項目風(fēng)險管理課程體系
4、項目風(fēng)險管理課程 課時：12H
《項目風(fēng)險管理》主講：嚴(yán)旭課程背景項目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實現(xiàn)機(jī)遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時，與...
講師：嚴(yán)旭在線咨詢下載需求表
《項目風(fēng)險管理》 課時：18H
項目風(fēng)險管理課程背景由于項目本身獨特性的特點，再加上事業(yè)環(huán)境因素的不斷變化，在項目執(zhí)行的全過程中，各種風(fēng)險也是層出不窮。雖然這種突發(fā)的不確定性有時也能帶來一些機(jī)遇，但更多情況下，風(fēng)險往往使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項目最終以失敗告終。風(fēng)險隱蔽性，突發(fā)性和不確定性的特點，使它成為項目經(jīng)理最大的敵人，是項目潛在的殺手！我們應(yīng)該如何...
講師：徐正在線咨詢下載需求表
項目風(fēng)險管理 課時：12H
項目風(fēng)險管理【課程對象】項目經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】風(fēng)險管理作為一門新興學(xué)科，誕生于20世紀(jì)50年代的美國，其理論與方法現(xiàn)已為發(fā)達(dá)國家所普遍采用并不斷得到發(fā)展。這一門管理科學(xué)，可以幫助企業(yè)通過眾多工具來分析，做出科學(xué)的決策和應(yīng)對，以降低風(fēng)險成本，獲得項目成功保...
講師：袁輝在線咨詢下載需求表
前言：以下都是風(fēng)險嗎1、討論：以下哪個是風(fēng)險？A.原材料價格上漲30，導(dǎo)致項目支出超過預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場，可能無法參加評審會D.在環(huán)境評審之前項目不允許啟動2、風(fēng)險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項目風(fēng)險管理之：風(fēng)險態(tài)度1、介紹風(fēng)險效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）回避風(fēng)險—大...
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項目風(fēng)險管理（2天） 課時：12H
一、課程大綱前言：以下都是風(fēng)險嗎1、討論：以下哪個是風(fēng)險？A.原材料價格上漲30，導(dǎo)致項目支出超過預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場，可能無法參加評審會D.在環(huán)境評審之前項目不允許啟動2、風(fēng)險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項目風(fēng)險管理之：風(fēng)險態(tài)度1、介紹風(fēng)險效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）...
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模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的十大知識領(lǐng)域--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問題簡單化？第二模塊項目風(fēng)險管理（D1：上午）--導(dǎo)入案例：項目的獨特性與不確定性--引起項目風(fēng)險的五條主要原因--在項目啟動立項時如何評估風(fēng)險？--應(yīng)用案例：怎樣用“SWOT”分析風(fēng)險？--應(yīng)用案例：...
講師：金井露在線咨詢下載需求表
前言：以下都是風(fēng)險嗎1、討論：以下哪個是風(fēng)險？A.原材料價格上漲30，導(dǎo)致項目支出超過預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場，可能無法參加評審會D.在環(huán)境評審之前項目不允許啟動2、風(fēng)險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項目風(fēng)險管理之：風(fēng)險態(tài)度1、介紹風(fēng)險效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）回避風(fēng)險—大...
講師：高屹在線咨詢下載需求表
1-1風(fēng)險的概念1.1.1：企業(yè)風(fēng)險的定義-1、企業(yè)風(fēng)險的外因：-2、企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)因：-3、企業(yè)風(fēng)險的結(jié)果：1.1.2：風(fēng)險的認(rèn)知狀態(tài)1、完全沒有信息的狀態(tài)；2、部分掌握信息的狀態(tài)；3、完全掌握信息的狀態(tài)。1.1.3：企業(yè)風(fēng)險的分類1、從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)的風(fēng)險可以橫向劃為內(nèi)外兩個范疇：-企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險，被稱為系統(tǒng)風(fēng)險，-企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風(fēng)...
講師：魏及淇在線咨詢下載需求表
《項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)演練---風(fēng)險識別到監(jiān)控，團(tuán)隊共創(chuàng)提升風(fēng)險管理》主講：金宗杰【課程背景】在當(dāng)前的項目管理實踐中，項目風(fēng)險已成為影響項目成敗的關(guān)鍵因素之一。然而，許多企業(yè)在面臨項目風(fēng)險時，往往存在以下問題：風(fēng)險識別不全：項目團(tuán)隊在初期未能全面識別潛在風(fēng)險，導(dǎo)致后期風(fēng)險頻發(fā)，項目失控。風(fēng)險評估不準(zhǔn)：對風(fēng)險的概率和影響評估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致資源分配不合理，風(fēng)險應(yīng)對不及...
講師：金宗杰在線咨詢下載需求表
項目風(fēng)險管理 課時：12H
項目風(fēng)險管理課程大綱課程時間：2天1.確定什么是項目風(fēng)險管理?什么是項目風(fēng)險?項目風(fēng)險的特征和不同類別?什么是項目風(fēng)險管理?項目風(fēng)險管理的重要性何在?項目風(fēng)險管理的內(nèi)容和流程2.項目管理風(fēng)險的流程第一步：風(fēng)險的識別?項目風(fēng)險識別的范圍是什么?項目風(fēng)險識別的周期?多種項目風(fēng)險識別的技術(shù)?風(fēng)險識別的結(jié)果——項目風(fēng)險識別輸出表第二步：如何進(jìn)行風(fēng)險的估測和評價?如何...
講師：劉慧星在線咨詢下載需求表
項目風(fēng)險管理培訓(xùn)主講：楊可觀課程名稱項目風(fēng)險管理——怎樣通過五步風(fēng)險管理實現(xiàn)成功項目？課程簡介課程緊緊圍繞項目的風(fēng)險主題，依據(jù)經(jīng)典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，首先講授了項目風(fēng)險認(rèn)知的基本問題，讓項目經(jīng)理、企業(yè)管理者充分認(rèn)識到項目風(fēng)險管理對項目成功的極端重要性；接下來課程拆解了項目風(fēng)險管理的方法和套路，包括風(fēng)險管理的原則、組織的政策和流程、制定...
講師：楊可觀在線咨詢下載需求表
《工程項目風(fēng)險管理》 課時：6H
《工程項目風(fēng)險管理》【課程背景】造價學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風(fēng)險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風(fēng)險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風(fēng)險管理的基本流程以及工程項目風(fēng)險管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項目的進(jìn)展流程，對立項階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評...
講師：詹鈞在線咨詢下載需求表
項目威脅與機(jī)遇—項目風(fēng)險管理及常見問題分析課程背景：任何項目在執(zhí)行過程中都會面臨變化，變化可能給我們帶來危險，也可能帶來機(jī)遇。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該能夠抓住機(jī)遇，使之成為公司實際的盈利，同時也要能夠避開威脅，使項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本課程按照規(guī)范的風(fēng)險管理方法論，自上而下的構(gòu)建風(fēng)險管理流程，結(jié)合多年大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn)，歸納總結(jié)風(fēng)險管理常見10類錯誤，一步一...
