《高效執(zhí)行力與目標計劃管理》   課時：12H

《高效執(zhí)行力與目標計劃管理》【課程背景】為什么領導層描繪的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白為什么企業(yè)戰(zhàn)略(策略)雷同，但績效表現(xiàn)卻大不相同為什么老板擁有龐大的人員隊伍，但在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此無助為什么企業(yè)在績效改進方面投入如此之多，但在現(xiàn)實執(zhí)行中收獲卻如此之少為什么……咎其根源，主要是企業(yè)執(zhí)行力薄弱執(zhí)行力薄弱是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強導致企業(yè)競爭力下降，...

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《目標計劃管理》

【課程大綱】1管理者角色認知1.1因勢而變的四代管理精英升級模式1.2管理的實質(zhì)——案例：將軍的煩惱2目標與計劃管理1、目標管理實質(zhì)1.1管理的兩大權(quán)變因素1.2目標途徑管理1.3計劃管理的實質(zhì)2、目標管理六步2.1來自6400名高成就職業(yè)者的調(diào)查2.2事前了解為什么、做什么2.3事中明確需什么、怎么做2.4事后落實誰跟蹤、怎么評——案例：查德維克為何功虧一...

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