股權(quán)激勵課程體系
股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資 課時：6H
合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?此前很多企業(yè)在支付員工
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《股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資》 課時：6H
合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?此前很多企業(yè)在支付員工
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企業(yè)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵主講人：石磊【課程背景】在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強，因此合伙人時代也應(yīng)運而生。越來越多的企業(yè)采用合伙人制，吸引人才、留住人才、激勵人才。然而，合伙人從操作落地層面面臨許多挑戰(zhàn)，尤其財稅問題會給創(chuàng)始人和企業(yè)帶來許多困惑，如果操作不慎會產(chǎn)生
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企業(yè)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵主講人：石磊【課程收益】?掌握股權(quán)設(shè)計的原則和方法?掌握控制權(quán)設(shè)計方法?掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計方法?掌握股權(quán)激勵環(huán)節(jié)股權(quán)設(shè)計方法?掌握股權(quán)激勵的10種模式?掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計?掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵（跟投機制）?掌握股權(quán)激勵風險及其防范【適合人群】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財
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《 公司治理與股權(quán)激勵管理》 課時：2H
公司治理與股權(quán)激勵管理主講人：石磊【課程收益】?全掌握公司治理框架體系、本質(zhì)、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問題及與股權(quán)激勵的關(guān)系?掌握股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則?掌握高級管理人員和員工的激勵約束機制?掌握不同類型的中長期激勵機制?掌握股權(quán)激勵10大模式?掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施?掌握項目跟投機制（選講）?掌握股權(quán)激勵風險
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《股權(quán)激勵實操與案例》 課時：2H
股權(quán)激勵實操與案例主講人：石磊【課程收益】?全面了解股權(quán)激勵的定義及原理、與股票激勵相關(guān)的概念、股權(quán)激勵的作用?全面掌握股權(quán)激勵的10種模式?全面掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計?全面掌握股權(quán)激勵計劃的實施?全面掌握股權(quán)激勵方案對利潤和稅收的影響?全面掌握股權(quán)激勵方案對新三板掛牌和企業(yè)上市的影響?掌握股權(quán)激勵風險點與防范方法?通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對股權(quán)激勵實務(wù)
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合伙人股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵主講人：石磊【課程收益】?掌握合伙人進入與退出游戲規(guī)則?掌握合伙人股權(quán)設(shè)計的原則和方法?掌握控制權(quán)設(shè)計方法?掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計方法?掌握股權(quán)激勵環(huán)節(jié)股權(quán)設(shè)計方法?掌握股權(quán)激勵的10種模式?掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計?掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵（跟投機制）?掌握股權(quán)激勵風險及其防范【適合人群】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)
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《公司治理與股權(quán)激勵》 課時：12H
《公司治理與股權(quán)激勵》課程大綱課程背景公司是否存在這些股權(quán)問題卻不知道怎么更好的解決？1.想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵，但不知道怎么分？分給誰？分多少？2.公司到達一定規(guī)模后，高管紛紛離職，另立山頭怎們辦？3.工資漲了又漲，績效變了又變，但依然沒有激情與動力……4.不懂股權(quán)設(shè)計，公司治理不當，導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，股東不和5.如何讓員工動力十足，公司業(yè)績蒸蒸日上....
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《公司治理與股權(quán)激勵》 課時：18H
《股權(quán)智慧》課程簡介課程名稱《股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》或者根據(jù)實際情況選用其他課題，如：《股權(quán)智慧——老板成王之道，企業(yè)成功之秘》《老板股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》《贏在股權(quán)——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》《股權(quán)問題與公司治理》、《公司治理與股權(quán)激勵》、《股權(quán)激勵與公司治理》等授課老師劉國鑌（詳見老師個人簡介）課程受眾企業(yè)投資人/主要股東/董
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《混合所有制背景下新一輪國資國企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵實務(wù)》【培訓(xùn)背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展，國企改革又重新站在新的起點上。十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更是吹響了改革元年的號角
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《混合所有制背景下新一輪國資國企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵實務(wù)》【培訓(xùn)背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展，國企改革又重新站在新的起點上。十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更是吹響了改革元年的號角
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股權(quán)激勵過程中稅務(wù)問題1）稅務(wù)政策解讀股權(quán)激勵的概念、法律法規(guī)及類型權(quán)激勵簡要介紹股權(quán)激勵的會計核算問題股權(quán)激勵的企業(yè)所得稅處理問題股權(quán)激勵的稅法和會計差異協(xié)調(diào)處理問題股權(quán)激勵的個人所得稅處理問題政策層面未明確的實踐問題2）上市公司股權(quán)激勵被激勵員工個人所得稅處理上市公司企業(yè)所得稅處理股權(quán)激勵中持股平臺模式下的所得稅問題股權(quán)激勵涉及到的增值稅問題3）非上市公
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一、為什么要實施股權(quán)激勵？ 1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵 1.2實施股權(quán)激勵的前提條件 1.3如何安排股權(quán)激勵制度 1.4股權(quán)激勵的目標 1.5標的企業(yè)案例模型確定 分析：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核課程案例分析！ 二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？ 模式1：期股
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一、股權(quán)激勵概論篇 1、什么是股權(quán)激勵？ 2、股權(quán)激勵有何作用？ 3、股權(quán)激勵有何特點？ 4、委托代理理論概述 5、人力資本理論概述 6、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實施股權(quán)激勵？ 分析：股權(quán)激勵培訓(xùn)案例！ 解析：股權(quán)激勵內(nèi)訓(xùn)案例 案例：股權(quán)激勵課程案例分析！ 二、股權(quán)激勵方案設(shè)計篇 1、方案設(shè)計的基本原則 2、標的企業(yè)的選擇與激勵的動因
