公司治理課程體系
單元公司的涵義和分類(lèi)公司的涵義☆COMPANY☆CORPORATION☆FIRM公司的分類(lèi)☆有限公司△有限責(zé)任公司△股份有限公司☆無(wú)限公司△個(gè)人獨(dú)資企業(yè)△合伙企業(yè)現(xiàn)代股份有限公司的4大特性☆投資人的有限責(zé)任☆投資人權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓☆法人人格☆集中管理第二單元國(guó)外的公司治理模式外部監(jiān)控型公司治理模式(美國(guó))內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式(日本)家族監(jiān)控型公司治理模式(韓...
講師：孫越在線咨詢(xún)下載需求表
單元公司的涵義和分類(lèi)公司的涵義☆COMPANY☆CORPORATION☆FIRM公司的分類(lèi)☆有限公司△有限責(zé)任公司△股份有限公司☆無(wú)限公司△個(gè)人獨(dú)資企業(yè)△合伙企業(yè)現(xiàn)代股份有限公司的4大特性☆投資人的有限責(zé)任☆投資人權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓☆法人人格☆集中管理第二單元國(guó)外的公司治理模式外部監(jiān)控型公司治理模式(美國(guó))內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式(日本)家族監(jiān)控型公司治理模式(韓...
講師：孫越在線咨詢(xún)下載需求表
模塊一、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃及財(cái)務(wù)處理1.股權(quán)激勵(lì)的意義和形式2.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件3.股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)4.股權(quán)激勵(lì)的審議和備案5.股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理6.股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理7.股權(quán)激勵(lì)的法律約束【案例】廣東生益科技股份有限公司股權(quán)激勵(lì)方案講解模塊二公司治理結(jié)構(gòu)與組織類(lèi)型1.單層制、雙層制2.單層與雙層的比較3.我國(guó)實(shí)行的公司治理結(jié)構(gòu)模式及存在的問(wèn)題4.公...
講師：湯婧平在線咨詢(xún)下載需求表
課程大綱單元公司治理概述【案例導(dǎo)入】n公司治理介紹?公司治理的定義?公司治理的目標(biāo)?公司治理的發(fā)展歷程?公司治理與公司價(jià)值n公司治理結(jié)構(gòu)?內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)?外部治理結(jié)構(gòu)n公司治理主要模式?英美公司治理模式?德日公司治理模式?家族治理模式n公司治理的組織結(jié)構(gòu)模式?一會(huì)制?二會(huì)制?三角制?混合制n公司治理的核心制度框架n公司治理六大原則n公司治理涉及的法律法規(guī)?國(guó)有...
講師：雷勛華在線咨詢(xún)下載需求表
主要內(nèi)容：l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進(jìn)l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標(biāo)l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會(huì)的模式l董...
講師：王曉耕在線咨詢(xún)下載需求表
單元國(guó)企混改國(guó)企混改介紹國(guó)企混改方式國(guó)企混改一般流程國(guó)企混改需重點(diǎn)解決的問(wèn)題國(guó)企混改需開(kāi)展的準(zhǔn)備工作第二單元企業(yè)內(nèi)部重組企業(yè)內(nèi)部重組成因如何實(shí)施內(nèi)部重組企業(yè)重組稅收籌劃企業(yè)重組稅收銜接第三單元企業(yè)并購(gòu)概述并購(gòu)與并購(gòu)方式并購(gòu)支付方式并購(gòu)的類(lèi)型并購(gòu)8大流程8大交易結(jié)構(gòu)并購(gòu)成本【案例分析】門(mén)口的野蠻人—KKR杠桿收購(gòu)RJR【案例分析】用友軟件（600588）收購(gòu)英...
講師：雷勛華在線咨詢(xún)下載需求表
課程大綱模塊一全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理的特點(diǎn)?全面預(yù)算管理模式?全面預(yù)算管理編制原則?全面預(yù)算編制依據(jù)?全面預(yù)算基本框架?全面預(yù)算的分類(lèi)n全面預(yù)算管理流程?目標(biāo)制定?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算分析?預(yù)算反饋?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算考核【案例分析】幾個(gè)案例n預(yù)算的編制方法?固定預(yù)算?彈性預(yù)算?滾動(dòng)預(yù)算?零基預(yù)算?概率預(yù)算【案例分析...
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一．股票上市與上市公司運(yùn)作改善融資條件資產(chǎn)增值企業(yè)資本擴(kuò)張管理規(guī)范化信息披露中外案例分析二.公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的根源公司所有者與管理權(quán)分離“代理人問(wèn)題”的基本內(nèi)容“代理人問(wèn)題”如何導(dǎo)致公司治理問(wèn)題中外案例分析三.上市公司獨(dú)立性問(wèn)題股東大會(huì)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作公司人員獨(dú)立性財(cái)務(wù)獨(dú)立性資產(chǎn)獨(dú)立性業(yè)務(wù)獨(dú)立性中外案例分析四.關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)聯(lián)關(guān)系的界定關(guān)聯(lián)交...
