項目質(zhì)量管理課程體系
《銀行項目質(zhì)量管理提升解析》 課時：3H
《銀行項目質(zhì)量管理提升解析》陳德勝博士/教授課程背景：銀行項目質(zhì)量管理要求持續(xù)提升和進(jìn)步，必須滿足審慎嚴(yán)謹(jǐn)精準(zhǔn)及時等原則，需要組織流程制度機(jī)制人力等保障，最終是要能夠更好地滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的全面需要。因此，系統(tǒng)框架邏輯要能夠完全覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程、全人員，確保進(jìn)準(zhǔn)搞笑實(shí)時及時和災(zāi)備應(yīng)急等。為此，本課程對銀行項目質(zhì)量管理的特殊性、目的、目標(biāo)、理念、體系、方法、
講師：陳德勝在線咨詢下載需求表
項目質(zhì)量管理-2d 課時：6H
項目質(zhì)量管理培訓(xùn)講師：陳剛課程大綱-2天(6h/d)章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理總體框架1.1項目管理基礎(chǔ)理解?項目管理的知識框架?什么是項目、項目管理?項目管理的價值、形態(tài)?項目管理的基本思想、管理哲學(xué)、應(yīng)用場景1.2項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責(zé)?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響1.3項目管理總體框架（重點(diǎn)）?項目的實(shí)現(xiàn)、管理、運(yùn)營?管理流程：定義、計劃、
講師：陳剛在線咨詢下載需求表
《建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員?！菊n程特色】本課程將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
《建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員?！菊n程特色】本課程將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中
講師：高擁軍在線咨詢下載需求表
項目質(zhì)量管理（2天） 課時：12H
課程背景項目與一般產(chǎn)品相比，具有共性，但也存在差異。所以，項目質(zhì)量管理與一般產(chǎn)品的質(zhì)量管理相比，具有共同點(diǎn)，但也有不同點(diǎn)。本課程根據(jù)項目的特點(diǎn)，全面、系統(tǒng)地討論項目質(zhì)量管理的概念、原理、特點(diǎn)；項目質(zhì)量策劃的方法與技術(shù)；項目質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集及統(tǒng)計處理方法；項目質(zhì)量控制的概念及控制方法；項目不同階段的質(zhì)量管理；項目質(zhì)量保證的概念及實(shí)現(xiàn)；項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的概念及實(shí)施
講師：陳剛在線咨詢下載需求表
施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風(fēng)險控制【培訓(xùn)大綱】：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時間：6-12學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)施工項目
講師：高擁軍在線咨詢下載需求表
質(zhì)量管理的概念、體系和內(nèi)容框架你認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是什么？ISO對質(zhì)量自有說法質(zhì)量的特性和屬性高檔次高等級與高質(zhì)量并不是一回事質(zhì)量管理要素質(zhì)量管理體系的比較ISO9000ISO14000OHSAS18000項目質(zhì)量：滿足還是超過？項目質(zhì)量管理究竟管什么？Juran式的項目質(zhì)量管理框架流程項目質(zhì)量計劃（QP）項目質(zhì)量保證（QA）項目質(zhì)量控制（QC）用數(shù)字說話藐視項目
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
章項目質(zhì)量管理概述l項目質(zhì)量概念的深入認(rèn)識l質(zhì)量含義辨析l高端客戶眼中的質(zhì)量l質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)l質(zhì)量知識的層次l專業(yè)質(zhì)量管理人員的職業(yè)生涯l質(zhì)量理論發(fā)展史l古典質(zhì)量管理l全面質(zhì)量管理l大Q質(zhì)量管理l項目質(zhì)量管理八項原則l項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求l項目質(zhì)量管理的內(nèi)容第二章項目質(zhì)量策劃l項目質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任l搭建項目質(zhì)量組織l設(shè)置項目各角色的質(zhì)量職責(zé)l項目質(zhì)量人員配
