沙盤模擬課程體系
制造業(yè)數智化項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】制造業(yè)數智化、項目需求分析、范圍管理、項目時間管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長】2天（估計每天6.5小時）【...
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生產生技類項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)（一天版) 課時：12H
生產生技類項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：生產生技類項目的特點、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時...
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服務類項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：服務類項目的特點、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長】1天...
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室內沙盤模擬：沙漠掘金 （1天） 課時：6H
沙漠掘金（室內拓展——沙盤模擬課程）【課程大綱】■課程對象：1、基層員工2、中基層管理■課程時長：1天（6小時）■課程目標：1、提升學員對目標選擇重要性認識；2、培養(yǎng)精益求精、追求卓越的理念;3、提升學員結果導向做計劃的能力;4、提升學員通過PDCA持續(xù)改進能力;5、提升學員團隊協(xié)作、群體決策能力;6、提升學員產能產出與資源配置能力;7、提升學員變化管理、危...
講師：彭永紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：營銷綜述綜述 1、營銷與公司整體的關系 2、企業(yè)都強調營銷團隊的提升的原因分析 3、營銷團隊通常存在的問題分析 4、營銷的概念、理念和思路 5、營銷運營的體系介紹 6、提升團隊營銷效能的方法分析 第二部分：如何做好產品的市場研究 1、客戶細分與客戶的種類 2、客戶需求分析及敏感點提煉 3、競爭對手劃分及重要競品的圈定 4、競爭...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務主管的財務管理-沙盤模擬升級版課程 課時：12H
←學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義←通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成←練習每個模擬公司的經營結果，揭示企業(yè)利潤的來源■現(xiàn)金流量表←分析模擬經營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性←制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理←以應收款過大導致現(xiàn)...
講師：錢柏穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《問題分析與解決沙盤模擬演練》 課時：6H
問題分析與解決沙盤模擬演練課程背景：如何拋開問題表面的層層迷霧，發(fā)現(xiàn)問題的本質？如何突破自身的慣性思維，通過系統(tǒng)思維的方法高效的解決問題？于企業(yè)而言，擁有一套成熟、完整、可復制并具備統(tǒng)一性的方法在組織內有效推廣，直接關系到企業(yè)的效益達成；于職業(yè)人而言，掌握一條系統(tǒng)的問題分析與解決的方法，決定其能否出色的完成組織所賦予的每一份工作。所以，問題分析與解決問題的能...
講師：葛虹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門工作推進能力訓練沙盤模擬演練》 課時：6H
跨部門工作推進能力訓練沙盤模擬演練課程背景：組織健康是企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢。而在現(xiàn)實工作中，很多的組織內部，存在單個部門內部溝通很暢通，但一到部門與部門之間的合作，溝通就出問題，不僅協(xié)作難以達成，就連基本的溝通都會有爭論和扯皮，遇到責任就退后，面對成績就爭搶…所有的這些問題，源于部門間有一堵無形的墻，給企業(yè)經營管理產生了極大的阻礙，增加了企業(yè)管理成本，降低了工...
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《高績效團隊建設沙盤模擬演練》2.0 課時：6H
高績效團隊建設沙盤模擬演練課程課程背景：沒有完美的個人，只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要快速響應客戶需求，提高工作效率，只有高績效團隊才能發(fā)揮出最佳效能。如何提升應對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團隊，已成為當前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程，是借鑒軍事演習而開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。...
講師：葛虹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《沙盤模擬訓練課程—沙漠掘金》2017版（2天） 課時：12H
沙漠掘金——企業(yè)中高層管理人員“情景模擬訓練”課程課程背景：為什么偉大的理想不能如愿轉變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為什么”讓我們看到背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力！課程收...
講師：紀鑒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、沙盤模擬一:如何深度了解不同行業(yè)銀行客戶的特點與金融發(fā)展趨勢沙盤模擬步驟1:如何與客戶溝通行業(yè)的發(fā)展趨勢沙盤模擬步驟2:如何引導客戶認同不同行業(yè)的金融發(fā)展趨勢案例討論步驟3：不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展特點與金融需求的發(fā)展階段案例：制造、高科技、商貿、物流、電商、服務、協(xié)會等行業(yè)特點與行業(yè)價值鏈——制造業(yè)的采購金融需求、營銷價值鏈金融需求、營銷渠道金融需求——商貿...
講師：梁宇亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略執(zhí)行 1、模擬經營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施?！ ?、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經營計劃 3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 二、生產策略 1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行 2、練習倉...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
HRSP人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬訓練 課時：1H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1小時） 1.人力資源管理為什么重要 2.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“八卦”圖解） 3.人力資源管理3P的重點和難點 4.人力資源部與其他部門的關系與人力資源部的科學定位（提供分工表并分析） 5.部門經理的人力資源管理技能與人力資源管理職責（理解的誤區(qū)及其危害） 6.企業(yè)核心競爭...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容（我們能學什么）部分：KPI管理認知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內涵與外延2、KPI的價值與功能3、KPI與目標之間的關系4、KPI的三大來源和三個層級第二部分：企業(yè)級KPI指標體系建立咨詢案例：該企業(yè)如何彼得-杜拉克七個重點業(yè)務領域法建立企業(yè)級KPI？1、彼得-杜拉克七個重點業(yè)務領域2、各業(yè)務領域KPI分析3、各...
