培訓(xùn)體系課程體系
前言1，學(xué)習(xí)內(nèi)容概述2，企業(yè)培訓(xùn)有哪些誤區(qū)3，培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略4，戰(zhàn)略性人力資源管理部分如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃1，制定培訓(xùn)路徑圖2，個人年度培訓(xùn)與發(fā)展計劃3，制定公司年度培訓(xùn)日歷4，如何實施內(nèi)部培訓(xùn)師制度第二部分如何選擇外訓(xùn)1，選擇外訓(xùn)供應(yīng)商2,培訓(xùn)矩陣設(shè)計與應(yīng)用3，共同設(shè)計外訓(xùn)課程4，落實外訓(xùn)學(xué)習(xí)成果5，控制外訓(xùn)費用第三部分如何實施培訓(xùn)1，課程公布2，課程...
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言1，學(xué)習(xí)內(nèi)容概述2，企業(yè)培訓(xùn)有哪些誤區(qū)3，培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略4，戰(zhàn)略性人力資源管理部分如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃1，制定培訓(xùn)路徑圖2，個人年度培訓(xùn)與發(fā)展計劃3，制定公司年度培訓(xùn)日歷4，如何實施內(nèi)部培訓(xùn)師制度第二部分如何選擇外訓(xùn)1，選擇外訓(xùn)供應(yīng)商2,培訓(xùn)矩陣設(shè)計與應(yīng)用3，共同設(shè)計外訓(xùn)課程4，落實外訓(xùn)學(xué)習(xí)成果5，控制外訓(xùn)費用第三部分如何實施培訓(xùn)1，課程...
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評估）：1.培訓(xùn)前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學(xué)員聽課前對培訓(xùn)內(nèi)容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學(xué)員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎(chǔ)資料。備注：調(diào)研...
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓(xùn)方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。章理解培訓(xùn)(一)什么是培訓(xùn)(二)企業(yè)為什么要培訓(xùn)(三)企業(yè)培訓(xùn)難原因分析(四)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)模型第二章培訓(xùn)資源體系的構(gòu)建(一)培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建1.課程體系的構(gòu)建基礎(chǔ)---崗位分析(案例分析：某公司...
