企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
企業(yè)內(nèi)部控制概述 企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展史 COSO內(nèi)部控制五要素的主要內(nèi)容 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展 我國(guó)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中各類人員的責(zé)任劃分 企業(yè)各類業(yè)務(wù)（資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研發(fā)活動(dòng)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、全面預(yù)算、合同管理、信息系統(tǒng)、對(duì)子公司的控制、并購(gòu)活動(dòng)等）內(nèi)控活動(dòng)設(shè)計(jì) 企業(yè)各類業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì)要求 企業(yè)各類業(yè)務(wù)流...
講師：胡大平在線咨詢下載需求表
一、引言1、內(nèi)部控制的幾個(gè)小故事二、內(nèi)控的起源和發(fā)展1、國(guó)際上現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展1.1萌芽期-內(nèi)部牽制1.2成長(zhǎng)期-內(nèi)部控制制度1.3發(fā)展期-內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)1.4成熟期-內(nèi)部控制整合框架1.5融合期-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架2、美國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)簡(jiǎn)介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國(guó)《反海外賄賂行為法》3、COSO框架介紹3.1COSO是什么3.2COS...
講師：邱健在線咨詢下載需求表
一、訂單運(yùn)轉(zhuǎn)的操作流程外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運(yùn)營(yíng)流程它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對(duì)措施二、宏觀方面“五個(gè)平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率準(zhǔn)確交貨率的概念新老訂單分離銷售預(yù)測(cè)產(chǎn)能預(yù)測(cè)及放大比例開發(fā)預(yù)測(cè)模具計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃銷售統(tǒng)計(jì)三、微觀方面控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率以合同為中心的“四排”以信用證為對(duì)象“三平衡”交貨期的“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”控制訂單...
講師：徐沖在線咨詢下載需求表
一、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與背景1、事件背景2、標(biāo)準(zhǔn)背景3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展4、中國(guó)的參與5、中國(guó)對(duì)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的使用二、對(duì)ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的定性認(rèn)識(shí)1、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)是通用的風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是“認(rèn)證”標(biāo)準(zhǔn)3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)可用于、第二方4、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是管理“體系”標(biāo)準(zhǔn)5、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)是...
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一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)是否所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制風(fēng)險(xiǎn)管理工具-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的四種策略風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程如何避免讓風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警器如何“贏”在風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革影響風(fēng)險(xiǎn)的因素企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成三、目標(biāo)的設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)案例...
講師：樊李東在線咨詢下載需求表
部分風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和基本概念1.風(fēng)險(xiǎn)管理的原理2.風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷史和動(dòng)態(tài)3.研究風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義4.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的定義5.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的關(guān)系6.制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)7.案例分析和探討8.學(xué)員共同討論公司曾經(jīng)遭受的損失或接近損失的經(jīng)歷第二部分風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定第三部分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.風(fēng)險(xiǎn)的分類2.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法3.制造業(yè)公司風(fēng)...
講師：樊李東在線咨詢下載需求表
一構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)VS工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)VS知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)2、分析當(dāng)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)3、何謂HRM的風(fēng)險(xiǎn)管理4、他山之石：案例分析----王安電腦公司為何消亡二如何防范員工招聘風(fēng)險(xiǎn)1、案例：從人才被挖角想到的六個(gè)故事2、員工招聘中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的七種辦法4、規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的八大秘笈5、他山之石：看名...
講師：聶振亞在線咨詢下載需求表
一、引言1、內(nèi)部控制的幾個(gè)小故事二、內(nèi)控的起源和發(fā)展1、國(guó)際上現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展1.1萌芽期-內(nèi)部牽制1.2成長(zhǎng)期-內(nèi)部控制制度1.3發(fā)展期-內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)1.4成熟期-內(nèi)部控制整合框架1.5融合期-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架2、美國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)簡(jiǎn)介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國(guó)《反海外賄賂行為法》3、COSO框架介紹3.1COSO是什么3.2COS...
