項目管理課程體系
《研發(fā)項目管理關鍵控制方法》 課時：12H
《研發(fā)項目管理關鍵控制方法》主講：何重軍【課程背景】迅猛發(fā)展的賽道，驅動企業(yè)急速擴張，客戶需求緊迫，交付期短，緊急項目多，人員快速增加，企業(yè)快速擴張，項目大干快上，人員跑步上崗，管理短板凸顯，業(yè)務拓展受研發(fā)及項目管理的低效掣肘非常突出，給企業(yè)研發(fā)管理、項目管理、團隊管理等，帶來很大的沖擊！常見的業(yè)務“痛點”如下：項目經理、項目骨干，野蠻生長，沒有經過必須的培...
講師：何重軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
裝備制造行業(yè)高效項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
裝備制造行業(yè)高效項目管理實戰(zhàn)項有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產品中心總經理課程背景我們處在一個復雜、易變、不確定性和模糊性越來越高的VUCA時代。哈佛商業(yè)評論：項目經濟已經到來。項目（涉及組織的變革）正日益推動短期績效和長期價值創(chuàng)造—通過更頻繁的組織變革、更快速的新產品開發(fā)、更迅速的新技術采用，以項目為導向的項目經濟的價值占GDP的比例越...
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研發(fā)項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)項有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產品中心總經理課程背景我們處在一個復雜、易變、不確定性和模糊性越來越高的VUCA時代。哈佛商業(yè)評論：項目經濟已經到來。項目（涉及組織的變革）正日益推動短期績效和長期價值創(chuàng)造—通過更頻繁的組織變革、更快速的新產品開發(fā)、更迅速的新技術采用，以項目為導向的項目經濟的價值占GDP的比例越來越高?？萍?..
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項目管理技能提升訓練營（演練式） 課時：12H
項目管理技能提升訓練營項有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產品中心總經理課程背景我們處在一個復雜、易變、不確定性和模糊性越來越高的VUCA時代。哈佛商業(yè)評論：項目經濟已經到來。項目（涉及組織的變革）正日益推動短期績效和長期價值創(chuàng)造—通過更頻繁的組織變革、更快速的新產品開發(fā)、更迅速的新技術采用，以項目為導向的項目經濟的價值占GDP的比例越來越高...
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《項目管理通用技能——非職業(yè)項目經理的項目管理》 課時：12H
項目管理通用技能——非職業(yè)項目經理的項目管理課程背景：在生活和工作中，“項目”無處不在。人人都是項目經理，每個項目都需要項目管理技能。在5G/AI工業(yè)化的移動互聯網時代，企業(yè)需要更高效的執(zhí)行力，項目管理過程應高效的“因地制宜”地應對復雜多變的環(huán)境和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)中并沒有專職的項目經理，但各部門又會成立一個又一個的“項目”，項目負責人很多時候對項目成員并不是直...
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《讓客戶滿意的交付項目管理》 課時：6H
讓客戶滿意的交付項目管理課程背景：客戶需求變來變去，內部進度無法協(xié)調，范圍不清、進度失控、質量管理不足、這些都是項目工作中的常見問題.通用項目管理知識是在《PMBOK指南》為框架的知識體系下指導形成的框架，對接客戶的小伙伴并不一定都進行過整體的項目管理培訓培訓，但同樣考證的項目管理知識體系不一定適用與自己的企業(yè)，導致和一線實踐脫節(jié)，培訓側重于理論。本課程面對...
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新產品研發(fā)項目管理沙盤——高效能項目團隊磨合及成型實踐課程背景：市場變化快速莫測，新機會隨時到來.這時企業(yè)需抽調人力，進行新項目開發(fā)，做出新產品來滿足市場需求。在大部分研發(fā)團隊，組織結構往往是以職能組劃分組織結構。新項目成立時，從各組抽調各人力形成新項目團隊。此時，是否需要專職的項目經理，新項目中的團隊運作方式進度匯報方式采用何種標準？雖然不同組織會有不同的...
