組織變革課程體系
|組織變革與盈利模式創(chuàng)新||課程重點：互聯(lián)網(wǎng)時代下的機會與挑戰(zhàn)||什么樣企業(yè)總是贏：財富之道，商業(yè)模式之本||為什么原來方法不靈了：不同的時代，財富的重新分配||互聯(lián)網(wǎng)對工業(yè)品，工程系統(tǒng)，服務業(yè)的影響||下一輪的企業(yè)機會：三次革命五次浪潮||社會經(jīng)濟的的發(fā)展與階段||互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式||互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析||深度解讀電商發(fā)展||社會化時代的...
講師：陳起輝在線咨詢下載需求表
《集團企業(yè)組織變革的本質(zhì)與策略》課程大綱培訓收益1、面對組織變革，排除阻力與壓力2、成功實施變革，評估變革合理性3、幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構(gòu)建4、認識變革創(chuàng)新的本質(zhì)、模式、策略與內(nèi)涵5、積極主動調(diào)整組織要素，促進組織變革6、了解組織變革創(chuàng)新機制，思維和路徑第一單元、課程導入——變革的世紀?引言：企業(yè)變革的最終目的是提升競爭力?1、變革的環(huán)境因素?...
講師：趙云龍在線咨詢下載需求表
單元組織變革的內(nèi)涵Module1Themeaningoforganizationchangesl變革的必然性lThechangeneccecityl變革的突發(fā)性與策動性lThesurprisenessofchangel變革是誰的主意lWhowantstochangel變革的理由lWhydowehavetochangel變革對組織中的人意味著什么lWhatar...
講師：王丹維在線咨詢下載需求表
引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標八大要素1．２決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向分析：組織變革培訓案例！解析：組織變革內(nèi)訓案例案例：組織變革課程案例分析！2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標2．４組織變革關鍵環(huán)節(jié)2．...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
第1章變革的時代知識的本質(zhì)就是不斷的變化世界經(jīng)濟動蕩的原因重要的變革是什么領袖在經(jīng)過30年后……如何保持領導地位管理核心是……容易墨守成規(guī)的組織你了解企業(yè)生存的危機嗎“常態(tài)”只是昨日的現(xiàn)實如何掌握明天的資源如何開創(chuàng)未來第2章創(chuàng)業(yè)精神商業(yè)活動不斷變革的原因規(guī)避風險的風險創(chuàng)業(yè)家會試圖……創(chuàng)業(yè)家的定義創(chuàng)業(yè)家在尋找什么成功創(chuàng)業(yè)家的共通點創(chuàng)業(yè)不一定代表著“高風險”創(chuàng)新...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
組織變革（OrganizationalChange）是指運用行為科學和相關管理方法，對組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
用HR三支柱支撐組織變革 課時：12H
用HR三支柱支撐組織變革講師：陳松課程綱要【課程名稱】用HR三支柱支撐組織變革【課程背景】在新的市場競爭和社會發(fā)展形勢下，各企業(yè)都開始進行組織模式的調(diào)整與創(chuàng)新，那么，作為企業(yè)中核心部門的人力資源管理，在這個變革的關鍵階段要如何適應組織變革，并成為組織變革的推動者與支持者呢？此時，“HR三支柱理論”走近了眾多企業(yè)的視野，同時也成為很多企業(yè)組織變革中人力資源工作...
講師：陳松在線咨詢下載需求表
課程名稱：OKR引領組織變革課程亮點及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套變革的思維；這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；無數(shù)的管理科學與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”，到底是什...
講師：陳凱在線咨詢下載需求表
《突破管理瓶頸，組織效能倍增——戰(zhàn)略人力資源管理與組織變革》講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)之間的競爭，在很大程度上是人才的競爭、管理水平的競爭、組織效率的競爭。人力資源管理部門，在這個巨變的時代，重要性越來越凸顯，對自己的要求，也應該越來越高：不能只待在“選用育留”的小圈子里，僅做一個服務支持的部門。要能夠在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監(jiān)...
講師：郝軍龍在線咨詢下載需求表
《組織變革與創(chuàng)新管理》 課時：12H
《組織變革與創(chuàng)新管理》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)成長的過程就是組織蛻變的過程。在這個過程中，創(chuàng)新是最重要的能力。無論你是否做好準備，都必須清晰的認識這一點：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術、思想、文化等更迭進化速度最快的時代，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導企業(yè)成長。在這樣的時代里，沒有哪個企業(yè)可以以不變應萬變成就百年基業(yè)。如何適應環(huán)境，完...
講師：郝軍龍在線咨詢下載需求表
《組織變革與發(fā)展》高級研修課大綱在競爭越來越激烈的殘酷市場環(huán)境下，不管任何組織，要么變革，要么死亡。組織只有不斷變革、創(chuàng)新、跨越、再生，才能永葆青春，長壽百歲甚至千歲，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。為使組織保持基業(yè)長青，本課程致力于解決任何組織必須要解決的問題：■組織長壽的原因在哪里？■組織在何種情況需要變革？■為什么你的員工的士氣會低落呢？■組織變革的動力源泉何在...
講師：馬作寬在線咨詢下載需求表
主管應對組織變革與創(chuàng)新思考 課時：6H
主管應對組織變革與創(chuàng)新思考【授課時長】1天6課時【課程大綱】1.開場與變革景況說明?管理情景——影片《永無休止的比賽》?分組討論：今天企業(yè)發(fā)展面臨的多重矛盾?學員應對變革需求評估——破解變革的三大矛盾2.如何應對變革的挑戰(zhàn)?個案研討:韋爾奇與GE的變革之道（閱讀材料）?主題演講：兩種變革理論的價值?教學片分享：《通用電氣克羅頓韋爾學習中心》?小組討論：借鑒成...
講師：陸群在線咨詢下載需求表
開篇：重新認識組織1組織也是生產(chǎn)力1.1組織是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關鍵要素1.2案例：一個民營企業(yè)快速成長的奧秘1.2.1如何組織變革實現(xiàn)人才的選育用留、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、提升企業(yè)運營效率1.3重新認識組織1.4企業(yè)管理的四個關鍵要素2組織變革的內(nèi)容2.1廣義認識與狹義認識2.2組織調(diào)整是企業(yè)變革管理的核心2.3組織變革的錯誤做法2.4何時需要開展組織變革2.5組...
講師：王敏在線咨詢下載需求表
課程大綱：基于中國文化的組織變革部分：中國企業(yè)變革的五種模式1.模式一：大刀闊斧，強制完成；2.模式二：暴風驟雨，全盤崩潰；3.模式三：進三步，退兩步，持續(xù)前進；4.模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；5.模式五：多元混合，交替實施。第二部分：失效的變革案例1.背景：外資控股國企2.手段：法律為主，管理強硬，人情淡漠3.效果：全盤失敗4.評價：違背組織變革規(guī)律第...
