產品需求分析與管理課程體系
|課程名稱:|產品需求分析和需求管理||課程編號:|NPD120|語言:|中文||課程簡介|||眾多國內科技企業(yè)中普遍存在：||技術很不錯，但最終倒閉的公司一大推；被技術人員嗤之以鼻的公司，反而活的還不錯||研發(fā)從早忙到晚，產品開發(fā)的不少，但市場成功的產品屈指可數，開發(fā)的越多，死得越||快||產品開發(fā)閉門造車，關注技術，不關注客戶；產品開發(fā)出來才找客戶、找賣
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
|課程名稱:|產品規(guī)劃和產品開發(fā)||課程編號:|NPD112|語言:|中文||課程簡介|||系統化的方法：該課程提供了一整套從市場需求到產品規(guī)劃和設計的專業(yè)方法和整體解||決方案。||全景案例分析：產品市場管理及產品規(guī)劃和產品設計的案例分析，幫助學員實際體會產||品設計的流程和方法||周期|培訓方式||[pic]|0|||[pic]|12|講授、討論、分享|
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
基于軟件工程的數字化產品需求分析與管理課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】軟件工程，市場牽引，高效需求管理，精準開發(fā)?！菊n程時長】2天（估計每天6.5個小時）【課程對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、研發(fā)工程師、產品規(guī)劃專家、研發(fā)核心骨干。【課程形式】啟發(fā)
講師：林恩在線咨詢下載需求表
產品需求管理和產品全生命周期規(guī)劃（兩天版） 課時：12H
產品需求管理和產品全生命周期規(guī)劃（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】產品思維，需求洞察，產品業(yè)務計劃，開發(fā)管理，上市，產品生命周期管理，退市管理，【課程時長】2天（估計每天6.5個小時）【課程對象】決心打造產品全生命周期管理體系的中高層領導；產品全生命周期管理的具體落實者：產品經理及其后備培養(yǎng)對象；關注
講師：林恩在線咨詢下載需求表
產品需求分析與管理 （實戰(zhàn)兩天版） 課時：12H
產品需求分析與管理課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】市場牽引，高效需求管理，精準開發(fā)。【課程時長】2天（估計每天6.5個小時）【課程對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、研發(fā)工程師、產品規(guī)劃專家、研發(fā)核心骨干。【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問
講師：林恩在線咨詢下載需求表
課程對象 企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規(guī)劃專家課程介紹課程背景：? 通過和眾多國內科技企業(yè)接觸，發(fā)現這些企業(yè)中普遍存在：? 一、產品需求責任不清晰? 二、缺少完備的需求收集、匯總、分析機制? 三、產品開發(fā)過程需求工作持續(xù)時間短，需求分析不充分? 四、需求沒有有效地分層分級，對不同階段需求應
講師：李晉在線咨詢下載需求表
銀行理財產品分析與顧問式營銷技巧主講：王老師6-12課時課程大綱個人理財業(yè)務對于商業(yè)銀行的重要性與意義關于銀行理財產品的相關知識介紹????相關案例分析銀行理財產品的發(fā)展趨勢和特點1.?未來理財產品的主要趨勢2.?多幣種理財業(yè)務為銀行帶來的業(yè)績3.?理財產品分類及主要特點????相關案例分析4．理財產品購買客戶群體分析????相關案例分析四、當前各家銀行推出
講師：王海在線咨詢下載需求表
