企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
銀行風險管理大綱1.不可不知的問題?危機是如何發(fā)生的？?商業(yè)銀行風險管理著眼點二、商業(yè)銀行風險管理?商業(yè)銀行的風險防范對象?內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞工具產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風險的特質?案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產的背后真正動因。美國國際集團的風風雨雨。?高管風險意識淡薄?員工風險意識淡薄?機構風險意識淡薄?案例分...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
世界金融危機下的企業(yè)風險管理及資本運營課程目的：在當前的金融危機的影響下，各個企業(yè)都在進行過冬的準備和實施一相關的方案，當中財務方面就是企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和風險，為了使企業(yè)能夠錯過這個時期的危機，企業(yè)的管理人員必須了解現(xiàn)代資本運營的相關概念；理解企業(yè)資本運營的主流手法感覺企業(yè)資產按幾何級數增長的操作實務；熟悉如何借用別人的大筆資金開展自己公司的事業(yè)，初步掌握...
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地產企業(yè)風險管理大綱1.不可不知的問題?危機是如何發(fā)生的？?地產企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理?企業(yè)的風險防范對象?內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風險的特質?高管風險意識淡薄?員工風險意識淡薄?機構風險意識淡薄三、風險的成因?風險管理責任缺失產權不明晰導致管理責任缺失。高管為取得政績而采取短期行為?經營管理機...
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公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內部控制制度是這個法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經”，SOP就是其中的一本。本訓練課程就是要帶領學員解讀SOP的真經所...
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〈〈企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內部控制與稅收籌劃〉〉課程背景：如何保證企業(yè)人、財、物的安全和完整？如何確保企業(yè)經營信息的客觀、完整？如何確保企業(yè)的制度和經營決策得到有效的實施？如何提高企業(yè)運作效率和投資者回報率？當財務人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時，企業(yè)內部控制將會教您如何將財務走入企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動高效，使企業(yè)內部流程緊密銜接高效。內...
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地產企業(yè)內部控制課程大綱 課時：12H
2013年企業(yè)內部控制課程大綱——風險防范策略和方法陳光2013年企業(yè)內部控制課程大綱——風險防范策略和方法陳光總體策略內容：找出房地產企業(yè)內部控制及風險的策源地掌握房地產企業(yè)內部控制原理、操作流程、策略與方法企業(yè)風險管理、內部控制風險的解析與應對一、企業(yè)內部控制基本原理解析●房地產企業(yè)內部控制如何落地？：五大要素及相應的關系●內部控制的屬性：控制誰？如何控...
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集團全面風險管理體系課程大綱 課時：12H
集團全面風險管理體系課程大綱課程收益：1.充分認識建設全面風險管理及內部控制體系的重要性和緊迫性；2.通過建立和完善全面風險管理及內部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。大綱內容：1.建設全面風險管理及內部控制體系1.風險識別：風險的識別和評估，首先是風險基礎信息收集，整個所有其他公司發(fā)生過的風險，歷史以來的風險法律法規(guī)，風險管理方面各種文件，做...
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金融改革與金融風險管理 課時：6H
金融改革與金融風險管理（銀行方向）授課提綱：一、全球金融環(huán)境與金融業(yè)監(jiān)管趨勢1、傳統(tǒng)經濟金融治理思維與貨幣量化寬松之政策影響（重點談美元與日元）2、華爾街金融危機與歐美金融監(jiān)管新發(fā)展（沃爾克法則、威克斯報告、利卡寧報告）3、金融的創(chuàng)新與“道”的問題（分金融系統(tǒng)與金融產品、金融從業(yè)人）二、中國金融改革與銀行業(yè)發(fā)展1、利率市場化（1）銀行以存貸款利差為主要贏利來...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司金融理論與實務----之投資風險管理授課大綱（1天）一、公司金融的學科理解1、公司金融重點研究領域2、公司金融的學科脈絡分析二、項目投融資基本思路解釋三、投資學與投資估價四、投資環(huán)境與投資風險的關系1、中美關系對中國經濟發(fā)展之影響2、宏觀經濟波動3、產業(yè)政策調整4、中國人文文化與歷史發(fā)展總結我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風險與可能的威脅五、公司戰(zhàn)略、經營、投資...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
成本控制與風險管理 課時：12H
一、成本與企業(yè)的三大財務目標1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎1、“大成本管理”的基本概念2、整個成本管理的流程3、成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進行公司成本分析1、從財務報表分析2、分析方法和例子3、多元成本...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。?）風險識別（根據不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險） ——風險管理的方法 （2）風險分析 ——風險管理的技術 ?。?）風險評價 ——風險管理的工具 4．制定企業(yè)全面風險管理的策略 （1）風險回避 ?。?）風險減少 ?。?）風險轉移 （4）風險接受 ?。?）風險對沖 5．實施企業(yè)全面風險管理的方案 （1）風險管理的內部控制方案 ?。?）風險...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．企業(yè)自身的分析1．企業(yè)自身的危機來自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機類型3．企業(yè)危機的癥狀及典型表現(xiàn)形式4．企業(yè)生命周期各階段的危機5．分析目前經濟和社會環(huán)境對企業(yè)的影響6．企業(yè)在危機中的機遇二．企業(yè)危機管理的重要性1．企業(yè)為什么要學習危機管理2．企業(yè)要認識危機管理的價值3．逝者如斯夫（系列案例）4．危機的三重效應5．危機管理是企業(yè)良性經營的核心元素三．企業(yè)危...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)內部控制和風險管理的背景和形勢1．企業(yè)內部控制和風險管理的歷史背景（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)內部控制和風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內外經濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經濟環(huán)境...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1引言1.1本指導的目的1.2風險是什么？1.3風險管理是什么？1.4風險管理為什么是重要的？1.5如何開發(fā)風險管理？1.6企業(yè)治理和內部控制1.7應在何時、何地應用風險管理？1.8風險專門研究1.9OGC實踐指導1.10如何使用本指導2風險管理原則2.1簡介2.2與目標協(xié)調一致2.3適合環(huán)境2.4利益相關者參與2.5提供明確的指導2.6明智決策...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務預警內容1、財務鐵三角定律：利潤、現(xiàn)金流、成本之間的取舍2、財務預警線：存貨占資產比重、銷售費用占銷售收入的比重、流動比率及速動比率、應收賬款占資產的比重3、財務風險管理的五大原則：55法則與45的應用先嚴后寬還是先寬后嚴成本跟蹤卡作業(yè)成本法與汽車成本管理案例1：北汽福田汽車的成本管理的得與失二、汽車行業(yè)成本分析1、成本分析方法應用：2、成本控制的關...
