目標(biāo)計(jì)劃課程體系
目標(biāo)計(jì)劃與管理課程（1天版） 課時(shí)：6H
目標(biāo)計(jì)劃與管理課程大綱【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時(shí)代，國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)速度緩慢，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，成本過(guò)高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策，以適時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。所以企業(yè)干部管理才能的強(qiáng)弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在！本課程綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)理論，基于管理者三重境界（
講師：鄭蜀治在線咨詢(xún)下載需求表
BOM 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃與控制管理（2天版本） 課時(shí)：12H
《BOM經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃與控制管理》986790265430王國(guó)超---高端精益智造管理高級(jí)講師/資深咨詢(xún)師王國(guó)超老師，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國(guó)精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計(jì)劃項(xiàng)目資深顧問(wèn)、浙江
講師：王國(guó)超在線咨詢(xún)下載需求表
《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算管理》 課時(shí)：6H
《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和年度預(yù)算》主講：任濤【課程背景?】企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？目標(biāo)合理性差，致使考核、評(píng)價(jià)、利益分配機(jī)制失去激勵(lì)作用；拍腦袋、憑感覺(jué)制定目標(biāo)；有了目標(biāo)也沒(méi)有達(dá)成策略，落不了地？如何解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的問(wèn)題？如何打造核心團(tuán)隊(duì)？如何使他們成為會(huì)算賬的經(jīng)營(yíng)管理人才，為自己干？【課程時(shí)間】1
講師：任濤在線咨詢(xún)下載需求表
【課程大綱】一、火箭的原理及應(yīng)用1、火箭的四大原理2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績(jī)高速倍增二、企業(yè)上一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果盤(pán)點(diǎn)與診斷1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析2、人才結(jié)構(gòu)分析3、技術(shù)資源分析4、綜合盤(pán)點(diǎn)和診斷報(bào)告三、企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃1、贏利模式設(shè)計(jì)2、產(chǎn)品模式設(shè)計(jì)3、客戶(hù)模式設(shè)計(jì)四、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和落地工具1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定——可量化的2、管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的3、落地工具
講師：任濤在線咨詢(xún)下載需求表
一、火箭的原理及應(yīng)用1、火箭的四大原理2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績(jī)高速倍增二、企業(yè)上一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果盤(pán)點(diǎn)與診斷1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析2、人才結(jié)構(gòu)分析3、技術(shù)資源分析4、綜合盤(pán)點(diǎn)和診斷報(bào)告三、企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃1、贏利模式設(shè)計(jì)2、產(chǎn)品模式設(shè)計(jì)3、客戶(hù)模式設(shè)計(jì)四、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和落地工具1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定——可量化的2、管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的3、落地工具，凡事預(yù)則立
