戰(zhàn)略風險管理課程體系
財務戰(zhàn)略與風險管理課程背景：數(shù)字經(jīng)濟時代大趨勢下，企業(yè)對財務部門和財務人員提出了新的更高的要求，上接戰(zhàn)略、下接績效是財務部門作為企業(yè)價值創(chuàng)造樞紐的新功能。財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變...
講師：孫莉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務分析與風險管理課程背景：課程收益：課程大綱：第一部分：財務分析：一項數(shù)據(jù)分類的技術1、財務分析的數(shù)據(jù)2、數(shù)據(jù)的獲取和分類3、財務分析的對象和要素4、財務分析視角下的會計方法5、財務報表的科目分析6、財務比率的運用和缺陷第二部分：財務分析的重點和案例1、分析過程綜述2、兩個定量分析方法3、毛利率分析4、現(xiàn)金流量分析5、會計方法的問題及案例6、應收賬款的問題...
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安保項目風險管理課程大綱：安保項目風險管理的模式風險管理的“一個目標”風險管理的“兩個理念”風險管理的“三個層面”風險管理的“四個維度”風險管理的“五大要素”風險管理的“六大流程”二、安保項目投資估算及資金籌措方案靜態(tài)投資的估算方法動態(tài)投資的估算方法流動資金的估算方法投資估算報表的編制項目分期投資計劃的編制項目投入總資金分年投資計劃表項目資金籌措資金成本分析...
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一、企業(yè)內部控制與風險管理目標戰(zhàn)略目標運營目標經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果報告目標財務的報告、非財務的報告合法性目標符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定其他目標二、企業(yè)內控環(huán)境與風險識別、評估控制環(huán)境——內部控制的基礎如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術因素等內部因素：企業(yè)的基礎設施、人員、生產(chǎn)過程和技術等事項。事項識別潛在的事...
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一、擔保機構管理篇 1、擔保機構的法人治理結構 2、擔保機構的內部控制 3、擔保機構的市場開發(fā) 4、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務特點 5、銀保合作要點及成功案例 6、擔保業(yè)務的創(chuàng)新與擔保方案設計 二、擔保行業(yè)新政策動態(tài)解讀 1、2011宏觀經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)政策分析帶來的利與弊 2、擔保行業(yè)新政策動態(tài)解析 3、《管理辦法》對機構準入、業(yè)務范圍、經(jīng)營...
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一、企業(yè)內部控制與風險管理目標戰(zhàn)略目標運營目標經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果報告目標財務的報告、非財務的報告合法性目標符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定其他目標二、企業(yè)內控環(huán)境與風險識別、評估控制環(huán)境——內部控制的基礎如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術因素等內部因素：企業(yè)的基礎設施、人員、生產(chǎn)過程和技術等事項。事項識別潛在的事...
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講風險無處不在——創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險管理概論 節(jié)創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)風險 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風險的管理 第二講項目選擇風險管理 節(jié)創(chuàng)業(yè)項目及其選擇標準 第二節(jié)項目選擇風險及其表現(xiàn) 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇項目選擇風險的內部原因 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨項目選擇風險的外部因素 第五節(jié)項目選擇風險的規(guī)避方法 第三講信譽風險管理 節(jié)企業(yè)信譽風險概述 第二節(jié)識別和規(guī)避信譽風...
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一、內部控制概論（一）內部控制的概念1）內部控制的一般概念2）COSO報告的定義3）內部控制的種類（二）內部控制的屬性1）職責分工2）實物接觸控制3）內部核查4）充分的書面記錄5）恰當?shù)氖跈啵ㄈ﹥炔靠刂频姆N類1）按控制性質分2）按控制內容分3）按控制地位分4）按控制功能分5）按控制時序分（四）內部控制的設計原則1）相互牽制2）協(xié)調配合3）崗位匹配4）成本效...
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一、內部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）內部控制的概念COSO委員會的定義PCAOB的定義我國財政部的定義我國注冊會計師協(xié)會的定義內部控制內涵延伸內部控制演變與發(fā)展內部控制發(fā)展階段萌芽階段控制思想初步形成階段控制思想完善階段控制思想成熟階段控制思想超越階段控制理論中國內部控制發(fā)展狀況已制訂的內部控制規(guī)范我國內部控制的發(fā)展方向內部控制在世界范圍內的發(fā)展狀況銀行...
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講風險的定義和與風險有關的基本概念一、關于風險的數(shù)種定義二、與風險有關的兩個術語第二講風險的分類一、風險的基本分類二、純粹風險的分類第三講風險管理概述一、風險管理的起源和發(fā)展二、風險管理的定義三、風險管理的范圍四、風險管理的目標五、風險管理的程序第二部分風險分析講風險分析概述一、風險分析的含義二、風險分析的性質三、風險分析的成本第二講風險和人的行為一、對待風...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理 課時：12H
一、項目風險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風險在項目管理中的位置與價值２．項目風險管理意義３．全生命周期的風險策略４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風險管理的意識與態(tài)度案例：風險管理是事先找好的借口嗎６．項目風險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度７．項目風險管理組織、角色和職責８．項目風險管理過程定義與管理流程９．項目風險管理方...
講師：陳和蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何拒絕不良操作，充分發(fā)揮內部控制信息化作用？數(shù)字代時代——企業(yè)內控合規(guī)與風險管理主講：郝卯花【課程背景】美國的管理學家羅伯特安東尼說：“管理企業(yè)就好比駕駛一輛汽車，車速越快，越需要好的控制系統(tǒng)?！蓖晟频膬炔靠刂企w系就是企業(yè)的控制系統(tǒng)。在激烈的市場競爭中，隨著企業(yè)業(yè)務的不斷發(fā)展、控制環(huán)節(jié)增多，資金和庫存流動速度快，日常收付款頻繁，不可避免發(fā)生出現(xiàn)人為舞弊的管...
講師：郝卯花咨詢電話：010-82593357下載需求表
控制稅務風險，深度解析新政，合法提升企業(yè)價值全電時代——企業(yè)稅務風險管理與納稅籌劃技巧主講：郝卯花【課程背景】當前，中國稅務領域正在發(fā)生深度變革，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境不斷發(fā)生變化，2022年國家政策法規(guī)密集出臺，在金稅四期系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，稅務違規(guī)成本與風險逐年增大，企業(yè)如何應對稅務部門越來越嚴的征管和稽查？需要企業(yè)財務人員不斷提升專...
講師：郝卯花咨詢電話：010-82593357下載需求表
決策的制定與風險管理 課時：12H
決策的制定與風險管理【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府決策與執(zhí)行官員；地方企業(yè)管理運營團隊，部門核心骨干成員?！菊n程安排】6課時、12課時、或30課時（6課時/天）企業(yè)各個層級，既可以同時參加，也可以分章節(jié)有序聽課。根據(jù)需求調整課程進度與內容?！菊n程目標】決策層：領悟決策與風險管理，關重節(jié)點準確卡位決策，引領內部變革。管理層：正確解讀決策與風...
講師：龘衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行風險管理及不良資產(chǎn)處置講課提綱（二天內容）課程綱要第一部分我國解決銀行業(yè)不良貸款的經(jīng)驗及目前銀行面臨的不良貸款形勢和任務宏觀篇歷史是一面鏡子：我國解決銀行業(yè)不良貸款的經(jīng)驗與教訓1、90年代末我國為什么要剝離1.4萬億不良資產(chǎn)？2、亞洲金融危機為什么中國抗了過去？3、2005年前后為什么還要第二次剝離？4、四大銀行上市后怎么不良還繼續(xù)增加？5、行政手段...