PM-006-產品需求管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||產品需求管理||前言|營銷大師科特勒指出：“以市場為導向、以客戶為中心”就是對市場需求的管理！市場需求管理是公司戰(zhàn)略、市場計劃、新產品開發(fā)的依據，決定了公司競爭力的延續(xù)，直接影響到公司效益。但是：“有價值的客戶需求在哪里，對有價值的需求如何進行匯總、分析?！蹦壳按罅康睦碚擉w系到此為止，如何在實際的操作層面上進行下去？如何執(zhí)行？市場
講師：江新安在線咨詢下載需求表
¨案例分析：跨國公司的市場之路¨討論：業(yè)界需求管理存在的常見問題及解決思路¨需求管理的難點與解決¨隱性流程¨迭代流程¨多進程并發(fā)流程¨輔助流程¨監(jiān)督流程產品需求管理概述¨有效市場需求管理的要求¨統一市場需求的觀念與意識¨市場需求、客戶、客戶、產品需求的關系¨需求視角不同會有什么結果¨市場需求流程總體框架¨市場需求管理的定義與定位¨階段劃分¨總體框架¨與其他流
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
1、課程介紹 2、案例分析：IBM公司市場之路 討論：業(yè)界需求管理存在的常見問題及解決思路 需求管理的難點與解決 隱性流程 迭代流程 多進程并發(fā)流程 輔助流程 監(jiān)督流程 3、產品需求管理概述 有效市場需求管理的要求 統一市場需求的觀念與意識 市場需求、客戶、客戶、產品需求的關系 需求視角不同會有什么結果 市場需求流程總體框架
講師：江新安在線咨詢下載需求表
《數據思維下的決策，用戶及產品分析》 課時：6H
講授專家：李勇培訓對象：1、互聯網時代，希望學習數據分析的人士；課程時間：1天(6小時）課程背景：過去人們做決策主要靠定量分析，定量分析的決策依據來自于決策者的經驗和直覺，這種決策的缺點主要在于決策結果的不可確定性，決策失誤的概率很大。隨著互聯網的不斷發(fā)展和物聯網設備的不斷普及，人們活動的各種數據被有意識的存儲下來了，數據的收集，讓我們可以通過定量分析數據，
講師：李勇在線咨詢下載需求表
《產品分析設計》 課時：6H
講授專家：李勇培訓對象：產品中心（總監(jiān)、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員、對產品感興趣的人士；課程時間：1天課程背景：當今時代是產品極度豐富甚至是產品過剩的時代，已經從渠道為王轉向產品為王，如何建立產品思維就顯得尤為重要，那么什么是產品思維產品分析設計該如何建立？產品分析設計都包含哪些層面？本課程將進行詳細解析。課程收益：培訓完結后，學員能夠
講師：李勇在線咨詢下載需求表
《產品需求分析與需求管理》 課時：6H
產品需求分析與需求管理課程背景營銷大師科特勒指出：“以市場為導向、以客戶為中心”就是對市場需求的管理！市場需求管理是公司戰(zhàn)略、市場計劃、新產品開發(fā)的依據，決定了公司競爭力的延續(xù)，直接影響到公司效益。??????但是：“有價值的客戶需求在哪里，對有價值的需求如何進行匯總、分析。”目前大量的理論體系到此為止，如何在實際的操作層面上進行下去？如何執(zhí)行？根據權威機構
講師：陳新春在線咨詢下載需求表
數字化產品需求與開發(fā) 課時：6H
講授專家：李勇培訓對象：產品中心（總監(jiān)、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員課程時間：1天(6小時）課程背景：隨著網絡的不斷發(fā)展，數字化產品體驗設計和優(yōu)化以及社會化運營顯得更加重要，這是一項靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對不同產品，要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產品設計與優(yōu)化最核心的技能，如何挖掘并更好的滿足不同客戶需求，設計出更好的數字化
講師：李勇在線咨詢下載需求表
產品需求分析和需求管理 課時：12H
產品需求分析和需求管理劉俊鋒（2天）課程背景從產品規(guī)劃到產品開發(fā)，甚至推及企業(yè)的整個經營活動，都要以客戶產品需求為中心，這已經成為國內企業(yè)的共識。但是大多數企業(yè)對于產品需求分析和需求管理，仍存在著許多問題。為什么開發(fā)的產品多、賺錢的產品少？如何降低產品開發(fā)的資源浪費、確保研發(fā)人員面向市場進行開發(fā)？如何進行端到端的產品需求管理？如何有效收集客戶產品需求？如何對
