商業(yè)模式課程體系
單元B2B企業(yè)面臨的時代變革1、第四次工業(yè)革命-信息革命2、信息時代的市場環(huán)境特征3、知識資本日漸成為主導力量4、【案例】知識資本駕馭金融資本5、供應鏈管理的興起：全球化制造6、智能制造-西門子智能工廠7、營銷手段的變革：工業(yè)品電商的興起8、【案例】黎明重工如何電商賣礦山設備9、服務型制造代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造10、新時代的生存法則-商業(yè)模式創(chuàng)新第二單元B2B商業(yè)模式...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產與虛擬經營、工廠與渠道：危機里的反向OEM二、商業(yè)模式設計...
講師：金超咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)盈利模式構建什么是商業(yè)模式好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的一半客戶價值企業(yè)經營的內外要素核心競爭力管理層經營競爭意識的確立沒有危機感就沒有競爭力S曲線：業(yè)務飽和與二次創(chuàng)新經營者商業(yè)思維的瓶頸突破經驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥盈利模式的三個關鍵要素企業(yè)盈利模式分析成分優(yōu)重復獲利稀缺資源占有地區(qū)領先基礎與塔尖整體解決方案建立企業(yè)盈利模式的步驟和工具市...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功的企業(yè)=規(guī)范管理模式系統(tǒng)一、產品篇（產品服務創(chuàng)新模式）二、經營篇（盈利系統(tǒng)優(yōu)化模式）三、傳播篇（低成本營銷模式）四、資金篇（產業(yè)金融結合模式）五、社會篇（產業(yè)鏈互動模式）六、信息篇（新經濟應用模式）一、什么是商業(yè)模式？1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1看不見的手：商業(yè)模式1-2商業(yè)模式的涵義與特征2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設二、商業(yè)模式：盈利1、商業(yè)模式盈利點設...
講師：金超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、五大成功互聯(lián)網商業(yè)模式解析1、阿里巴巴2、騰訊3、蘇寧電器4、百度5、聯(lián)想二、未來五年顛覆者無處不在1、新東方面臨的挑戰(zhàn)2、萬達和電商的較量3、巨頭們在怕什么？4、美國商業(yè)保持活力的秘訣5、讓商業(yè)大佬坐不住的趨勢6、什么叫“和未來在一起”？三、什么是未來成功的商業(yè)模式四、重塑商業(yè)模式的九個因素五、什么是互聯(lián)網思維？六、傳統(tǒng)行業(yè)擁有互聯(lián)網思維的四個階段1、...
講師：吳懷山咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新一、企業(yè)獲利真正的秘密1.1輝煌企業(yè)不再賺錢的根源；1.2快速賺錢企業(yè)做對了什么？1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；1.2.2“蘋果”大賺特賺你所不知的；1.2.3騰訊阿里巴巴的跨界打劫；1.2中國大拐彎下的財富趨勢；1.3企業(yè)轉型升級四大結論；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū)；2.3商業(yè)...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、世界是平的：1.大航海時代：貿易全球化擴展國家全球化擴展跨國公司全球化擴張2.人的全球化時代已經到來：地球村新世界3.人類的創(chuàng)新科技正在改變你對世界的認識二、互聯(lián)網的特征與發(fā)展1.傳統(tǒng)互聯(lián)網：郵箱、新聞、公司網頁、搜索、網絡銷售、電子商務、地圖、。。。2.創(chuàng)新互聯(lián)網：視頻、大數據（大眾點評、團購）、百度阿里大數據、保險金融大數據。。3.移動互聯(lián)網：APP...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式》 課時：12H
萬新立《建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式》學習目的：在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，本課程商業(yè)設計的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產與虛擬經營、工廠與渠道：危機里的反向OEM二、商業(yè)模式設計...
講師：金超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)轉型障礙根源1.1當下企業(yè)轉型的大問題；1.1.1海爾的轉型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績效考核；1.1.3阿芙精油—“怪胎式”的團隊激勵；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國未來財務拐大彎的財務趨勢；1.3企業(yè)轉型升級四大結論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)轉型障礙根源1.1當下企業(yè)轉型的大問題；1.1.1海爾的轉型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的團隊激勵；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國未來財務拐大彎的財務趨勢；1.3企業(yè)轉型升級四大結論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、創(chuàng)業(yè)基石：商業(yè)模式緣何是企業(yè)的靈魂和核心1、聚焦商業(yè)模式1-1歷史的選擇：商業(yè)模式體系產生1-2直面困惑：從競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略到商業(yè)模式2、產業(yè)走勢分析2-1創(chuàng)業(yè)板“2高6新”之“新模式”指導2-22011“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的產業(yè)走勢分析2-3新經濟背景下的企業(yè)競爭力分析3、商業(yè)模式的分析與定位3-1看不見的手：商業(yè)模式左右未來3-2商業(yè)模式的內涵與特征...
講師：金超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元什么是商業(yè)模式商業(yè)模式的含義商業(yè)模式設計5步法商業(yè)模式發(fā)展的6大趨勢商業(yè)模式的6大特點商業(yè)模式的6大制勝標準【案例分析】第二單元需求定位如何發(fā)現(xiàn)需求滿足什么需求有多少人滿足該需求需求市場容量有多大【案例分析】第三單元戰(zhàn)略定位價值鏈分析價值定位客戶定位客戶鎖定【案例分析】第四單元盈利模式持續(xù)盈利是商業(yè)模式的核心收入模式成本模式現(xiàn)金流模式【案例分析】...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：供應鏈管理基礎簡介（一）供應鏈管理基本介紹1.供應鏈的定義及發(fā)展2.供應鏈的類型、特征與形式(1)以生產商為主導類型和模式(2)以中間商為主導的類型和模式(3)以分銷商為主導的類型和模式(4)以第四方物流3、各行業(yè)適合的供應商模式分析說明4、供應鏈類型的選擇5.供應鏈管理的重要性及主要內容6.供應鏈管理的目標及要求7.供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：重構需求邊界——只要改變需求定義，讓強的競爭對手也自廢武功 模塊 問題難點：為什么每個行業(yè)的每個領域都有行業(yè)領導者，為什么我不是這個行業(yè)這個領域的領導者？如何趕超？ 現(xiàn)場操作：打破現(xiàn)有需求關注解決方案，從你行業(yè)內不同戰(zhàn)略族群和訴求點兩個路徑，棄選價值要素進行需求重構?！ 舨剑和黄瞥Ｒ?guī)思維——走出競爭者自我競賽的假“客戶需求” ?。D變思維：...
