商業(yè)模式課程體系

一、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施的現(xiàn)狀1、商業(yè)模式缺失2、經(jīng)營(yíng)成本居高不下3、戰(zhàn)略思維思維短缺4、融資成本高二、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)1.企業(yè)管理從心開始高績(jī)效文化企業(yè)文化展示-視頻2.建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖企業(yè)管理人治就是老板厲害,法制就是機(jī)制厲害,心治就是文化厲害。3.企業(yè)文化的作用-視頻分享高績(jī)效以生命為代價(jià)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)讓對(duì)手從心里佩服企業(yè)的氛圍對(duì)高績(jī)...

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單元:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述1.國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對(duì)企業(yè)的沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的機(jī)遇4.國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構(gòu)圖第二單元:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位1.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維2.北美體驗(yàn)與感受·智能化城市3.互聯(lián)網(wǎng)模式4.自由企業(yè)的概念第三單元:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析·盈利模式·互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)步...

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戰(zhàn)略實(shí)施與商業(yè)模式創(chuàng)新講師:李建華【課程目標(biāo)和收益】1.建立戰(zhàn)略管理的思考框架2.運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境3.識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.提高分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、選擇核心業(yè)務(wù)并營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力5.描述戰(zhàn)略規(guī)劃流程【課程收益】一、破解當(dāng)前戰(zhàn)略方面的難題,將戰(zhàn)略層面的思路轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)術(shù)層面。二、從能力培養(yǎng)、思維訓(xùn)練、流程管理、員工治理、企業(yè)文化等...

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【課程大綱】單元:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述1.國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對(duì)企業(yè)的沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的機(jī)遇4.國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構(gòu)圖第二單元:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位1.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維2.北美體驗(yàn)與感受·智能化城市3.互聯(lián)網(wǎng)模式4.自由企業(yè)的概念第三單元:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析·盈利模式·...

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未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式全新梳理與打造課程大綱課程背景世界上沒有不被淘汰的企業(yè)、我們努力的意義只是晚被淘汰而已——任正非那么我們?cè)鯓于s上時(shí)代發(fā)展大浪潮,避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)怪圈,逆流而上?這是當(dāng)下每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該也必須思考的問題。通過本課程的學(xué)習(xí),從過去十年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程,梳理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式,從而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下整個(gè)的商業(yè)生態(tài)圈進(jìn)行概覽,為管...

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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》課程大綱課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),掌握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方法論,并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù);全面深刻了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及相關(guān)的內(nèi)容,能夠建立科學(xué)高效的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用流程,有效傳達(dá)到位并推動(dòng)實(shí)施?!菊n程大綱】第一講:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì):1.互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度變革的發(fā)展歷程2.C2C模式、B2B模式、B2C模式、...

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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)模式創(chuàng)造》手機(jī)時(shí)代來了,你看明白沒?新型生活方式麥當(dāng)勞的手機(jī)優(yōu)惠券購物新方式手機(jī)時(shí)代的銷售、廣告和營(yíng)銷策略智能手機(jī)引發(fā)的“商業(yè)模式革命”現(xiàn)在,要以消費(fèi)者為中心商機(jī)來了:利用好手機(jī)的五大特性移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)性可視化從大眾化到個(gè)性化用好信用卡、積分卡如何更好地把握顧客的個(gè)性化需求電子優(yōu)惠券實(shí)現(xiàn)“個(gè)性可視化”手機(jī)電子優(yōu)惠券引發(fā)的營(yíng)銷革命實(shí)現(xiàn)...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O商業(yè)模式微信的偉大和魅力在于把人與人通過小小的手機(jī)隨時(shí)隨地的連接在一起,實(shí)現(xiàn)了人聯(lián)網(wǎng),接下來將是人聯(lián)物,物聯(lián)網(wǎng)多年前我們都在說物聯(lián)網(wǎng),可是到今天也沒有真正實(shí)現(xiàn),人聯(lián)網(wǎng),讓我們看到了未來的物聯(lián)網(wǎng)快速實(shí)現(xiàn)的可能性......微信已經(jīng)成為都市人工作生活的標(biāo)配,也如同“互聯(lián)網(wǎng)思維”一般融入到廣大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者,名人,媒體和自媒體,普通大眾甚至政府機(jī)構(gòu)的...

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互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)【課程背景】馬云:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)是生存之道。雷軍:用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。馬化騰:互聯(lián)網(wǎng)將與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合。李彥宏:互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會(huì)化腐朽為神奇。周鴻祎:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)巨大的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)。易觀國(guó)際:目前中國(guó)90的GDP是傳統(tǒng)企業(yè)貢獻(xiàn)的,但未來40的GDP將由傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+來完成。用互聯(lián)網(wǎng)+方式...

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一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式?2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新?3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制?4、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制?二、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新?1、定位、再定位,細(xì)分、再細(xì)分2、如何尋找新的贏利點(diǎn)?——如何賺一生一世的錢?3、商業(yè)模式創(chuàng)新如何4個(gè)省為客戶創(chuàng)造價(jià)值?4、如何在黑白灰中找到賺灰錢的妙招?5、哪三種人的錢好賺?如何賺三種人...

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課程大綱:一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式?2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新?3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制?二、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新?1、定位、再定位2、贏利點(diǎn),贏利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中尋找獲大利的行業(yè)和領(lǐng)域三、如何進(jìn)行商業(yè)模式的控制?1、政策、法規(guī)上的控制2、CEO和管理團(tuán)隊(duì)的控制3、企業(yè)核心技術(shù)的控制4、成本管理上的控制5、營(yíng)...

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課前談1.講故事說發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2.百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生?2.廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)?3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌?第二部分:商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1...

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課前談1.講故事說發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2.百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生?2.廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)?3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌?第二部分:商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1...

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課程單元單元要點(diǎn)開班典禮1.開訓(xùn)活動(dòng)2.學(xué)習(xí)規(guī)則介紹模塊:趨勢(shì)《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》趨勢(shì):《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》這是一個(gè)好的時(shí)代,這也是一個(gè)壞的時(shí)代.....1:行業(yè)市場(chǎng)分析2:身邊的實(shí)時(shí)案例3:數(shù)據(jù)展示第二模塊:思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)價(jià)值鏈我們千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營(yíng)銷的工具,而一定要上升到思維的高度.....用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價(jià)值鏈......《互聯(lián)網(wǎng)思維...

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模塊一、為什么要關(guān)注商業(yè)模式(一)宏觀環(huán)境1、機(jī)會(huì)涌現(xiàn)2、成本上升3、技術(shù)變革(二)在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下做企業(yè)的四個(gè)方面1、發(fā)現(xiàn)商業(yè)2、商業(yè)模式3、運(yùn)營(yíng)管理4、金融模塊二、商業(yè)模式的基本認(rèn)知(一)商業(yè)模式的定義(二)如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式?三大模塊,六大系統(tǒng)企業(yè):價(jià)值鏈定位行業(yè):業(yè)務(wù)系統(tǒng),關(guān)鍵資源能力,盈利模式,現(xiàn)金流結(jié)構(gòu),商業(yè):企業(yè)社會(huì)責(zé)任(三)設(shè)計(jì)商業(yè)模式需遵循的...

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