公司治理課程體系
公司治理教學(xué)大綱在闡述公司治理的基本概念和理論的基礎(chǔ)上,從公司的內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制兩個方面,全面分析和介紹了公司治理的相關(guān)制度和問題,包括公司股東權(quán)制度、董事會制度、監(jiān)事會制度、高層管理者激勵制度、員工參與制度、外部制約機(jī)制及公司治理中的基本法律制度,并從上市公司的角度,分析了其公司治理的特征和問題。課程將原理與案例相結(jié)合,以引例導(dǎo)入問題,結(jié)合案例詮釋原理,...
講師：夏寧在線咨詢下載需求表
《公司治理理論與股權(quán)激勵模式設(shè)計》【課程大綱】一、公司治理的概念及其內(nèi)涵1.公司治理的結(jié)構(gòu)2.公司治理理論二、公司治理的模式1.公司治理模式演進(jìn)的路徑2.中國上市公司治理模式（1）獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu)（2）中國上市公司治理的主要問題（3）內(nèi)部治理機(jī)制：大股東把控（4）外部治理機(jī)制：監(jiān)督力量非常有限3.非上市企業(yè)的治理模式選擇（1）非上市企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題（2）有效...
講師：賀永軍在線咨詢下載需求表
公司治理機(jī)構(gòu)的完善 課時：6H
|課程名稱|《公司治理機(jī)構(gòu)的完善》||課程價值|對現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)的應(yīng)用和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)完善和規(guī)范|||運營||適用人員范圍|□∨企業(yè)|適用人員層次|□∨高層|||□政府||□∨中層|||□其他||□基層||最適宜的時長|□半天□一天□∨兩天其它||課程簡介||公司治理結(jié)構(gòu)的一般理論||現(xiàn)代企業(yè)制度理論||公司治理理論||二、公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)|...
講師：陸滿平在線咨詢下載需求表
公司治理系列課程 課時：12H
-12700398145公司治理，即通過一種制度安排，來合理地界定和配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，通過依照《公司法》和公司章程設(shè)置公司股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等各種權(quán)力決策、監(jiān)督、執(zhí)行層級，以實現(xiàn)公司的規(guī)范、高效運作。公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者與所有者利益的背離。本節(jié)課將會圍繞以下問題：如果你是企業(yè)的創(chuàng)始人，如何在企...
講師：李可書在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代公司治理與企業(yè)績效管理一、課程目的運用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論，解析公司化組織產(chǎn)生的歷史背景，向公司管理人員普及現(xiàn)代公司存在意義?；谖鞣绞芡胸?zé)任理論，解析現(xiàn)代會計與公司治理產(chǎn)生的歷史背景與意義，增強(qiáng)財務(wù)人員工作的責(zé)任感和使命感。運用財務(wù)績效評價理論，解析財務(wù)評價指標(biāo)，挖掘財務(wù)管理的意義。二、課程大綱1、什么是公司1.1公司產(chǎn)生與發(fā)展1.2為什么在西方？1.3...
講師：雷志鵬在線咨詢下載需求表
股權(quán)規(guī)劃與公司治理 課時：12H
《股權(quán)規(guī)劃與公司治理》主講：池強(qiáng)【課程收益】本課程為企業(yè)實操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)股權(quán)規(guī)劃、長期激勵（以股權(quán)激勵為主）、公司治理方面的案例。通過一個個實際案例的講解及研討，將課程的理念、知識、方法、工具、技能聯(lián)系在一起；將概念、理論以具體應(yīng)用的形式表現(xiàn)在學(xué)員面前；使得學(xué)員舉一反三，充分理解。課程深入淺出，讓學(xué)員不僅能夠了解股權(quán)規(guī)劃/長期激勵、...