講師：邱健在線咨詢下載需求表
引言：什么是控制——缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)會(huì)遭遇哪些問(wèn)題，導(dǎo)入背景案例一、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 什么是內(nèi)部控制 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理什么是COSO控制模式企業(yè)的管理體系內(nèi)部控制的基本概念內(nèi)部控制的基本框架二、業(yè)務(wù)流程制定技巧控制流程與制度的關(guān)系業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容銷售業(yè)務(wù)控制的舉例資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)控制的舉例生產(chǎn)業(yè)務(wù)之控制問(wèn)題舉例三、解密流程控制實(shí)施技巧流程管理的運(yùn)...
講師：肖旭東在線咨詢下載需求表
模塊一：企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識(shí)體系發(fā)展因程4.我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施3.控制活動(dòng)及其日常經(jīng)營(yíng)工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)模塊三：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)...
講師：曾國(guó)慶在線咨詢下載需求表
引子：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)處不在一、為何是風(fēng)險(xiǎn)管理1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？2、企業(yè)面臨的常見風(fēng)險(xiǎn)類型？3、為何要實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)能否被管控？4、從COSO框架到全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引——樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的正確理念5、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的意義二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與主要措施1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)3、風(fēng)險(xiǎn)控制——事先預(yù)防勝于事中控制4、...
講師：鄭剛在線咨詢下載需求表
課程大綱一、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與背景1、事件背景2、標(biāo)準(zhǔn)背景3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展4、中國(guó)的參與5、中國(guó)對(duì)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的使用二、對(duì)ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的定性認(rèn)識(shí)1、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)是通用的風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是“認(rèn)證”標(biāo)準(zhǔn)3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)可用于、第二方4、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是管理“體系”標(biāo)準(zhǔn)5、ISO3100...
講師：邱健在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)內(nèi)部控制1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架基本內(nèi)容2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)3．企業(yè)內(nèi)部控制與持續(xù)改進(jìn)4．企業(yè)內(nèi)部控制測(cè)試與評(píng)價(jià)二、公司治理與內(nèi)部控制1．公司治理主要風(fēng)險(xiǎn)與基本對(duì)策2．股東大會(huì)與內(nèi)部控制3．董事會(huì)與內(nèi)部控制4．監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制5．黨委會(huì)和職代會(huì)與內(nèi)部控制三、決策執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算控制1．決策執(zhí)行業(yè)務(wù)流程2．戰(zhàn)略規(guī)劃管理業(yè)務(wù)流程3．預(yù)算管理與業(yè)...
講師：楊梅在線咨詢下載需求表
一、內(nèi)部控制概論1.1什么是企業(yè)內(nèi)部控制1.2企業(yè)內(nèi)部控制演變與發(fā)展1.3我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展與法規(guī)1.4企業(yè)內(nèi)部控制效果分析分組研討：企業(yè)內(nèi)控失敗的原因？1.5企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)1.6企業(yè)內(nèi)部控制的分類1.7企業(yè)內(nèi)部控制的組成要素1.8企業(yè)內(nèi)部控制的案例分析分組研討：企業(yè)為什么一定要建立內(nèi)部控制？二、內(nèi)控控制環(huán)境2.1什么是內(nèi)部環(huán)境2.2誠(chéng)信與道德觀的案例分...
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實(shí)踐內(nèi)部控制綜合分析公司治理分析個(gè)人舞弊的自我合理化分析職業(yè)經(jīng)理道德分析企業(yè)實(shí)證分析美國(guó)與中國(guó)內(nèi)部控制實(shí)踐新狀態(tài)美國(guó)的基本法律框架中國(guó)的基本法律框架內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232內(nèi)部控制概念分解分析COSO的五個(gè)構(gòu)成框架與案例分析COSO的17要素分析與實(shí)質(zhì)缺陷COSO的81次關(guān)注點(diǎn)分析其他有效的控制...
