股權(quán)激勵課程體系
節(jié)基礎(chǔ)理論 一、股權(quán)激勵的基本原理 二、九種股權(quán)激勵模式 三、股權(quán)激勵與經(jīng)理人市場 四、股權(quán)激勵的關(guān)鍵點 五、股權(quán)激勵制度 六、建立完善的股權(quán)激勵制度 七、股權(quán)激勵的設(shè)計 討論： 1、企業(yè)為什么要搞股權(quán)激勵？ 2、如何正確選擇股權(quán)激勵模式？ 分析：企業(yè)股權(quán)激勵培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)股權(quán)激勵內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)股權(quán)激勵課程案例分析
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一、如何正確理解股權(quán)激勵什么是股權(quán)激勵股權(quán)激勵的緣起股權(quán)激勵的作用股權(quán)激勵是企業(yè)整體薪酬的一部分股權(quán)激勵是把雙刃劍股權(quán)激勵8種形式股權(quán)激勵常用工具介紹股權(quán)激勵這幾年在中國施行情況二、股權(quán)激勵如何設(shè)計要點解析——“4”“2”“1”1.四個確定——定量、定價、定人、定時2.兩個來源——股票來源、資金來源3.一個條件——績效要求三、股權(quán)激勵設(shè)計案例蘇寧電器的三次股
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中國式股權(quán)（長期）激勵探索實務(wù)概念篇：股權(quán)激勵概論1.經(jīng)濟人的基本假設(shè)2.現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系的模型3.股權(quán)激勵（中長期激勵)定義4.“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵5.所謂“股權(quán)”的具體形式6.股權(quán)激勵的主要形式和作用分析：用股權(quán)激勵留住核心人才培訓(xùn)案例！解析：用股權(quán)激勵留住核心人才內(nèi)訓(xùn)案例案例：用股權(quán)激勵留住核心人才課程案例分析！股權(quán)激勵操作方法篇1.實施股權(quán)激勵計
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股權(quán)激勵大綱 課時：6H
股權(quán)激勵方案大綱課程時間：1天，6小時/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實操工具課程收益：學(xué)員能對股權(quán)激勵的全貌有一個了解，講師本身長期在上市公司做高管工作，對股權(quán)激勵有多年的思考，并實質(zhì)性地參與設(shè)計實施落地，通過分享，學(xué)員能獲得一個實施落地的路徑。課程內(nèi)容：導(dǎo)入為什么清朝山西
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股權(quán)激勵 課時：12H
股權(quán)激勵方略企業(yè)上層建筑，激勵終極法寶——股權(quán)激勵之道法術(shù)——股權(quán)激勵整體策劃培訓(xùn)（2天）適用對象：董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員課程背景：當(dāng)下市場與職場環(huán)境愈來愈開放，人力資源的競爭越來越關(guān)鍵，企業(yè)不是一個人的企業(yè)，越來越需要團
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股權(quán)激勵方案設(shè)計及稅收籌劃 課時：12H
股權(quán)激勵方案設(shè)計及稅收籌劃課程背景：目前，我國股權(quán)交易市場日趨活躍，股權(quán)轉(zhuǎn)讓在企業(yè)運營發(fā)展的各個階段頻繁出現(xiàn)，稅收成本成為股權(quán)轉(zhuǎn)讓面臨的突出問題之一。很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，這背后都是個以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計問題，股權(quán)激勵方案本身就不完善不科學(xué)，缺乏自行執(zhí)行機制。有了“人人當(dāng)家作主”
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分股合心，實踐創(chuàng)新股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵整體解決方案主講：李寧老師【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層
