危機預警課程體系
《危機領導力提升》 課時：6H
危機領導力提升——帶領團隊走出困境主講老師：馬龍照【課程背景】順境時，誰經(jīng)營企業(yè)，情況都差不了哪里去，而當企業(yè)遇到危機時，如果領導者不能迅速做出準確的判斷和決策，企業(yè)就很可能遭到致命的打擊！——日本優(yōu)衣庫創(chuàng)始人，栁井正全球一體化、信息國際化大背景下，企業(yè)面臨的不確定性因素越來越高，當企業(yè)深陷危機時，企業(yè)高層領導者以慣常的領導力已遠遠滿足不了危機時企業(yè)內部管理...
講師：馬龍照咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程設計（一）票據(jù)類（引入若干案例）1、增值稅專用發(fā)票開具（用量變動、時常作廢、關聯(lián)性等）預警2、增值稅發(fā)票與業(yè)務的三流一致、四流一致原則3、增值稅專票的抵扣風險點，例如運費發(fā)票、差旅費發(fā)票、農產品收購憑證及農產品銷售發(fā)票的抵扣處理等（二）申報類（引入若干案例）1、常年虧損申報或者零申報2、所得稅申報收入與流轉稅收入存在差異3、未開具發(fā)票收入為負數(shù)4、進項稅...
講師：陶雯咨詢電話：010-82593357下載需求表
《心理健康及心理危機干預》 課時：1H
《心理健康及心理危機干預》課程大綱【課程介紹】現(xiàn)代社會競爭激烈，生活節(jié)奏快，工作壓力大、員工自身因素都會導致產生“心理亞健康狀態(tài)”。不良的職業(yè)心態(tài)就好像漂浮在企業(yè)上空的一片陰云。這樣的陰云聚集多了，企業(yè)早晚會迎來暴風雨。在企業(yè)管理中，充分關注員工心理健康，積極預防、進行心理危機干預措施，及時控制和減緩災難的心理社會影響；促進災后心理健康重建；維護企業(yè)員工心理...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新精神危機意識與組織文化 課時：6H
課程大綱(6學時)第一篇:組織文化建設精要一、什么是企業(yè)文化？1、文化的定義2、企業(yè)文化的定義二、為什么要建設企業(yè)文化？1、文化的作用2、企業(yè)文化的作用三、怎樣建設企業(yè)文化？1、理論鋪墊2、怎樣構建企業(yè)文化？3、怎樣讓企業(yè)文化落地？第二篇:創(chuàng)新精神“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。”1.創(chuàng)新精神的含義2.突破思維障礙與創(chuàng)新3.創(chuàng)新思維...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《2020年金稅三期大數(shù)據(jù)下的稅務危機防范》——解構金稅三期后時代稅務規(guī)劃運行規(guī)律，掌握籌劃變革之道課程備注：1.本課程為2020年全新研發(fā)；2.本課程由稅務系統(tǒng)出身的陳光老師全面研發(fā)，具備全方位多角度的視野；第一部分2020年你了解金稅三期嗎？：一、國地稅合并后增值稅所得稅稅率政策的重大變化1、“互聯(lián)網(wǎng)+稅務”主要體現(xiàn)在哪些方面？金稅三期已經(jīng)基本實現(xiàn)了和銀...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)濟危機形勢下的渠道建設與運營管理提升實戰(zhàn)訓練營》主講：盛斌子破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵前言經(jīng)濟危機來臨，廠家渠道建設運營與管控的難度“雪上加霜”。在“開源節(jié)流”而新的市場形勢下，渠道的有效而快速開發(fā)是企業(yè)增加銷量、提升業(yè)績的突破口，渠道的掌控與客情關系打造這些“軟實力”的提升更是企業(yè)迎來“春天”的籌碼...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
《危機公關與輿情管理》課程大綱 課時：24H
《危機公關與輿情管理》課程大綱【課程對象】：1.董事長、總裁及其它董事會成員2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3.首席危機官（危機管理小組組長）4.公關部經(jīng)理5.新聞發(fā)言人6.其它中高層管理人員【涉及案例】：正廣和老鼠事件、可口可樂毒飲料、百事可樂污染事件、三鹿奶粉、中國建筑上市路演、雙匯瘦肉精事件、巨能鈣雙氧水事件、豐田召回門事件、諾基亞手機設計問題、戴高樂機場候...
