沙盤模擬課程體系
2.2沙盤訓練課程之二：“高級財務分析沙盤模擬訓練”介紹 課時：12H
“高級財務分析沙盤模擬訓練”課程←CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評?結合沙盤模擬企業(yè)實際經營、通過對市場和競爭對手分析、結合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產生的...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新市場營銷管理沙盤模擬》課程大綱 課時：18H
新市場營銷管理沙盤模擬課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營）?主講老師：劉寶霖老師?培訓對象：各層級管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2－3天（12－18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評課程特色：?創(chuàng)造模擬企業(yè)經營環(huán)境，使抽象的理論與學員模擬經營的數(shù)據(jù)深度相結合；?將學員自己的經營成敗結果作為案例，講師點評與學員...
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《卓越領導力沙盤模擬》課程 課時：18H
卓越領導力沙盤模擬課程?培訓對象：企業(yè)中、高層經理?培訓規(guī)模：30—42人?授課時間：2-3天（12-18小時）引言：[pic]卓越的領導力是組織能力的倍增器。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力...
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《企業(yè)經營決策與執(zhí)行沙盤模擬》課程大綱 課時：18H
企業(yè)經營決策與執(zhí)行沙盤模擬課程?培訓對象：企業(yè)中、高層經理?培訓規(guī)模：24—36人?授課時間：2-3天（12-18小時）?培訓講師：劉寶霖老師引言：[pic]不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域；[pic]全局意識和客戶導向是企業(yè)經營管理成功的基礎。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的...
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《非財務經理的財務管理沙盤模擬》課程大綱 課時：6H
非財務經理的財務管理沙盤模擬（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件分析）【學習對象】：企業(yè)各職級管理者【最佳人數(shù)】：20-60人【培訓時間】：2天【學習形式】：學員沙盤模擬操作+軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評【培訓講師】：劉寶霖老師【課程目標】：?掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財務知識??損益表??現(xiàn)金流量表??建立商業(yè)意識【針對問題】：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭...
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《高級財務分析沙盤模擬訓練課程》 課時：18H
“高級財務分析沙盤模擬訓練”課程■學員對象：CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）■學員人數(shù)：20-40人■培訓時間：2-3天■課程目標：?結合沙盤模擬企業(yè)實際經營、通過對市場和競爭對手分析、結合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產生的財務數(shù)據(jù)進行透徹地財務指標分析，...
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《高效團隊管理沙盤模擬演練》課程大綱 課時：18H
高效團隊管理沙盤模擬課程?培訓對象：企業(yè)中、高層經理?培訓規(guī)模：24—36人?授課時間：2-3天（12-18小時）?培訓講師：劉寶霖引言：[pic]組織智慧是組織的靈魂。[pic]不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)運營沙盤模擬訓練本課程為企業(yè)管理訓練課程，設置模擬的企業(yè)內外部環(huán)境，組成一定數(shù)量的虛擬企業(yè)，學員在其中擔任不同的管理職位（CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)），在虛擬的市場環(huán)境下，相互競爭，按年度運營企業(yè)，對經營成果分析講評。本課程是完全體驗式教學，讓學員在“做”中“學”，以切實的方式體會企業(yè)管理各個職能的作用，提高企業(yè)運營管理能力。
講師：李偉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)運營沙盤模擬訓練》 課時：12H
企業(yè)運營沙盤模擬訓練——一場體驗企業(yè)全面經營管理過程的體驗式演練課程背景：1.如何使企業(yè)合理地調動資金、控制成本，在全面、均衡的發(fā)展中爭取最大的經濟利益2.如何能使企業(yè)各管理部門突破自身的線型視野，增強市場、財務、生產、采購等全面思考能力3.如何通過培訓使團隊成員快速地掌握企業(yè)運營的基本原理，并能真正應用于實際管理工作中一個上億資產規(guī)模的企業(yè)，在經營團隊的自...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、收集信息和測量市場需求?現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構成?內部報告系統(tǒng)?營銷情報系統(tǒng)?營銷調研系統(tǒng)?營銷決策支持系統(tǒng)?市場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描?宏觀環(huán)境分析?主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析?消費者購買行為模式?影響消費者購買行為的主要因素?組織購買行為?組織購買的特點四、SWOT分析?識別機會與風險?識別自身的優(yōu)勢與劣勢?謀求顧客導向和競爭導向...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：團隊建設體驗一、團隊建設1．團隊成員自我覺察2．組建高效協(xié)作團隊3．建設特色團隊文化二、體驗活動：1．行為測評2．破冰建隊3．團隊特色活動1）溝通游戲2）信任之旅等第二講：團隊目標與計劃沙盤推演訓練一、任務設置與行動準備1．設置團隊目標任務2．設置模擬環(huán)境3．規(guī)定沙盤訓練規(guī)則二、實施行動1．團隊資源配置2．團隊溝通、制定行動計劃3．開始行動4．目標考核與...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤模擬 課時：12H
課程核心知識點結構項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領域應用工具重點講解1.時間2.質量3.成本1.啟動2.計劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時間3.成本4.綜合5.質量6.溝通7.風險8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務分解AON網絡圖CPM關鍵路徑法DELPHI法甘特圖風險管理計劃表…項目啟動項目規(guī)劃項目控制目標管理風險管理量化管理系統(tǒng)思維第三...
講師：丁大硼咨詢電話：010-82593357下載需求表
經營策略與執(zhí)行沙盤模擬 課時：12H
課程核心知識點結構（實際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調整）●企業(yè)發(fā)展命運的五大決策關口。關口1：企業(yè)定位決策——影響產品、市場定位的5個因素關口2：團隊職能決策——提高團隊決策效率的4個要點關口3：經營管理決策——4大經營圖表的解讀（資產負債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預算管理方法關口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件關口...
講師：丁大硼咨詢電話：010-82593357下載需求表
利潤之源沙盤模擬 課時：12H
課程講授流程時間內容天上午9：00-12：001、課程導入：?執(zhí)行初步探討?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領進行1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財務報表?2大財務報表?資金流?企業(yè)經濟行為對報表的影響下午13：30-17：301、學員第2年演練結果點評，知識點講解：?虧損的理由?損益表詳解?庫存與等待浪費?損益預算2、學員第3年演練盤面點評，知識點講...
講師：丁大硼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、收集信息和測量市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構成內部報告系統(tǒng)營銷情報系統(tǒng)營銷調研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析消費者購買行為模式影響消費者購買行為的主要因素組織購買行為組織購買的特點四、SWOT分析識別機會與風險識別自身的優(yōu)勢與劣勢謀求顧客導向和競爭導向的平衡五、辨認市場細分和選擇目...
