互聯(lián)電商課程體系

一、課程目標(biāo):1.講解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和最新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)思路2.講解傳統(tǒng)行業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相結(jié)合3.讓學(xué)員認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),了解新鮮資訊,帶來(lái)全新思維4.讓學(xué)員對(duì)自身工作進(jìn)行思考改進(jìn)二、參加人員:1.公司的中高層管理人員2.公司的銷(xiāo)售及市場(chǎng)精英人員3.公司的其他核心員工三、主要內(nèi)容:1.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用篇2.企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)篇3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)LBS及O...

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一、互聯(lián)網(wǎng)給生鮮電商帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.如何認(rèn)清傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的幼稚?。豪总奝K董明珠10億賭局2.怎樣從流量思維走向粉絲思維:錘子手機(jī)運(yùn)營(yíng)案例3.什么才是真正的O2O:美樂(lè)樂(lè)家居網(wǎng)是怎樣做O2O營(yíng)銷(xiāo)的4.從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競(jìng)爭(zhēng):從拉斯維加斯酒店看為何殺雞一定要用牛刀二、各大電商平臺(tái)的農(nóng)村電商戰(zhàn)略分析1.阿里的農(nóng)村淘寶戰(zhàn)略2.京東的3F戰(zhàn)略...

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一、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.互聯(lián)網(wǎng)化3部曲2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的4個(gè)階段3.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別4.規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向范圍經(jīng)濟(jì)5.什么才是真正的020二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)傳播的幾大本質(zhì)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對(duì)等:從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機(jī)事件說(shuō)起2.得屌絲者得天下:奧巴馬怎樣贏得選民的3.極致的用戶體驗(yàn):蘋(píng)果產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)4.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于人性的釋放:從網(wǎng)絡(luò)紅人看...

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一、互聯(lián)網(wǎng)給農(nóng)產(chǎn)品電商帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.如何認(rèn)清傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的幼稚?。豪总奝K董明珠10億賭局2.怎樣從流量思維走向粉絲思維:錘子手機(jī)運(yùn)營(yíng)案例3.什么才是真正的O2O:美樂(lè)樂(lè)家居網(wǎng)是怎樣做O2O營(yíng)銷(xiāo)的4.從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競(jìng)爭(zhēng):從拉斯維加斯酒店看為何殺雞一定要用牛刀二、各大電商平臺(tái)的農(nóng)村電商戰(zhàn)略分析1.阿里的農(nóng)村淘寶戰(zhàn)略2.京東的3F戰(zhàn)...

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一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)1、工業(yè)時(shí)代的特征-層級(jí)化-企業(yè)是個(gè)大機(jī)器-行業(yè)細(xì)分(批量化、體制化、邊界化)-物質(zhì)極度多,精神層面極度少2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征-平等(知識(shí)、信息)-大數(shù)據(jù)-個(gè)性化訴求-無(wú)邊界化3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)-信息透明化-渠道扁平化-城鄉(xiāng)一體化-傳播社交化二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的渠道戰(zhàn)略1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位-營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)時(shí)代(工廠時(shí)代、市場(chǎng)時(shí)代和心智時(shí)代)...

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ITIL培訓(xùn)   課時(shí):12H

課程大綱:第一天ITIL/ITSM概述1、你的組織為什么需要ITSM?2、IT服務(wù)的功能和流程3、IT服務(wù)管理解決方案4、質(zhì)量架構(gòu)5、IT成熟度與IT服務(wù)一、戰(zhàn)略階段(ServiceStrategy)1、ITILQualificationScheme(ITILV3認(rèn)證體系)2、ServiceManagementasaPractice(服務(wù)管理的實(shí)踐)3、Ge...

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  精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)講推行精益生產(chǎn)的必要性  1、JIT簡(jiǎn)介  2、工廠里常見(jiàn)的八大浪費(fèi)  精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)第二講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值(VSM)分析  1、JIT誕生的背景  2、價(jià)值流圖分析兩個(gè)流程  3、企業(yè)管理的問(wèn)題點(diǎn)  4、精益生產(chǎn)的目標(biāo)取向  精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)第三講獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一生產(chǎn)管理(一)  1、銷(xiāo)售與制造工廠追求的差異 ...

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一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代連鎖實(shí)體企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.天貓、京東、微信、生活本地化服務(wù)時(shí)代的實(shí)體店挑戰(zhàn)2.連鎖企業(yè)線下實(shí)體店和網(wǎng)絡(luò)品牌合力及網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)3.線上競(jìng)爭(zhēng)紅海下連鎖實(shí)體更好的利用線下門(mén)店閑置資源4.連鎖企業(yè)利用社群、粉絲、用戶參與等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提高老客戶ARPU二、碎片化時(shí)代連鎖企業(yè)的用戶行為及應(yīng)用1.餐飲、休閑娛樂(lè)、美容、家具、鞋業(yè)、服裝、茶葉、化妝品、家政、...

