目標管理課程體系
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標管理盲點---和尚廟的故事開篇三部曲：看視頻思管理；組團隊定規(guī)則；訂目標宣約定。上篇：企業(yè)管理本質(zhì)與目標管理思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認識管理1.1高層管理者的困惑---1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認識管理1.3什么是管理？管理的本質(zhì)？互動：從管理困惑看我們團隊的目標管理短板第二章:高層管理者應具備的核心能力...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標管理盲點---和尚廟的故事開篇三部曲：上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理認知與思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯中認識管理1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)認知1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？1.3企業(yè)管理者的管理定位再認知互動：從管理困惑看我們團隊的目標管理短板第二章：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標與目標管理概述2.1目標是什么？企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征及作...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言：企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀二、目標管理篇2.1目標的定義；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5目標管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6年度目標設定及分解2.6.1公司年度目標的定義；2.6.2年度目標設定要點；2.6.3年度目標的分類；2.6.4年度目標的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言：企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀二、目標管理篇2.1目標的定義；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5目標管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6年度目標設定及分解2.6.1公司年度目標的定義；2.6.2年度目標設定要點；2.6.3年度目標的分類；2.6.4年度目標的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分開始篇一、開班、破冰ü班主任/助教開班ü培訓組織者/公司高層宣導ü講師介紹ü破冰活動二、團隊組建ü分組活動（團隊選隊長、起隊名及隊呼）ü獎懲措施（獎牌運用規(guī)則）ü培訓公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學會科學管理第二部分理念篇一、部門經(jīng)理（主管）的角色定位1.部門經(jīng)理應具備“三頭六必”能力2.部門經(jīng)理的素質(zhì)要求3.情景模擬：部門經(jīng)理（主管）的做法...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要進行目標管理？第二講：目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質(zhì)；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實施過程第三講：目標的設定一、SWOT之目標管理程序二、設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標四、設定目標方法三：反省與回顧架構(gòu)模型五、設定目標方法四：GE矩陣確定目標六、目標制定作業(yè)程式七...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理1、設定目標的步驟與SMART原則SMART原則解析2、目標設定的9個要素3、目標設定后的改變原則4、目標的分解：5、目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍現(xiàn)場...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分 目標設定與管理1、設定的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法 目標設定不能量化 目標的達成時效要求不清晰 目標下達后的監(jiān)督不到位 目標設定與企...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理設定目標的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍現(xiàn)場分組...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的現(xiàn)狀問題二、目標管理解析2.1目標的定義及內(nèi)容；2.2目標管理的流程及步驟；2.3戰(zhàn)略目標的設定及分解2.4月度計劃表的解析及訓練；2.5崗位說明書的制定；三、績效新模式的解讀3.1績效的定義及作用；3.2績效考核的原則及標準；3.3績效考核的新思路；3.4績效考核表說明及訓練；3.5新績效模式——月度質(zhì)詢會；四、目標管理企業(yè)文化建設4.1企業(yè)...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的現(xiàn)狀問題二、目標管理解析2.1目標的定義及內(nèi)容；2.1.1目標的定義；2.1.2目標的意義；2.2目標管理的流程及步驟；2.2.1年度目標的設定解析；2.2.2年度目標的分解方式、方法；2.2.3年度目標的內(nèi)容、分類；2.3月度計劃表的解析及訓練；2.3.1月度計劃表的填寫說明；2.3.2月度計劃表的使用說明；2.3.3現(xiàn)場訓練；2.4崗位說明...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理設定的步驟與SMART原則目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下、時間、空間目標管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍二、OEC法的運用OEC法的應用海爾集團應用OEC法的成功案例解析OEC法標準表解析OEC法適合什么階段的企業(yè)OEC表的要點三、PDCA管理PDCA管理...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
【章】 沒有目標，就沒有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標管理的好處 三、人人需要目標管理 四、目標管理模式的選擇 五、目標管理體系的工作流程 【第二章】 目標管理，你準備好了嗎 一、一則童話的啟示 二、確定目標的實施步驟 三、關于目標的現(xiàn)實性 四、關于“目標集中策略” 五、關于目標制定過程中的溝通 六、制定目標的操作原則 ...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理-唐惠玲 課時：12H
目標管理課程介紹企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效?！菊n程目標】通過學習本課程，您將能夠：全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；掌握建立目標管理體...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》2天 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行【課程背景】：實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力，然而，能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面：到底如何設置目標才能“上接戰(zhàn)略”？設置的績效目標不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？目標設置后，又應該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？為什么計劃總是跟不上變化？為什么我們...
