項目管理課程體系
《讓客戶滿意的交付項目管理》 課時：6H
讓客戶滿意的交付項目管理課程背景：客戶需求變來變?nèi)?，?nèi)部進度無法協(xié)調(diào)，范圍不清、進度失控、質(zhì)量管理不足、這些都是項目工作中的常見問題.通用項目管理知識是在《PMBOK指南》為框架的知識體系下指導(dǎo)形成的框架，對接客戶的小伙伴并不一定都進行過整體的項目管理培訓(xùn)培訓(xùn)，但同樣考證的項目管理知識體系不一定適用與自己的企業(yè)，導(dǎo)致和一線實踐脫節(jié)，培訓(xùn)側(cè)重于理論。本課程面對...
講師：錢林澤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理通用技能——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理課程背景：在生活和工作中，“項目”無處不在。人人都是項目經(jīng)理，每個項目都需要項目管理技能。在5G/AI工業(yè)化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要更高效的執(zhí)行力，項目管理過程應(yīng)高效的“因地制宜”地應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)中并沒有專職的項目經(jīng)理，但各部門又會成立一個又一個的“項目”，項目負(fù)責(zé)人很多時候?qū)椖砍蓡T并不是直...
講師：錢林澤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理沙盤——高效能項目團隊磨合及成型實踐課程背景：市場變化快速莫測，新機會隨時到來.這時企業(yè)需抽調(diào)人力，進行新項目開發(fā)，做出新產(chǎn)品來滿足市場需求。在大部分研發(fā)團隊，組織結(jié)構(gòu)往往是以職能組劃分組織結(jié)構(gòu)。新項目成立時，從各組抽調(diào)各人力形成新項目團隊。此時，是否需要專職的項目經(jīng)理，新項目中的團隊運作方式進度匯報方式采用何種標(biāo)準(zhǔn)？雖然不同組織會有不同的...
講師：錢林澤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
面對用戶的產(chǎn)品過程及項目管理——對外用戶導(dǎo)向，對內(nèi)項目管理課程背景：在5G/AI工業(yè)化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要更高效的執(zhí)行力，組織需要更高效的生產(chǎn)效率。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)為應(yīng)對業(yè)務(wù)需求，同時要兼顧組織效率和人員成長，往往會以職能進行組織結(jié)構(gòu)的劃分（銷售、運營、產(chǎn)品、研發(fā)、測試、運維）。不是每個“項目”都有專職的項目經(jīng)理，這時產(chǎn)品經(jīng)理就需要承擔(dān)產(chǎn)品或產(chǎn)品...
講師：錢林澤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理的六脈神劍》 課時：12H
項目管理六脈神劍課程背景：市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代，商業(yè)機會隨時到來，需要組織新團隊進行業(yè)務(wù)攻堅，新團隊新部門針對新業(yè)務(wù)需要快速的看到結(jié)果和產(chǎn)出，同時又面臨著團隊成員年輕及新業(yè)務(wù)壓力大積累少的痛點。項目負(fù)責(zé)人很多時候?qū)椖砍蓡T并不是直接領(lǐng)導(dǎo)沒有考核權(quán)，項目團隊很多成員也不是全職，這時候?qū)椖控?fù)責(zé)人推動項目的挑戰(zhàn)極強，如何通過學(xué)習(xí)項目...
講師：錢林澤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)項目管理能力診斷一、項目管理知識是否整體了解過項目管理的知識框架(PMP九大模塊)是否是否取得PMP證書是否是否參與過PMP的相關(guān)培訓(xùn)是否4.是否了解項目管理過程的基礎(chǔ)文檔是否二、項目管理經(jīng)驗參加過何種類型的項目？研發(fā)型項目工程型項目預(yù)研型項目定制型項目其他類型參加過何種規(guī)模的項目？按收入規(guī)模、項目參與角色規(guī)模劃分0-100萬100-500萬500-10...
講師：李鳳山 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)管理系列課程》研發(fā)項目管理務(wù)實主講：李鳳山博士【課程背景】“核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語），很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程...