講師：張揚咨詢電話：010-82593357下載需求表
助人“心”技巧—員工常見心理問題及危機干預【課程背景】社會高速發(fā)展，變化多端，加上競爭激烈，巨大的壓力之下，員工的情緒和心理問題日益突出，所以，員工心理輔導成為職業(yè)壓力處理以及心理危機管理的一個重要的工具，也管理工作的一大熱點。了解在當下中國的現(xiàn)實環(huán)境下企業(yè)實施員工心理的方式方法，了解企業(yè)不同員工心理危機事件的干預原則和技巧?！菊n程目標】1、學會如何初步識別...
講師：魯念咨詢電話：010-82593357下載需求表
《小微信貸貸后管理與風險預警》 課時：6H
小微信貸貸后管理與風險預警課程時間：半天、一天、兩天的課程；或者可以成為一些列輔導課程授課對象：信貸業(yè)務部門/風險控制部門授課方法：相聲聊天式的現(xiàn)場互動+案例研討第一單元信貸業(yè)務貸后管理風險識別1、貸后管理的概念1.1貸后管理的精髓：不要為貸后而貸后1.2輕松愉快的貸后：如何將貸后管理當成情人約會甜蜜進行1.3貸后管理的本質：1.3.1不讓客戶消失在我們的視...
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《危機、轉機、商機》大綱 （兩天 國企） 課時：12H
《危機、轉機、商機》◆課程大綱：一．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機之崢嶸歲月（系列危機案例）1.誰曾經(jīng)上演“敗走麥城”2.遠沒有結束……昨天與今天的膠著3.后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境4．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響5.危機管理學的基本理念6.企業(yè)內外危機的驅動因素7.當前整體的危機環(huán)境分析8．危機à轉機à商機二．企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關鍵（案例分析、互...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行風險預警體系與風險限額管理課程大綱商業(yè)銀行風險預警體系建設風險預警的基本概念風險管理三道防線的職責分工全流程風險管理的體系風險識別風險預警風險會商（風險成因追溯）風險應對從金融機構風險預警應用的案例看風險預警的意義風險預警的原理和類型單個指標和多個指標綜合預警定性指標和定量指標預警風險偏好與風險容忍度風險偏好管理的ALARP體系（風險準則體系）風險度...
講師：胡樂群咨詢電話：010-82593357下載需求表
《政府突發(fā)事件與公共危機管理》◆課程大綱：一．突發(fā)事件與公共危機的表現(xiàn)1.政治危機、經(jīng)濟危機2.社會危機、自然危機3．企業(yè)危機、個人危機二．突發(fā)事件與公共危機管理——社會和諧的需求1.突發(fā)事件與公共危機的特點2.突發(fā)事件與公共危機管理的職能3．確定突發(fā)事件與公共危機管理的目標4.突發(fā)事件與公共危機管理方面的責任5.突發(fā)事件與公共危機管理中存在的問題6.對突發(fā)...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《危機、轉機、商機》大綱 （兩天 民企） 課時：12H
《危機、轉機、商機》◆課程大綱：一．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機分析（案例分析）1．企業(yè)自身的危機來自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機類型3.后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境4.當下企業(yè)的痛點和瓶頸是什么5．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響6.危機管理學的基本理念7.企業(yè)內外危機的驅動因素8．危機(轉機(商機二．企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關鍵（案例分析、互動研討）1.企業(yè)預防危機...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《突發(fā)危機事件的應急管理》◆課程大綱：一．突發(fā)危機事件應急管理的現(xiàn)實意義（相關案例分析）1．突發(fā)危機事件展示——從突發(fā)事件當中吸取教訓2.突發(fā)危機事件的三重效應與時期3.突發(fā)危機事件預防及應對的價值4.分析當下整體的危機環(huán)境5.突發(fā)危機事件應急管理勢在必行二．突發(fā)危機事件應急管理的策略與模式（相關案例分析）1．應急管理意識的培養(yǎng)2．應急管理體制的建立3．建立...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)危機管理與風險管理》大綱（兩天） 課時：12H
《企業(yè)危機管理與風險管理》◆課程大綱：一．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機分析（案例分析）1.企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實2.后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境3．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響4.危機管理學的基本理念5.企業(yè)內外危機的驅動因素6.當前整體的危機環(huán)境分析二．企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關鍵（案例分析、互動研討）1.企業(yè)家們對危機管理的看法2.企業(yè)預防危機的八大建議3.企業(yè)...
