目標管理課程體系
目標管理與計劃執(zhí)行【課程內(nèi)容】目標管理到計劃執(zhí)行八步法1.把握上級工作重點?了解公司使命愿景與戰(zhàn)略對制定目標的重要性?理解公司目標+團隊目標+上級目標2.確定自己的工作和生活目標?目標的SMART原則?理想目標的四個特點3.做好環(huán)境分析?企業(yè)環(huán)境分析?部門環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?PEST工具?SWOT工具4.制定實施策略?實施策略制定的框架?個人策略制定的要...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理課程培訓大綱（2天） 課時：12H
目標管理公開課程培訓【課程大綱】職業(yè)經(jīng)理常遇到的問題：沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；目標大而空，聽起來像口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手；生產(chǎn)、銷售等定量目標好定，研發(fā)、行政等定性目標不好定；第一講什么是目標管理專題一：目標管理的六個特征1.共同參與制訂——目標是在上司和下屬的共同參與下制訂出來的；2.與高層一致——下一級的目標必...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核》一、培訓對象企業(yè)中、高層管理者；人力資源部經(jīng)理、主管；政府機關、事業(yè)單位管理者。二、課程背景有調(diào)查表明：“如何建立有效的績效管理體系”被列為困擾中國企業(yè)10大管理難題之首。如何對員工的績效進行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一個重大問題。成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《時間與目標管理》（0.5-2天版） 課時：6H
《時間與目標管理》（推薦講師：羅建華）培訓對象：企業(yè)中層管理者、基層管理者、部門主管等課程時長：1-2天，可以分拆成2門課：時間管理（0.5-1天），目標管理（0.5-1天）課程收益：λ學習時間管理，熟練掌握時間管理的方法，提高工作效率；λ學習目標管理，學會制訂、計劃、分解、控制等目標管理的方法；λ有效將時間管理和目標管理結合起來，從而做到正確的做正確的事，...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組目標管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
班組目標管理與計劃執(zhí)行【課程背景】在企業(yè)里班組長是最基本的單位，很多班組工作是按常規(guī)的思路和經(jīng)驗執(zhí)行工作，完全沒有工作計劃和制定目標的習慣，往往是做一步算一步?？蛻粢回浬a(chǎn)交期不能達成，導致銷售部門不滿意，更嚴重的是流失客戶。班組沒有目標管理，班組長和員工的績效考核憑上級的主觀臆斷執(zhí)行，考核沒有依據(jù)?！臼谡n時長】一天（6小時）【課程收益】掌握班組計劃和個人...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理的PDCA課程背景：目標可以將人的行為導向管理者的意圖，并促使他們發(fā)揮最大潛能，提高工作效率。MBO就是通過KPI與目標的P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（考核）、A（改善），以提高員工及部門的績效成果，并關注員工能力與心態(tài)的發(fā)展的管理過程。管理者善于有效地使用MBO來管理員工，就可以使自己的管理效能達到新的水平，從而為企業(yè)和員工個人創(chuàng)造驚人的業(yè)績。...
講師：鐘海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效溝通沙盤推演》 課時：12H
《目標管理與績效溝通沙盤推演》適合對象：部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負責人培訓時間：2天/12小時課程收益：1.深刻理解目標管理的概念；掌握目標設定、目標分解、目標落地的工具和技巧；2.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。3.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。4....
講師：趙學文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)目標管理（1天） 課時：6H
房地產(chǎn)企業(yè)目標管理【課程對象】：房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者【課程時間】：1天【內(nèi)訓標準】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓需求調(diào)整【課程收益】1.深刻理解目標管理的概念；2.掌握目標設定、目標分解、目標落地的工具和技巧；3.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。4.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。5.合理配制...
講師：趙學文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與績效考核 課時：12H
房地產(chǎn)目標管理與績效考核【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者【課程時間】：2天【內(nèi)訓標準】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓需求調(diào)整【課程收益】1.深刻理解目標管理的概念；2.掌握目標設定、目標分解、目標落地的工具和技巧；3.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。4.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。5.合理配制...
講師：趙學文咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與中國式績效考核（2天版本） 課時：12H
《目標管理與“中國式”績效考核》萬新立老師【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。為解決當下很多企業(yè)的績效考核落地，大幅度提升考核效益的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與執(zhí)行力--運用人格學、心理學》 課時：12H
《目標管理與執(zhí)行力--運用人格學、心理學》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標:1、了解如何制定有效目標管理的方法2、全面掌握執(zhí)行力管理實用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學員成為信守承諾、結果導向、百分百負責任的...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理能力提升訓練 課時：12H
基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理能力提升訓練背景：企業(yè)的執(zhí)行力首先是高層的計劃力與組織力。許多企業(yè)經(jīng)驗表明，高層管理團隊的目標計劃能力薄弱是企業(yè)在市場競爭中失去競爭力主要體現(xiàn)。一個能高效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標的高層管理團隊，既要有胸懷全局的大局觀，又要有能對應企業(yè)發(fā)展的風險和困難，具備目標管理能力和落實執(zhí)行能力。本課程是博文老師結合自己20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理設定的步驟與SMART原則目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下、時間、空間目標管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用二、OEC法的運用OEC法的應用企業(yè)的什么階段適合用OEC法OEC表的要點上級如何批復OEC表三、跟蹤目標有效監(jiān)督---放權不等于棄權有效監(jiān)督的問題點四、文...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要進行目標管理？第二講：目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質(zhì)；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實施過程第三講：目標的設定一、SWOT之目標管理程序二、設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型五、設定目標方法四：GE矩陣確定目標六、目標制定作業(yè)程式七...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標設定與管理1、設定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結合不緊密第二部分績效管理流程1、...