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分股合心，實踐創(chuàng)新股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵主講：李寧老師【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動
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《股權(quán)激勵之八步制勝法》 課時：6H
合縱連橫，共創(chuàng)未來股權(quán)激勵之八步制勝法主講：李寧老師【課程背景】隨著共創(chuàng)共享新時代的到來，股權(quán)激勵越來越受到企業(yè)家的重視。為了合理、高效地激勵公司內(nèi)部員工和外部上下游，使他們與企業(yè)結(jié)成命運共同體，企業(yè)家紛紛創(chuàng)新激勵方式，推出了各種各樣的股權(quán)激勵機制。在這個歷史性的機遇面前，企業(yè)家如何使股權(quán)激勵更有效果，利用股權(quán)讓企業(yè)快速發(fā)展壯大？如何將股權(quán)激勵和戰(zhàn)略布局、團
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《股權(quán)設(shè)計大戰(zhàn)略—股權(quán)激勵、股權(quán)治理與股權(quán)融資》一至兩天定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁價值：解決企業(yè)高管沒有歸屬感，打造企業(yè)命運共同體；讓公司更規(guī)范，減少公司風(fēng)險什么是股權(quán)？7.1股權(quán)的六大資本屬性7.2股權(quán)的八大管理屬性7.3股權(quán)就是公司的核心理念股權(quán)激勵的作用？8．1股權(quán)激勵對團隊的七項作用8.2股權(quán)激勵對業(yè)績的三項作用8.3股權(quán)激勵的戰(zhàn)略落地價
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《公司治理及股權(quán)激勵》 課時：12H
NO.1《公司治理及股權(quán)激勵》一至兩天定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁價值：解決企業(yè)高管沒有歸屬感，打造企業(yè)命運共同體；讓公司更規(guī)范，減少公司風(fēng)險為什么要開展公司治理1.1公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險1.2新三板及A股對擬上市公司治理的十二項要求1．3公司頂層設(shè)計對公司治理的五項要求如何理解公司2.1現(xiàn)金流視角下的公司2.2產(chǎn)業(yè)視角下的公司2.3資本視角下
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股權(quán)激勵實務(wù)操作 課時：24H
課程二：股權(quán)激勵實務(wù)操作一、股權(quán)激勵：公司發(fā)展的核動力1、股權(quán)激勵的起源及應(yīng)用2、股權(quán)激勵的作用及意義3、股權(quán)激勵的本質(zhì)4、企業(yè)實施股權(quán)激勵的重要性二、常用的股權(quán)激勵工具及實施方案1、常用的12種股權(quán)激勵工具2、企業(yè)如何選擇股權(quán)激勵工具3、股權(quán)激勵制度的設(shè)計與優(yōu)化4、實施股權(quán)激勵方案的6個原則三、股權(quán)激勵結(jié)構(gòu)設(shè)計1、常見的激勵形式2、股權(quán)激勵的8個基本要素3
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《公司治理理論與股權(quán)激勵模式設(shè)計》【課程大綱】一、公司治理的概念及其內(nèi)涵1.公司治理的結(jié)構(gòu)2.公司治理理論二、公司治理的模式1.公司治理模式演進的路徑2.中國上市公司治理模式（1）獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu)（2）中國上市公司治理的主要問題（3）內(nèi)部治理機制：大股東把控（4）外部治理機制：監(jiān)督力量非常有限3.非上市企業(yè)的治理模式選擇（1）非上市企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題（2）有效
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《股權(quán)激勵模式探討》【課程大綱】股權(quán)激勵的前世今生股權(quán)激勵的前世今生股權(quán)激勵的本質(zhì)股權(quán)激勵的對象股權(quán)激勵的約束機理實施股權(quán)激勵的前提九種典型的股權(quán)激勵模式九種典型的股權(quán)激勵模式簡介三種常見的股權(quán)激勵模式股票期權(quán)激勵模式限制性股票模式虛擬股票模式股票期權(quán)的激勵模式股票期權(quán)計劃的內(nèi)涵股票期權(quán)的特點股票期權(quán)計劃方案制定激勵對象的確定中國股票期權(quán)激勵模式的利用現(xiàn)狀股