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一、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1)如何認(rèn)清傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的幼稚?。豪总奝K董明珠10億賭局2)怎樣從流量思維走向粉絲思維:錘子手機(jī)運(yùn)營(yíng)案例3)什么才是真正的O2O:美樂(lè)樂(lè)家居網(wǎng)是怎樣做O2O營(yíng)銷(xiāo)的4)從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競(jìng)爭(zhēng):從拉斯維加斯酒店看為何殺雞一定要用牛刀二、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)物流行業(yè)的啟示1)互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對(duì)等:從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機(jī)事件說(shuō)起2)得...

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一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)1、工業(yè)時(shí)代的特征-層級(jí)化-企業(yè)是個(gè)大機(jī)器-行業(yè)細(xì)分(批量化、體制化、邊界化)-物質(zhì)極度多,精神層面極度少2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征-平等(知識(shí)、信息)-大數(shù)據(jù)-個(gè)性化訴求-無(wú)邊界化3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)-信息透明化-渠道扁平化-城鄉(xiāng)一體化-傳播社交化二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位-營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)時(shí)代(工廠時(shí)代、市場(chǎng)時(shí)代和心智時(shí)代)...

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【課程大綱】模塊:魚(yú)餌營(yíng)銷(xiāo)-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)神器一、魚(yú)餌營(yíng)銷(xiāo)的三大關(guān)鍵點(diǎn)以客戶無(wú)法抗拒的方式—客戶想要—成交介質(zhì)案例:價(jià)值50萬(wàn)的電機(jī)設(shè)備如何成交?二、魚(yú)餌設(shè)計(jì)的三部曲客戶是誰(shuí)?大好處?前置動(dòng)作?案例:買(mǎi)衣服、無(wú)接觸洗車(chē)、凈水機(jī)三、魚(yú)餌營(yíng)銷(xiāo)的三大工具系統(tǒng)名單工具—信任工具—追售工具案例:WIS藥妝祛痘案例四、魚(yú)餌營(yíng)銷(xiāo)的舍得之道案例:DHC快速打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的奧...

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一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)金融支付帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.如何認(rèn)清傳統(tǒng)金融企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的幼稚病2.怎樣從流量思維走向粉絲思維3.什么才是金融業(yè)真正的O2O4.為什么說(shuō)創(chuàng)新不能把金融產(chǎn)品只當(dāng)作產(chǎn)品來(lái)做5.怎樣理解基于社群運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式會(huì)成為主流二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)傳播的幾大本質(zhì)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對(duì)等:從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機(jī)事件說(shuō)起2.得屌絲者得天下:奧巴馬怎樣贏得選民的3...

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模塊一:零售業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn)及具體操作辦法(6H)一、零售業(yè)務(wù)拓展圍繞的重點(diǎn)1、新增客戶2、存量客戶3、口碑建設(shè)4、銷(xiāo)售技能5、管理難點(diǎn)6、跨界合作二、網(wǎng)點(diǎn)資源盤(pán)整1、資源盤(pán)整的關(guān)注點(diǎn)(公共資源、公司資源、個(gè)人資源)公共資源挖掘中的重點(diǎn)sup2;公共資源挖掘中的幾個(gè)入手點(diǎn)分析sup2;關(guān)鍵人營(yíng)銷(xiāo)法則sup2;關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)sup2;創(chuàng)造商業(yè)環(huán)境的N種方式sup2...

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EMBA電商   課時(shí):12H

一、網(wǎng)上生意為什么難做1.你沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的全局觀2.你沒(méi)有找到適合自己做網(wǎng)上生意的地方3.你沒(méi)有掌握或精通做網(wǎng)絡(luò)推廣的落地操作方法4.客戶在網(wǎng)上找不到你或者首先找到的不是你5.你沒(méi)有給客戶一個(gè)買(mǎi)你東西的理由6.客戶不信任你、你的企業(yè)和你的產(chǎn)品【案例分析】二、首先解決如何讓客戶找到你1.關(guān)鍵詞搜索引擎排名優(yōu)化,學(xué)會(huì)真正簡(jiǎn)單的SEO1)用哪幾個(gè)工具找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2...

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第1部分信息化基礎(chǔ)知識(shí)第2部分信息系統(tǒng)服務(wù)管理第3部分信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)第4部分項(xiàng)目管理一般知識(shí)第5部分立項(xiàng)管理第6部分通用項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體管理,項(xiàng)目范圍管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目合同管理,項(xiàng)目采購(gòu)管理第7部分信息(文檔)和配置管理第8部分變更管理第9部分信息系統(tǒng)安全管理第10部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第...

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