沙盤模擬課程體系
室內(nèi)沙盤模擬：沙漠掘金 （1天） 課時(shí)：6H
沙漠掘金（室內(nèi)拓展——沙盤模擬課程）【課程大綱】■課程對(duì)象：1、基層員工2、中基層管理■課程時(shí)長(zhǎng)：1天（6小時(shí)）■課程目標(biāo)：1、提升學(xué)員對(duì)目標(biāo)選擇重要性認(rèn)識(shí)；2、培養(yǎng)精益求精、追求卓越的理念;3、提升學(xué)員結(jié)果導(dǎo)向做計(jì)劃的能力;4、提升學(xué)員通過PDCA持續(xù)改進(jìn)能力;5、提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策能力;6、提升學(xué)員產(chǎn)能產(chǎn)出與資源配置能力;7、提升學(xué)員變化管理、危...
講師：彭永紅在線咨詢下載需求表
部分：營(yíng)銷綜述綜述 1、營(yíng)銷與公司整體的關(guān)系 2、企業(yè)都強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的提升的原因分析 3、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通常存在的問題分析 4、營(yíng)銷的概念、理念和思路 5、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的體系介紹 6、提升團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷效能的方法分析 第二部分：如何做好產(chǎn)品的市場(chǎng)研究 1、客戶細(xì)分與客戶的種類 2、客戶需求分析及敏感點(diǎn)提煉 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劃分及重要競(jìng)品的圈定 4、競(jìng)爭(zhēng)...
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理-沙盤模擬升級(jí)版課程 課時(shí)：12H
←學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義←通過研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成←練習(xí)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來源■現(xiàn)金流量表←分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性←制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理←以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)...
講師：錢柏穎在線咨詢下載需求表
《問題分析與解決沙盤模擬演練》 課時(shí)：6H
問題分析與解決沙盤模擬演練課程背景：如何拋開問題表面的層層迷霧，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)？如何突破自身的慣性思維，通過系統(tǒng)思維的方法高效的解決問題？于企業(yè)而言，擁有一套成熟、完整、可復(fù)制并具備統(tǒng)一性的方法在組織內(nèi)有效推廣，直接關(guān)系到企業(yè)的效益達(dá)成；于職業(yè)人而言，掌握一條系統(tǒng)的問題分析與解決的方法，決定其能否出色的完成組織所賦予的每一份工作。所以，問題分析與解決問題的能...
講師：葛虹在線咨詢下載需求表
《跨部門工作推進(jìn)能力訓(xùn)練沙盤模擬演練》 課時(shí)：6H
跨部門工作推進(jìn)能力訓(xùn)練沙盤模擬演練課程背景：組織健康是企業(yè)唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在現(xiàn)實(shí)工作中，很多的組織內(nèi)部，存在單個(gè)部門內(nèi)部溝通很暢通，但一到部門與部門之間的合作，溝通就出問題，不僅協(xié)作難以達(dá)成，就連基本的溝通都會(huì)有爭(zhēng)論和扯皮，遇到責(zé)任就退后，面對(duì)成績(jī)就爭(zhēng)搶…所有的這些問題，源于部門間有一堵無形的墻，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了極大的阻礙，增加了企業(yè)管理成本，降低了工...
講師：葛虹在線咨詢下載需求表
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬演練》2.0 課時(shí)：6H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬演練課程課程背景：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要快速響應(yīng)客戶需求，提高工作效率，只有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最佳效能。如何提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，已成為當(dāng)前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程，是借鑒軍事演習(xí)而開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。...
講師：葛虹在線咨詢下載需求表
《沙盤模擬訓(xùn)練課程—沙漠掘金》2017版（2天） 課時(shí)：12H
沙漠掘金——企業(yè)中高層管理人員“情景模擬訓(xùn)練”課程課程背景：為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬八千里？一系列的“為什么”讓我們看到背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！課程收...
講師：紀(jì)鑒在線咨詢下載需求表
HRSP人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：1H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計(jì)1小時(shí)） 1.人力資源管理為什么重要 2.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細(xì)“八卦”圖解） 3.人力資源管理3P的重點(diǎn)和難點(diǎn) 4.人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 5.部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)...
講師：陳安之在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略執(zhí)行 1、模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施?！ ?、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略 二、生產(chǎn)策略 1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行 2、練習(xí)倉...
講師：陳安之在線咨詢下載需求表
?。ㄒ唬╉?xiàng)目決策 1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律分析?！ ?.客戶細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費(fèi)群體的不同市場(chǎng)需求，決定不同的目標(biāo)市場(chǎng)及不同的市場(chǎng)定位?！ ?.土地機(jī)會(huì)的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配?！ ?.項(xiàng)目可行性研究。綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的...
講師：陳安之在線咨詢下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策...
講師：陳安之在線咨詢下載需求表
部分分析診斷篇一、區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境分析1、金融行業(yè)“波特五力”模型分析2、金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析3、影響零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能的因素魚骨圖4、零售業(yè)務(wù)金融需求特征分析5、優(yōu)質(zhì)零售業(yè)務(wù)客戶分布6、繪制區(qū)域零售業(yè)務(wù)金融生態(tài)圖7、構(gòu)建屬地化服務(wù)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)二、零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析1、客戶群體特征2、客戶結(jié)構(gòu)分析3、歷史業(yè)務(wù)分析4、營(yíng)銷產(chǎn)品波士頓矩陣分析5、營(yíng)銷組織架構(gòu)分析6、分析業(yè)績(jī)...
講師：朱國(guó)敬在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么;2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問題是什么3、借助沙盤教具，講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)；4、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，理解會(huì)計(jì)語言；5、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。第二部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀1、模擬經(jīng)營(yíng)狀況，編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；2、解剖模擬企...
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):利潤(rùn)大化2、企業(yè)的兩大功能:營(yíng)銷與創(chuàng)新3、營(yíng)銷的本質(zhì)與4P營(yíng)銷組合4、營(yíng)銷與銷售的區(qū)別第二部分:市場(chǎng)與市場(chǎng)環(huán)境1、市場(chǎng)與市場(chǎng)環(huán)境2、市場(chǎng)與營(yíng)銷環(huán)境3、環(huán)境分析及營(yíng)銷決策4、宏觀環(huán)境的分析第三部分:營(yíng)銷的戰(zhàn)略制定1、規(guī)劃營(yíng)銷任務(wù)2、規(guī)劃營(yíng)銷目標(biāo)3、市場(chǎng)的預(yù)測(cè)與調(diào)研4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析SWOT第四部分：營(yíng)銷管理...
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
全程績(jī)效管理與目標(biāo)設(shè)定沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計(jì)1小時(shí)） 1.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細(xì)“八卦”圖解） 2.人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 3.部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 4.將績(jī)效管理發(fā)展成企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)（拓展思路、抓住重點(diǎn)）二、工作分析與職位說明...
