股權(quán)激勵課程體系
【課程大綱】單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團隊理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)...
講師：張遠坤在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團隊理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企...
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單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團隊理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新...
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【課程大綱】一單元：股權(quán)激勵的戰(zhàn)略意義1、公司運營系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運營模式企業(yè)運營系統(tǒng)的本質(zhì)企業(yè)運營系統(tǒng)的核心討論：企業(yè)主和員工對待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？2、股權(quán)激勵的定義及戰(zhàn)略意義實現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢想的催化劑！讓員工能主動、有責任、忠誠、奉獻地工作的發(fā)動機！從今天的思維創(chuàng)造未來的財富，用未來的財富激勵今天的員工！案例分享：華為帝國與股權(quán)激勵3、股...
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單元：股權(quán)激勵的戰(zhàn)略意義1、公司運營系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運營模式?企業(yè)運營系統(tǒng)的本質(zhì)?企業(yè)運營系統(tǒng)的核心?討論：企業(yè)主和員工對待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？2、股權(quán)激勵的定義及戰(zhàn)略意義?實現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢想的催化劑！?讓員工能主動、有責任、忠誠、奉獻地工作的發(fā)動機！?從今天的思維創(chuàng)造未來的財富，用未來的財富激勵今天的員工！案例分享：華為帝國與股權(quán)激勵3、股權(quán)...
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股權(quán)激勵之“道法術(shù)” 課時：6H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓價值——咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導1天時間讓您：“懂”、“會”、“通”解決股權(quán)激勵五大核心難題——1.如果構(gòu)建進入和退出機制？2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？3.如何與績效或貢獻掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價...
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股權(quán)激勵與公司治理 課時：12H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭←破解股權(quán)激勵五大核心難題——?到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進入機制？?如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機制？如何與績效（貢獻）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“...
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股權(quán)激勵（總裁班） 課時：6H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓價值——咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導1天時間讓您：“懂”、“會”、“通”解決股權(quán)激勵五大核心難題——1.如果構(gòu)建進入和退出機制？2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？3.如何與績效或貢獻掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價...
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績效管理與股權(quán)激勵【課程對象】企業(yè)老板、高管、績效管理執(zhí)行人【課程目標】1、通過實務(wù)經(jīng)驗分享，掌握績效管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)方法2、借助經(jīng)典案例分析，了解績效管理潛在的六大陷阱，并學會如何規(guī)避3、學習維持績效管理體系有效運行的必要知識，并進行實戰(zhàn)演練4、經(jīng)過深度練習，掌握對績效管理進行體系個性化設(shè)計的各種相關(guān)技巧【課程大綱】第一部分培訓開場互動一、開場1、相互認...
講師：苑國輝在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵方案設(shè)計實操班》 課時：12H
股權(quán)激勵方案設(shè)計實操班——精準解析與手把手指導課程背景：股權(quán)激勵已成為當前和未來主要的核心層員工的人才計劃武器。作為公司股東、高管以及高級人力資源師，掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計與編制技能，將是評價其工作能力的又一項重要指標。股權(quán)激勵是以公司法、合伙企業(yè)法為基礎(chǔ)運用的頂層設(shè)計之一，需要運用法律來解決相關(guān)設(shè)計問題，作為公司法律師，通過大量的實踐案例，總結(jié)出的股權(quán)激勵實...
講師：張小明在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵讓企業(yè)騰飛—以華為為例 課時：12H
※精品課程：《股權(quán)激勵讓企業(yè)騰飛—以華為為例》課程背景與目的:通過股權(quán)激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團隊的事！股權(quán)激勵的出發(fā)點是股權(quán)，而落腳點是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機制來吸引優(yōu)秀人才，并激勵員工為了企業(yè)目標而奮斗！企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價值和分配價值，股權(quán)激勵就是通過合理地分配價值，促進創(chuàng)造價值，因此股權(quán)激勵是企業(yè)管理重要...
講師：許浩明在線咨詢下載需求表
《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《非上市公司股權(quán)激勵》——打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機制2全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！2全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值！2全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式2全國唯一全程學習＋體驗式管理的培訓2全國唯一只要實施1～3個月...
講師：譚文平在線咨詢下載需求表
如何設(shè)計有效的股權(quán)激勵方案 課時：2H
一、股權(quán)激勵主要有哪些模式？模式1：期股------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票-------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析模式4：帳面價值增值權(quán)-------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析模式5：員工持股計劃------春蘭集團的員工持股計劃案例分析模式6：虛擬股票------甲...
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
課程安排詳細介紹第一天股權(quán)激勵的基本原理¨從股權(quán)激勵成敗案例來分析探討股權(quán)激勵的必要性與現(xiàn)實意義；¨舉例說明委托代理理論與股權(quán)激勵局限性；¨案例說明人力資本理論與股權(quán)激勵原則性；¨成功股權(quán)激勵的主要模式及其案例分析。第二天虛擬股分紅方案的設(shè)計¨針對不同類型企業(yè)講解案例，并與學員一起從案例庫中找到1-2個近似案例學習借鑒；¨給到案例模型，學員根據(jù)自己企業(yè)情況完...
