公司治理課程體系
l公司治理概念的產生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構成要素l公司治理的目標l公司治理結構l設計公司治理結構遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎l公司的內部和外部治理l公司治理內部、外部環(huán)境l董事會的模式l董事會會議備...
講師：王曉耕在線咨詢下載需求表
課程大綱單元公司治理介紹n公司治理的含義n公司治理分類n公司治理的目標n公司治理結構n中國公司治理現(xiàn)狀n公司治理文件n公司治理涉及的主要法規(guī)【案例分析】安然事件第二單元股東與股東會（股東大會）n股東股東權利股東義務n股東會（股東大會）的設置n股東會（股東大會）議事規(guī)則總則股東會（股東大會）的職權股東會（股東大會）的召集股東會（股東大會）的提案股東會（股東大會...
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
新公司法視角下的國企公司治理講座大綱（參考，可調整）新公司法與國企公司治理未來趨勢新公司法與黨的領導如何鑲嵌公司治理新公司法與董事會權力構建新公司法與經理層權力構建新公司法對監(jiān)事會的影響新公司法對審計委員會的構建新公司法對集團下屬企業(yè)治理架構的影響新公司法對資本監(jiān)管的加強與完善新公司法與國企合規(guī)內控大監(jiān)督體系的完善新公司法對董監(jiān)高履職合規(guī)的要求新公司法對董監(jiān)...
講師：呂景勝在線咨詢下載需求表
公司治理與國企改革(半天或一天） 課時：6H
公司治理與國企改革(半天或一天）公司治理一般問題診斷與梳理2、如何構建產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度3、如何完善各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構4、黨的領導如何鑲嵌進公司治理5、董事會、監(jiān)事會如何規(guī)范運作6、董事監(jiān)事如何提高履職能力7、經理層職責與充分授權8、經理層規(guī)范運作與競爭活力9、如何構建國企大監(jiān)督體系，整...
講師：呂景勝在線咨詢下載需求表
公司治理與風險防范（半天或一天） 課時：6H
公司治理與風險防范講座大綱（半天或一天）公司治理常見弊端診斷完善公司治理架構加強公司治理主體建設完善主要公司治理清單黨的領導與公司治理建設五型董事會董監(jiān)事如何提高履職能力經理層權力、職責與激勵高管職場風險規(guī)避公司治理視角下的合規(guī)內控...
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公司法：以公司治理為視角（半天） 課時：3H
公司法：以公司治理為視角（半天）公司法律責任有限責任與無限責任從兩種責任轉化看母子公司債務承擔風險及規(guī)避公司治理法律法規(guī)完善公司治理架構的法律規(guī)定治理主體的權責利及運行三會運行的法律根據企業(yè)內控法規(guī)企業(yè)合規(guī)內控弊端診斷企業(yè)合規(guī)內控法律法規(guī)框架、細則企業(yè)合規(guī)內控重點領域內容企業(yè)大監(jiān)督大風控體系構建股東權力保護股東單位對外派董事的授權清單董監(jiān)事對股東單位的匯報股...
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《公司治理與合規(guī)內控》 （半天或一天） 課時：6H
《公司治理與合規(guī)內控》講座大綱（半天或一天）公司治理合規(guī)管理常見弊端診斷如何完善各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構加強核心治理主體建設及提高治理能力路徑完善治理清單：權力清單、制度清單、議事清單如何確保黨委會董事會經理層規(guī)范高效規(guī)范運作董事履職常見短板弱項軟肋漏洞失職失誤分析如何建立戰(zhàn)略型、領導型、規(guī)范型、效率型、責任型、風控型董事會如...
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《公司治理與合規(guī)管理》（半天或一天） 課時：6H
《公司治理與合規(guī)管理》講座大綱（半天或一天）公司治理合規(guī)管理常見弊端診斷如何完善各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構加強治理主體建設及提高治理能力路徑完善治理清單：權力清單、制度清單、議事清單如何確保三會一層規(guī)范高效的運行如何建立戰(zhàn)略型、領導型、規(guī)范型、效率型、責任型董事會構建國企大監(jiān)督體系提高董監(jiān)事履職能力推進經理人任期契約化改革路徑與...
