項(xiàng)目進(jìn)度管理課程體系
項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)踐（1D） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)踐主講：潘德有1-2天課程介紹：本課程重點(diǎn)講解項(xiàng)目進(jìn)度管理，包括進(jìn)度方案規(guī)劃、進(jìn)度活動(dòng)定義、活動(dòng)邏輯關(guān)系設(shè)置、進(jìn)度工期估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度控制等過(guò)程。其中在涉及工程與IT不同領(lǐng)域時(shí)，將結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特征，區(qū)分傳統(tǒng)進(jìn)度和敏捷進(jìn)度之間的管理區(qū)別。所有的項(xiàng)目都是“臨時(shí)”的，這種特征決定了項(xiàng)目必須有合理的起止時(shí)間，包括項(xiàng)目階段、活動(dòng)、
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項(xiàng)目進(jìn)度管理 - 1d 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)-計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程控制講師：陳剛1、課程受眾各級(jí)管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才2、課程時(shí)間安排：2天,每天6小時(shí)3．課程大綱章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容第一天項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1項(xiàng)目管理的理念（重點(diǎn)）?項(xiàng)目管理的框架?項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)?項(xiàng)目管理的原理?項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線索1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境?項(xiàng)目生命期：以成果為中心的全過(guò)程管理?項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)：跨部門
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《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理》【課程背景】項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直
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工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課程大綱【課程背景】項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)
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《項(xiàng)目進(jìn)度管理》第一章引論1、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述2、項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容3、項(xiàng)目管理研究前沿和項(xiàng)目進(jìn)度管理的新技術(shù)重點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念，項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本內(nèi)容及項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程難點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程第二章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程1、項(xiàng)目范圍2、活動(dòng)定義3、項(xiàng)目活動(dòng)排序4、項(xiàng)目活動(dòng)資源估算5、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制重點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
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房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理大綱一、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述■進(jìn)度管理與進(jìn)度控制的定義項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1、■ 進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理■影響進(jìn)度控制的主要因素二、項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目管理策劃■基于市場(chǎng)，將設(shè)計(jì)、銷售、采購(gòu)與施工等多位一體進(jìn)行項(xiàng)目策劃的進(jìn)度管理思路■總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查三、項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理■ 并列化設(shè)計(jì)管理■地勘勘察管理■優(yōu)化結(jié)構(gòu)方
講師：張政在線咨詢下載需求表
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn) 課時(shí)：3H
《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：熟悉和掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特性；能夠運(yùn)用進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法解決進(jìn)度問(wèn)題，提高進(jìn)度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、進(jìn)度管理要義2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的定位3.項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
講師：白均生在線咨詢下載需求表
部分項(xiàng)目進(jìn)度管理概述-項(xiàng)目進(jìn)度管理-進(jìn)度管理概述-進(jìn)度管理工具n進(jìn)度模板n進(jìn)度計(jì)劃-進(jìn)度管理要求第二部分項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃—制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃-定義活動(dòng)-研討及案例：分解活動(dòng)明確活動(dòng)列表-排列活動(dòng)順序—PDM前導(dǎo)圖形法-研討及案例：用PDM方法排列活動(dòng)順序-估算活動(dòng)資源—進(jìn)行資源優(yōu)化-研討及案例：項(xiàng)目資源直方圖-估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間—估算方法n講師判斷n類比估算n三點(diǎn)估
講師：黃裕昌在線咨詢下載需求表
《項(xiàng)目進(jìn)度管理》（1天） 課時(shí)：6H
一、課程大綱前言：項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性案例：揭秘97香港回歸交接儀式背后的故事1.識(shí)別活動(dòng)清單1.1找到工作包1.2工作包活動(dòng)的特點(diǎn)演練：用好貼紙，識(shí)別模擬項(xiàng)目的活動(dòng)清單2.排列活動(dòng)的順序2.1介紹活動(dòng)邏輯關(guān)系案例：華羅庚先生沏茶待客的例子2.2什么PDM繪圖法2.3活動(dòng)中的“滯后時(shí)間”討論：您項(xiàng)目中有哪些滯后時(shí)間？3.項(xiàng)目中的資源估算3.1資源與進(jìn)度的關(guān)系
講師：高屹在線咨詢下載需求表
一、施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 1、控制裝飾裝修工程施工進(jìn)度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任 2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中的持續(xù)時(shí)間以及它們之間的配合關(guān)系； 3、確定施工所必須的各類資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備、水電等)的需要量； 4、為施工準(zhǔn)備、編制月旬作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)?！ 《?、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) 1、經(jīng)
講師：陳秀明在線咨詢下載需求表
部分項(xiàng)目進(jìn)度管理概述-項(xiàng)目進(jìn)度管理-進(jìn)度管理概述-進(jìn)度管理工具n進(jìn)度模板n進(jìn)度計(jì)劃-進(jìn)度管理要求第二部分項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃—制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃-定義活動(dòng)-研討及案例：分解活動(dòng)明確活動(dòng)列表-排列活動(dòng)順序—PDM前導(dǎo)圖形法-研討及案例：用PDM方法排列活動(dòng)順序-估算活動(dòng)資源—進(jìn)行資源優(yōu)化-研討及案例：項(xiàng)目資源直方圖-估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間—估算方法n講師判斷n類比估算n三點(diǎn)估
