創(chuàng)新專利課程體系
培訓管理模式創(chuàng)新——運用企業(yè)大學（商學院）的思維造具有戰(zhàn)略價值的培訓中心課程大綱（2天）課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)培訓到底該如何體現(xiàn)自己的價值？企業(yè)培訓體系到底該如何運營，實現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績效伙伴？培訓如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地？培訓如何有效幫助業(yè)務(wù)部門解決績效問題？如何面對公司領(lǐng)導或部門主管對培訓的消極態(tài)度？培訓整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學影響整...
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一、創(chuàng)新思維的方法（1）1、超序聯(lián)想法2、拉線相干法3、聚合成形法4、裂變構(gòu)造法5、意場感應(yīng)法6、系統(tǒng)思考法7、奧斯本設(shè)問法--７步法8。奧斯本核檢表法9、５Ｗ１Ｈ/６Ｗ２Ｈ法來歷10、5Ｗ2Ｈ（6Ｗ2Ｈ）法二、創(chuàng)新思維的方法（2）1、移植法2、原理移植3、方法移植4、功能移植5、結(jié)構(gòu)移植6、組合創(chuàng)新法7.組合方法的類型8、列舉法9、特征列舉法10、缺點列舉...
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培訓管理模式創(chuàng)新 課時：1H
課程大綱單元企業(yè)商學院模式及功能一、企業(yè)大學三維呈現(xiàn)1、國內(nèi)外企業(yè)大學發(fā)展概況與成功經(jīng)驗分析u案例：國外著名企業(yè)大學組織架構(gòu)分享（IBM、惠普、摩托羅拉、寶潔大學等）u案例：國內(nèi)著名企業(yè)大學的實踐分享（平安大學、華為大學、TCL、騰訊等）2、培訓部、培訓中心與企業(yè)大學的關(guān)系3、企業(yè)大學在中國面臨的主要問題與新思考4、企業(yè)大學的創(chuàng)建模型【團隊探索】請給出這家公...
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一、藍海戰(zhàn)略1、紅海與藍海2、紅海的特征3、藍海的特征4、多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀5、開創(chuàng)藍海對利潤和增長的影響6、價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石7、創(chuàng)新與效用、價格、成本8、紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略之比較二、戰(zhàn)略布局圖及應(yīng)用1、戰(zhàn)略布局圖的四步動作框架2、黃尾(一種新型葡萄酒)的戰(zhàn)略布局圖3、“剔除/減少/增加/創(chuàng)造”坐標格：黃尾案例4、價值曲線表達藍海戰(zhàn)略的三個特點5、西南航空...
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一、創(chuàng)新思維的重要性和必要性1、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要2、創(chuàng)新是個人與組織進步的需要3、唯有以變應(yīng)變而不是以不變應(yīng)萬變4、創(chuàng)新不是研究開發(fā)的原動力5、創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進步的動因6.創(chuàng)新與創(chuàng)造是知識經(jīng)濟的關(guān)鍵7.創(chuàng)意三原則1)、解決問題的沖動:-2)同步聯(lián)想。-3)概念融合。8.創(chuàng)新的十條原則9學員問題解答二.創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理1.創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。2.創(chuàng)新6...
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一、創(chuàng)新及其含義1、創(chuàng)新游戲一：2、創(chuàng)新游戲二3、思考的重要性4、創(chuàng)新的內(nèi)涵5、創(chuàng)新的定義6、創(chuàng)新的特征7、創(chuàng)新的作用8、創(chuàng)新原理：二、創(chuàng)新能力及其含義1、創(chuàng)新能力的定義2、創(chuàng)新能力的特征3、創(chuàng)新能力的作用4、創(chuàng)新能力形成的/二原理：5、創(chuàng)新能力形成的第三/四原理三、創(chuàng)新者的基本素養(yǎng)1、創(chuàng)新者的十大核心信念（1）2、創(chuàng)新者的十大核心信念（2）3、創(chuàng)新者的基本...
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.正確的觀念和心態(tài)的重要性 1.問題：管理靠方法還是靠經(jīng)驗？ 2.管理靠的是方法，而不是經(jīng)驗 3．成功者必須具有正確的觀念 二、正確的觀念和心態(tài) 1、正確的觀念 2、正確的心態(tài) 3.我們怎樣對待生活，生活就怎樣對待我們 4：你認為你行，你就行 5.IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商） 基礎(chǔ)重要更重要 6.選擇正確的處世態(tài)度 7.三...
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創(chuàng)新管理 課時：12H
課程目標1、鼓勵創(chuàng)新的十條規(guī)則2、掌握頭腦風暴法等不同的創(chuàng)新思維方法；3、利用創(chuàng)新游戲和案例來操練創(chuàng)新思維和方法；4、掌握提案改善IE工程、QCC活動，現(xiàn)場改善等日常員工參與的創(chuàng)新活動；5、怎樣將組織建設(shè)成學習型組織，把員工培養(yǎng)成學習型個人；6、企業(yè)創(chuàng)新的九大法則7、能在企業(yè)中組織和發(fā)展各種創(chuàng)新活動。4、課程大綱一、創(chuàng)新的重要性和必要性1、唯有以變應(yīng)變而不是...
