企...
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學員思考在項目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力1項目和項目管理的概念什么是項目（Project）及項目的特征幫助學員建立基本的項目管理知識，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ)練習一：識別項目與非項目項目的三重約束項...
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、帳前受命——項目啟動階段 制造業(yè)項目管理基本知識 制造業(yè)項目失敗的常見原因 項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理 制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域 項目選擇 從內(nèi)部收益率指標選擇項目 利用加權(quán)評分工具選擇項目 需求工程 常見制造業(yè)項目干系人（案例） 需求到底由誰來梳理？ 干系人需求探尋的四個方法 客...
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、集團產(chǎn)品項目管理基礎(chǔ)知識 1、項目概念和項目特點 困擾項目成功的13個因素 什么是項目、項目特征及項目三角形 項目管理不斷造就服務(wù)能力的新高度 項目經(jīng)理的職責：計劃組織協(xié)調(diào)控制 項目結(jié)構(gòu)化管理：啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾 項目的九大知識域 2、實戰(zhàn)模擬 案例：從“阿凡達”看項目管理 案例：九大知識域造就移動公司總經(jīng)理 二、帳前...
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.項目團隊溝通的游戲2.從進度、質(zhì)量和成本（風險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認證2.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域4）.項目管理五個過程組(PMI)3.項目管...
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃 一、項目管理ABC 課程破冰 活動：空杯心態(tài) 錄像開場：做企業(yè)好比登山 項目管理基本知識 項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征 企業(yè)常見項目類型 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理 討論：我的項目為何失敗 項目三角形的四要素 制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域 項目選擇 從內(nèi)部收益率指標選擇項目 利用加權(quán)評分...
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學員思考在項目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力1項目和項目管理的概念什么是項目（Project）及項目的特征幫助學員建立基本的項目管理知識，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ)練習一：識別項目與非項目項目的三重約束項目管理及...
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領(lǐng)域n項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的需求不清或需求已經(jīng)...
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 序言：項目銷售與單一產(chǎn)品銷售的區(qū)別與聯(lián)系 講：項目銷售應(yīng)具備的基本要素 項目銷售人員的4個境界 說清楚說明白說到位說精彩 認識客戶，提煉產(chǎn)品優(yōu)勢 營銷銷售工程的核心基礎(chǔ)問題 中國市場潛力表現(xiàn)？機遇是什么？ 目標市場選擇與客戶開發(fā)標準 分析我們的客戶 重點客戶分類 重點客戶特點 如何讓客戶快速接受你 互動：項目銷售人員應(yīng)具...
講師：甘建榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元研發(fā)過程控制的痛點分析1.研發(fā)項目在啟動前不知道該作何準備？2.研發(fā)項目該如何啟動？3.不知道如何核算研發(fā)項目的開發(fā)時間？4.研發(fā)成本該如何核算？5.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過程到底有何種關(guān)系？6.研發(fā)項目績效該如何評價？學員闡述問題，講師聚焦分析第二單元項目管理認知及研發(fā)團隊的構(gòu)建1.項目的定義及特征分析2.解決項目管理---管什么？3.解決項目管理---如何管...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、引言o為什么要重視研發(fā)項目管理？o影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢o研發(fā)項目管理面臨的典型問題o團隊組建2、項目與項目管理基本概念o什么是項目？項目的特征有哪些？o項目的內(nèi)核：范圍o項目的外圓：干系人（客戶）滿意度o項目的“約束三角形”l進度l質(zhì)量l成本o項目管理知識體系框架指南l五大過程組l九大知識體系l研發(fā)項目管理實戰(zhàn)總結(jié)：過程組、知識體系、流程、組織及能力建...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD項目管理培訓 課時：3H
章產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時）本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向■中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項目管理薄弱技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗教訓的積累和共享機制研發(fā)人員職業(yè)...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元（約需一個研討日） 軟件能力成熟度模型和項目管理概述 CMM重要概念、理論結(jié)構(gòu)、應(yīng)用價值以及五個成熟度等級，CMM主要KPA概述，CMM各成熟度等級的內(nèi)容和關(guān)聯(lián)性 CMM在中國、歐美、印度的實踐狀況和經(jīng)驗，如何參與國際化競爭 SW－CMM在企業(yè)中的應(yīng)用和實施后的利益，企業(yè)在選擇改進目標和實施過程管理中的關(guān)鍵問題?！ ≌降腃BA-IPI評估過...
講師：林長青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項目為什么會失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目...