講師：莊建志在線咨詢下載需求表
一：建設(shè)項目質(zhì)量管理概述 1：質(zhì)量管理與質(zhì)量保證術(shù)語 2：工程項目質(zhì)量形成過程及特點(diǎn) 3：工程建設(shè)質(zhì)量管理的三個體系 二：設(shè)計與招標(biāo)階段的質(zhì)量控制 1：風(fēng)險分析 2：合同策略 三：質(zhì)量控制的依據(jù)及辦法、程序 1：質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) 2：質(zhì)量檢查辦法 四：項目質(zhì)量管理制度 五：項目質(zhì)量策劃 六：項目施工設(shè)計 七：施工準(zhǔn)備 1：設(shè)計準(zhǔn)備
講師：孫顥益在線咨詢下載需求表
《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質(zhì)量管理突破》課程背景：在工程實(shí)踐中質(zhì)量管理往往處于說起來重要性、實(shí)際不重要、忙起來不要的尷尬處境！同時，在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴(yán)重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量管理難以應(yīng)客戶速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求?？偝邪椖坎咳绾尾拍茏龊闷焚|(zhì)與進(jìn)度的協(xié)同，有哪些工具與實(shí)用的方法？企業(yè)與項目的資源是有效的，不分重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)
講師：劉祥在線咨詢下載需求表
工程項目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)第一章工程項目質(zhì)量控制概述一、基本概念1、工程項目質(zhì)量定義2、工程項目質(zhì)量控制定義3、工程項目質(zhì)量總目標(biāo)4、工程項目質(zhì)量控制的范圍5、工程項目質(zhì)量的特點(diǎn)二、我國建筑質(zhì)量現(xiàn)狀案例說明:三、工程項目質(zhì)量的影響因素1、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力2、工程項目的決策和方案3、工程項目材料4、施工設(shè)備和機(jī)具5、施工環(huán)境工程項目質(zhì)量控制的原則五、工程質(zhì)量控
講師：魏及淇在線咨詢下載需求表
工程項目質(zhì)量管理 課時：3H
《工程項目質(zhì)量管理》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目管理者教學(xué)目的：通過介紹質(zhì)量管理中的問題和典型案例，了解質(zhì)量管理的意義，熟悉質(zhì)量管理基本概念和質(zhì)量管理體系，掌握質(zhì)量控制的方法，樹立全面質(zhì)量管理的思想。主要內(nèi)容：1、項目質(zhì)量管理導(dǎo)論2、全面質(zhì)量管理3、項目質(zhì)量管理原則4、工程項目質(zhì)量控制
講師：白均生在線咨詢下載需求表
講、質(zhì)量管理的概念（一）質(zhì)量的一般概念：1、質(zhì)量的意義；2、質(zhì)量的概念；3、與質(zhì)量有關(guān)的概念；4、關(guān)鍵質(zhì)量特性；（二）建筑質(zhì)量的概念1、工程質(zhì)量的特征；2、工程項目質(zhì)量的內(nèi)涵；3、工程項目的分解；4、質(zhì)量控制的基本措施；第二講、質(zhì)量管理的發(fā)展1、質(zhì)量檢驗(yàn)階段；2、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段；3、全面質(zhì)量管理階段；4、戰(zhàn)略性質(zhì)量時代；第三講、工程質(zhì)量管理存在的問題引子：
講師：宋小平在線咨詢下載需求表
上午項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)節(jié)項目管理項目與運(yùn)營項目干系人項目組織結(jié)構(gòu)項目管理知識領(lǐng)域第二節(jié)質(zhì)量管理方法質(zhì)量定義戴明質(zhì)量管理朱蘭三部曲6希格瑪把事情一次就作對：零缺陷質(zhì)量成本第三節(jié)項目質(zhì)量管理如何建設(shè)質(zhì)量管理體系項目不同階段質(zhì)量管理如何對成果進(jìn)行質(zhì)量管理如何對過程進(jìn)行質(zhì)量管理下午項目質(zhì)量管理實(shí)務(wù)節(jié)質(zhì)量規(guī)劃確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)現(xiàn)方式確定檢驗(yàn)方式確定質(zhì)量職責(zé)第二節(jié)質(zhì)量保證