講師：李鳳山 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【項目管理】服務(wù)效能管理課程大綱 課時：24H
【項目管理】企業(yè)服務(wù)效能管理——課程大綱一、課程時長：3-5天二、課程收益：?通過服務(wù)效能落地實踐幫扶企業(yè)成長?“至上禮遇”服務(wù)理念，全面武裝并指導(dǎo)中國企業(yè)落地實踐?幫助企業(yè)有效解決服務(wù)問題，賦能組織成長?通過智勝、拓識、擅用、通變、賦能五大環(huán)節(jié)全面塑造員工能力?從理念到工具，系統(tǒng)完善的指導(dǎo)落地實踐，創(chuàng)造”由心而發(fā)”的至上禮遇服務(wù)三、課程對象：u企業(yè)中高層管...
講師：安容 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為項目管理(PMO)》 課時：12H
《華為項目管理（PMO）》課程背景：如何讓項目管理更加規(guī)范？如何確定項目的范圍和邊界？如何更好管理項目質(zhì)量/如惡化有效控制項目管理風(fēng)險？本次培訓(xùn)將為您一一解惑。課程收益：?了解項目管理的全貌；?掌握項目管理的關(guān)鍵點；?升維項目管理系統(tǒng)性思維；課程時間：2天，6小時/天課程對象：項目經(jīng)理、項目管理相關(guān)人員等課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)課程大綱：項目管理的概念什...
講師：武彥麗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理五法則及項目復(fù)盤工作坊》 課時：12H
項目管理五法則及項目復(fù)盤工作坊時間：2天1夜工作坊背景本坊是樊輝老師在其《有責(zé)無權(quán)下的成功項目管理五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的兩個近期結(jié)項的項目為實戰(zhàn)演練對象，融合老師的項目管理實操經(jīng)驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓(xùn)課程。通過本工作坊，教會項目經(jīng)理如何通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團隊、控過程、勤復(fù)盤），提升自身的項目團隊領(lǐng)導(dǎo)力和項目過程...
講師：樊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
有責(zé)無權(quán)下的成功項目管理五法則時間：2day課程背景無論是做咨詢還是培訓(xùn)，總能聽到項目經(jīng)理抱怨自己“背著總經(jīng)理的責(zé)任，卻只有項目協(xié)調(diào)員的權(quán)力”，其實所有項目經(jīng)理都沒有明白：有責(zé)無權(quán)是“項目”這種企業(yè)運作模式的必然結(jié)果，是項目管理的“新常態(tài)”，企業(yè)對”項目經(jīng)理“這個崗位的基本需求就是：如何在沒有權(quán)力，資源受限，時間確定，客戶要求多變，供應(yīng)商不配合的”新常態(tài)“下...
講師：樊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為采購項目管理【課程目標(biāo)】1.通過一個貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購項目經(jīng)理從項目、地區(qū)部及公司三個層面，了解并掌握交付項目各個階段的特點，常見問題及解決辦法；2.規(guī)范采購項目經(jīng)理在項目各個階段的關(guān)鍵規(guī)定動作，幫助采購項目經(jīng)理提升重大項目交付的實戰(zhàn)水平和管理能力?！緟⒄n對象】采購項目經(jīng)理、采購CEG、市場客戶經(jīng)理、工程管理人員等【課程特色】1...
講師：謝智 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理基礎(chǔ)與業(yè)界最佳實踐【課程背景】戰(zhàn)略管理、項目管理、營銷管理是未來企業(yè)管理的三大支柱，本課程旨在從基礎(chǔ)理論和實際操作（業(yè)界最佳實踐分享）兩個角度系統(tǒng)性地介紹項目管理基礎(chǔ)知識/工具/技術(shù)及如何在企業(yè)實際運用，幫助企業(yè)拓寬項目管理的視野和思路，助力企業(yè)項目管理實際操作落地?！九嘤?xùn)收益】通過教授和演練學(xué)習(xí)領(lǐng)會項目管理九大領(lǐng)域及五個過程組的基本知識、工具和技術(shù)...
講師：謝智 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項目管理高級沙盤實戰(zhàn)》主講：金咸勇課程背景對于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)而言，開發(fā)出滿足客戶需求、具有市場競爭力的產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵，產(chǎn)品研發(fā)通常采用項目管理方式，據(jù)統(tǒng)計項目管理能夠給企業(yè)帶來這樣的好處：⑴加速基層管理人員成長；⑵縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（一般10以上）；⑶降低產(chǎn)品開發(fā)成本（一般10-20）；⑷降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的潛在風(fēng)險；⑸極大提高企業(yè)面對市場的應(yīng)...