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面對用戶的產品過程及項目管理——對外用戶導向，對內項目管理課程背景：在5G/AI工業(yè)化的移動互聯網時代，企業(yè)需要更高效的執(zhí)行力，組織需要更高效的生產效率。在工業(yè)互聯網時代，企業(yè)為應對業(yè)務需求，同時要兼顧組織效率和人員成長，往往會以職能進行組織結構的劃分（銷售、運營、產品、研發(fā)、測試、運維）。不是每個“項目”都有專職的項目經理，這時產品經理就需要承擔產品或產品...
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《項目管理的六脈神劍》 課時：12H
項目管理六脈神劍課程背景：市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯網的新時代，商業(yè)機會隨時到來，需要組織新團隊進行業(yè)務攻堅，新團隊新部門針對新業(yè)務需要快速的看到結果和產出，同時又面臨著團隊成員年輕及新業(yè)務壓力大積累少的痛點。項目負責人很多時候對項目成員并不是直接領導沒有考核權，項目團隊很多成員也不是全職，這時候對項目負責人推動項目的挑戰(zhàn)極強，如何通過學習項目...
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企業(yè)項目管理能力診斷一、項目管理知識是否整體了解過項目管理的知識框架(PMP九大模塊)是否是否取得PMP證書是否是否參與過PMP的相關培訓是否4.是否了解項目管理過程的基礎文檔是否二、項目管理經驗參加過何種類型的項目？研發(fā)型項目工程型項目預研型項目定制型項目其他類型參加過何種規(guī)模的項目？按收入規(guī)模、項目參與角色規(guī)模劃分0-100萬100-500萬500-10...
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《研發(fā)管理系列課程》研發(fā)項目管理務實主講：李鳳山博士【課程背景】“核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語），很多企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程...
講師：李鳳山咨詢電話：010-82593357下載需求表
【項目管理】服務效能管理課程大綱 課時：24H
【項目管理】企業(yè)服務效能管理——課程大綱一、課程時長：3-5天二、課程收益：?通過服務效能落地實踐幫扶企業(yè)成長?“至上禮遇”服務理念，全面武裝并指導中國企業(yè)落地實踐?幫助企業(yè)有效解決服務問題，賦能組織成長?通過智勝、拓識、擅用、通變、賦能五大環(huán)節(jié)全面塑造員工能力?從理念到工具，系統(tǒng)完善的指導落地實踐，創(chuàng)造”由心而發(fā)”的至上禮遇服務三、課程對象：u企業(yè)中高層管...
講師：安容咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為項目管理(PMO)》 課時：12H
《華為項目管理（PMO）》課程背景：如何讓項目管理更加規(guī)范？如何確定項目的范圍和邊界？如何更好管理項目質量/如惡化有效控制項目管理風險？本次培訓將為您一一解惑。課程收益：?了解項目管理的全貌；?掌握項目管理的關鍵點；?升維項目管理系統(tǒng)性思維；課程時間：2天，6小時/天課程對象：項目經理、項目管理相關人員等課程方式：課堂講解＋案例教學課程大綱：項目管理的概念什...
講師：武彥麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理五法則及項目復盤工作坊》 課時：12H
項目管理五法則及項目復盤工作坊時間：2天1夜工作坊背景本坊是樊輝老師在其《有責無權下的成功項目管理五法則》的基礎上，以被指導企業(yè)的兩個近期結項的項目為實戰(zhàn)演練對象，融合老師的項目管理實操經驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓課程。通過本工作坊，教會項目經理如何通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標、設路徑、帶團隊、控過程、勤復盤），提升自身的項目團隊領導力和項目過程...
講師：樊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
有責無權下的成功項目管理五法則時間：2day課程背景無論是做咨詢還是培訓，總能聽到項目經理抱怨自己“背著總經理的責任，卻只有項目協(xié)調員的權力”，其實所有項目經理都沒有明白：有責無權是“項目”這種企業(yè)運作模式的必然結果，是項目管理的“新常態(tài)”，企業(yè)對”項目經理“這個崗位的基本需求就是：如何在沒有權力，資源受限，時間確定，客戶要求多變，供應商不配合的”新常態(tài)“下...