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《商業(yè)銀行公司治理》大綱《商業(yè)銀行公司治理指引》(銀監(jiān)發(fā)〔2013〕34號)解讀本講義主要章節(jié)：第一章銀行公司治理概述第二章公司治理組織架構第三章董事、監(jiān)事、高級管理人員第四章發(fā)展戰(zhàn)略與社會責任第五章風險管理與內部控制第六章激勵約束機制第七章信息披露第八章監(jiān)督管理第一章銀行公司治理概述一、銀行公司治理主體二、銀行公司治理應遵循的原則三、公司治理目標四、對“兩...
講師：雷春柱在線咨詢下載需求表
唐潮《公司治理》課程大綱第一章：公司治理概述1.公司治理要解決的五大問題2.公司治理的內涵，目標及公司治理模式3.股東會，董事會，監(jiān)事會，經理層的職權與職責4.不同類型企業(yè)面臨的公司治理問題。第二章：公司治理二大問題解析---剝奪問題及代理問題1.剝奪型公司治理問題實質2.剝奪結構及常見剝奪方式3，剝奪問題的根源—股東的權利義務不明4.代理問題的根源及防范第...
講師：唐潮在線咨詢下載需求表
唐潮《公司治理與股權激勵》課程大綱第一章：公司治理概述1.公司治理要解決的五大問題2.公司治理的內涵，目標及公司治理模式3.股東會，董事會的職權4.不同類型企業(yè)面臨的公司治理問題。第二章：公司治理第一大問題解析---剝奪問題1.剝奪型公司治理問題實質2.剝奪結構及常見剝奪方式3，剝奪問題的根源—股東的權利義務不明4.如何起草公司章程解決股東間的剝奪問題？案例...
講師：唐潮在線咨詢下載需求表
唐潮——如何通過股權的運作來進行公司治理和資本運作？序言：什么是公司治理？——即利益相關者的博弈1、公司治理：治理什么？2、公司治理的內涵3、公司治理的目標4、中國公司治理模式——主要采取“三會一層制”一、公司治理第一大問題：剝奪問題1、中小股東風險2、隱名投資風險3、私募投資風險4、股權激勵風險5、債權人風險誰在花我的錢？怎樣花我的錢？1、股權規(guī)劃頂層設計...
講師：唐潮在線咨詢下載需求表
公司生命之DNA——公司治理與組織管控 課時：2H
制約與依賴的平衡、集團管控之本——治理與管控1、公司治理2、設計治理管控治理管控體系的設計主要包括六大塊內容：是明確公司治理目標；第二是把握公司治理要點；第三是理順產權關系；第四是治理結構設計；第五是治理運作設計；第六是治理管理設計。3、明確公司治理目標4、把握公司治理要點5、理順產權關系6、治理結構設計7、治理運作設計8、治理管理設計戰(zhàn)略到行為的橋梁、集團...
講師：趙云龍在線咨詢下載需求表
引言：從郭廣昌VS潘石屹的官司說起專題一：公司治理基礎及法規(guī)解讀一、公司類型及其相關規(guī)定1、《公司法》對公司的相關規(guī)定2、公司類型及其區(qū)別3、公司與其他類型法人組織（合伙制企業(yè)等）之比較二、公司治理基本理論1、什么是公司治理2、公司治理的重要性3、什么是良好的公司治理？4、我國國有企業(yè)與民營企業(yè)公司治理特點三、公司治理相關法規(guī)及解讀運用1、《公司法》對治理結...
講師：馬軍生在線咨詢下載需求表
《公司治理與集團財務管控》 課時：6H
公司治理與集團財務管控主講人：石磊【課程收益】?了解集團財務管控需要解決的關鍵問題和集團財務管控總體框架和思路?掌握集團財務管控的3種模式及其選擇?掌握集團財務管控架構與功能定位?掌握集團職責的劃分方法?掌握集團核心財務管理流程及其設計方法【適合人群】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投...