講師：池強(qiáng)在線咨詢下載需求表
股權(quán)架構(gòu)與公司治理課件提綱 課時：12H
股權(quán)與公司治理平衡股權(quán)管理，激發(fā)股權(quán)能量，實現(xiàn)事業(yè)輝煌【基本認(rèn)識】（課程核心觀點）公司：管理公司還是治理公司？公司是指一般以盈利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織，通常又稱為企業(yè)或?qū)崢I(yè)。根據(jù)現(xiàn)行中華民國和中華人民共和國之公司法（2005），其主要形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司。兩類公司均為法人（民法通則36條），投資者可受到有限責(zé)任保護(hù)。公司一...
講師：楊曉波在線咨詢下載需求表
公司治理結(jié)構(gòu)管理與組織管控創(chuàng)新【標(biāo)準(zhǔn)課時】兩天，可壓縮為一天【課程說明】組織管理的理念和模式，是區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)管理和粗放企業(yè)管理的主要指標(biāo)。當(dāng)前，中國中型民營企業(yè)大多面臨公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和公司管控模式的變革階段。本課程從分析家族式管理的特點開始，對現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管控模式做了詳細(xì)的論述，尤其把組織變革、流程再造作為重點內(nèi)容，使受眾在了解相關(guān)知識的前提下，對...
講師：馬千里在線咨詢下載需求表
董事會與公司治理 課時：12H
管理專家馬千里·主講董事會與公司治理【標(biāo)準(zhǔn)課時】兩天【課程說明】在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股東與董事(會)之間是董事信托關(guān)系，還是委托代理關(guān)系？董事會是否是管理層，CEO與總經(jīng)理是不是一回事？公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里？治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的區(qū)別是什么？公司治理的核心機(jī)構(gòu)是股東會，還是董事會？什么是法人治理結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)的核...
講師：馬千里在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵與公司治理 課時：12H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭←破解股權(quán)激勵五大核心難題——?到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進(jìn)入機(jī)制？?如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？如何與績效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“...
講師：周凌峰在線咨詢下載需求表
公司治理與董事會運作 課時：12H
主講：周凌峰公司治理及管控專家■公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題?！龆聲鳛橐粋€企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。...
講師：周凌峰在線咨詢下載需求表
公司治理培訓(xùn)大綱主講人周紅第一章公司治理介紹第一節(jié)公司治理的實質(zhì)第二節(jié)公司治理的內(nèi)容第三節(jié)公司治理與管理的關(guān)系第四節(jié)公司治理治理基本模式第二章公司治理分析第一節(jié)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析第二節(jié)董事會的構(gòu)成第三節(jié)監(jiān)事會的作用第四節(jié)董事長的管理思路第五節(jié)經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利關(guān)系第六節(jié)公司治理與企業(yè)融資第七節(jié)公司治理與品牌戰(zhàn)略發(fā)展第三章完善公司治理結(jié)構(gòu)第一節(jié)董事會的構(gòu)建第二節(jié)監(jiān)事會的...
講師：周紅在線咨詢下載需求表
《公司治理》培訓(xùn)大綱主講人周紅（圖一）未改制上市前的企業(yè)架構(gòu)[pic]（圖二）改制上市后的企業(yè)架構(gòu)[pic]一、公司法人制度特殊性的意義1.公司法人制度概述2.公司章程是公司的憲法3、利益相關(guān)者之間的權(quán)利制衡二、股東（大）會及其程式規(guī)則1、最高權(quán)力機(jī)關(guān)其具體作用2、議事規(guī)則3、法律程序三、董事會的組成和程式規(guī)則1.董事會成員的構(gòu)成2.董事的任期3.董事會職權(quán)...
講師：周紅在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理第一章：公司制度與公司治理公司以及公司制度控制權(quán)及其治理概念外部治理與內(nèi)部治理公司治理演變國際模式及其我國企業(yè)治理問題第二章：股東行為治理實務(wù)注冊資本與公司章程股東會有效性大股東行為規(guī)范股東與管理者和諧關(guān)系案例分析第三章：決策治理實務(wù)董（監(jiān)）事會治理4階段董事修煉案例分析會議管理第四章：經(jīng)營治理實務(wù)經(jīng)理腐敗的類型如何解決經(jīng)理腐敗CEO經(jīng)...