講師：藍(lán)裕平在線咨詢(xún)下載需求表
單元資本運(yùn)作概述n資本運(yùn)作的定義n資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)的區(qū)別n資本運(yùn)作方式n一般企業(yè)資本運(yùn)作模式第二單元風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)融資nPE/VC的概念與分類(lèi)nPE、VC投資企業(yè)的形式nPE、VC的退出路徑n融資準(zhǔn)備n融資過(guò)程【案例分析】第三單元中小企業(yè)私募債n什么是債券融資n債券融資方式n中小企業(yè)私募債券【案例分析】第四單元企業(yè)并購(gòu)重組n并購(gòu)重組概述n企業(yè)內(nèi)部重組n...
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公司治理與中小企業(yè)的創(chuàng)新管理 課時(shí)：2H
一、公司治理與企業(yè)管理的涵義及戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？（一）、公司治理的涵義及其本質(zhì)與戰(zhàn)略目標(biāo)公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企業(yè)管治和企業(yè)管理。公司治理一詞意味許多東西。在我國(guó)，理論界對(duì)公司治理具有代表性的定義有吳敬璉、林毅夫、李維安和張維迎等觀點(diǎn)。公司治理（或公司治理結(jié)構(gòu)）有廣義和狹義之分。我國(guó)企業(yè)治理的本質(zhì)及其戰(zhàn)略目標(biāo)：1、企業(yè)...
講師：劉衛(wèi)平在線咨詢(xún)下載需求表
課程大綱單元上市公司治理介紹n上市公司治理的含義n上市公司治理的目標(biāo)n上市公司治理結(jié)構(gòu)n上市公司治理文件n上市公司治理涉及的主要法規(guī)n【案例分析】安然事件第二單元股東與股東大會(huì)n股東股東權(quán)利股東義務(wù)n股東大會(huì)議事規(guī)則總則股東大會(huì)的職權(quán)股東大會(huì)的召集股東大會(huì)的提案股東大會(huì)的通知出席股東的登記股東大會(huì)的召開(kāi)提案的提交與審議股東大會(huì)表決與決議股東大會(huì)公告股東大會(huì)記...
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模塊一全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理的特點(diǎn)?全面預(yù)算管理模式?全面預(yù)算管理編制原則?全面預(yù)算編制依據(jù)?全面預(yù)算基本框架?全面預(yù)算的分類(lèi)n全面預(yù)算管理流程?目標(biāo)制定?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算分析?預(yù)算反饋?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算考核【案例分析】幾個(gè)案例n預(yù)算的編制方法?固定預(yù)算?彈性預(yù)算?滾動(dòng)預(yù)算?零基預(yù)算?概率預(yù)算【案例分析】樂(lè)百氏...
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企業(yè)倫理和公司治理 課時(shí)：12H
（天上午）模塊一：從實(shí)踐看企業(yè)倫理1、商業(yè)實(shí)踐中的亂象萬(wàn)福生科—?jiǎng)?chuàng)業(yè)板造假股蒙牛與伊利的勾心斗角三鹿奶粉地溝油上市公司流行“社會(huì)責(zé)任報(bào)告”陳光標(biāo)的“綠帽子”……2、企業(yè)為什么要有倫理意識(shí)優(yōu)秀企業(yè)的倫理綱領(lǐng)案例1：IBM案例2：福特汽車(chē)失敗企業(yè)的倫理表現(xiàn)案例1：中華鱉精、三株口服液案例2：柯達(dá)倫理意識(shí)在企業(yè)成長(zhǎng)中的作用3、透視企業(yè)倫理什么是倫理企業(yè)倫理的內(nèi)涵和...
講師：韓鐵林在線咨詢(xún)下載需求表
一、有效董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作 1、有效董事會(huì)的構(gòu)建 2、董事會(huì)的會(huì)議與有效運(yùn)作 3、董事會(huì)的委員會(huì) 4、董事的酬金與考核二、提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能 1、提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能 2、董事會(huì)介入戰(zhàn)略制定過(guò)程深度的影響因素 3、董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)三、董(監(jiān))事的戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)視野 1、戰(zhàn)略管理獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力 2、先看看外部：機(jī)會(huì)、威脅與競(jìng)爭(zhēng)者分...
講師：吳海東在線咨詢(xún)下載需求表
單元企業(yè)上市條件【問(wèn)題導(dǎo)入】為什么想上市？上市的條件是什么？哪里上市比較合適？什么時(shí)間上市比較合適？上市成本是多少？n企業(yè)上市利弊分析n企業(yè)上市條件n上市中介機(jī)構(gòu)n上市成本第二單元企業(yè)上市流程【問(wèn)題導(dǎo)入】企業(yè)上市流程包括哪些環(huán)節(jié)？每個(gè)環(huán)節(jié)需要開(kāi)展哪些工作？企業(yè)做什么？中介機(jī)構(gòu)做什么？證監(jiān)會(huì)及交易所做什么？n改制?盡職調(diào)查?分析已上市同行?設(shè)計(jì)上市主體?審計(jì)?...
