經銷商課程體系
經銷商疫情后的資金回籠變現與經營發(fā)展 課時：6H
用結果說話,以實效為準,為目標負責,因為專注所以專業(yè)《經銷商疫情后的資金回籠變現與經營發(fā)展》細分市場抓大戶-經營變現謀發(fā)展主講：吳興波課程背景?疫情的出現，打亂了國內外的經濟結構，也改變了市場的供需關系，倒逼傳統(tǒng)經濟模式的升級，營銷即戰(zhàn)爭，市場如戰(zhàn)場，順變即發(fā)展，不變即淘汰，如何細分市場抓大戶，經營變現謀發(fā)展，如何抓住機遇，如何打贏經銷商老板的經營模式與營銷
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新形勢下如何做一名會賺錢的經銷商（新） 課時：6H
《新形勢下如何做一名會賺錢的經銷商》講師：崔自三破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵后經濟危機時代及疫情下，市場壓力將進一步加大，廠商協(xié)同，不離不棄，將是順利發(fā)展、謀取共贏的有力保障。為配合企業(yè)經銷商會議，特設置以下培訓內容。旨在通過培訓，提升經銷商思維及內務管理能力，開闊經銷商眼界，通過激勵考核，打造狼性終端銷售
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《新常態(tài)下實效經銷商管理與維護技能提升訓練營》主講：崔自三團隊建設：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：新版龜兔賽跑的故事有何啟示？第一部分：認識經銷商及其運營技能提升一、認識經銷商1、什么是經銷商？2、我們?yōu)槭裁葱枰涗N商？3、經銷商的三種角色定位4、我們?yōu)槭裁慈狈τ行У慕涗N商？5、為什么要選擇和管理經銷商？思考：當
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《新形勢下的經銷商盈利新模式打造與提升》大綱主講：崔自三后經濟危機時代，市場壓力將進一步加大，廠商協(xié)同，不離不棄，將是順利發(fā)展、謀取共贏的有力保障。為配合企業(yè)經銷商會議，特設置以下培訓內容。旨在通過培訓，拓展經銷商思維，開闊經銷商眼界，提升盈利能力，更好地提升市場份額，增強核心競爭力，從而立于不敗之地?！九嘤柲康摹?、清醒認識當前困境與挑戰(zhàn)，從被動銷售到主動
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《經銷商的開發(fā)與管理維護》課程簡介講師：崔自三前言：在運作市場當中，您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：?1、派了一干人馬過去，但市場就是死活開發(fā)不起來？以致團隊沉沙折戟，信心大受挫折？市場成為了一個“死亡谷”。?2、成功開發(fā)了客戶，但卻管不住，管不好，甚至不知道如何管理，從哪里著手管理，以致“成也經銷商，敗也經銷商”，管理成了市場大難題。?3、客戶數量很多，
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《賦能蛻變——廠商共贏下的經銷商進階培訓》 課時：12H
《賦能?蛻變——廠商共贏下的經銷商進階培訓課程大綱》講師：崔自三經濟下行及后疫情時代，業(yè)績壓力與市場機會并存，如何認清形勢，突破思維，堅持創(chuàng)新經營，廠商協(xié)同，不離不棄，將是順利發(fā)展、謀取共贏的有力保障。為配合企業(yè)經銷商會議及進階培訓需求，特設置以下培訓內容。旨在通過培訓，開闊經銷商視野，秉持共贏思維及成長理念，賦能經銷商，洞察和引領經銷商經營發(fā)展趨勢，提升創(chuàng)
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《經銷商的管理與激勵》（1天） 課時：6H
用結果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《經銷商的管理與激勵》主講：吳興波課程背景?如何“管”“理”好市場提升銷售業(yè)績？如何增強市場占有率覆蓋？?如何做好市場布局撬動渠道？加強經銷商的滿意度與忠誠度？?如何提升公司產品在經銷商市場中的主動性？如何建立良好的客情關系？?如何建立經銷商的管理系統(tǒng)做好重點市場的定點激勵？?如何設計銷售與管理制度？如
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《經銷商開發(fā)與管理》（1天） 課時：6H
用結果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《經銷商的開發(fā)與管理》主講：吳興波課程背景?面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？?市場渠道下沉，要求精細化規(guī)范化，經銷商該怎么開發(fā)？?在誰掌握了精細化渠道，誰就掌握了未來的現代營銷時代，經銷商關系該怎么管控？?問題不能快速有效解決，客戶怨聲四起，經銷商該怎么維護？?《經銷商的開發(fā)與
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《 經銷商做穩(wěn)做久基因密碼》 課時：6H
《經銷商做穩(wěn)做久基因密碼》主講：吳興波課程背景?為什么有的經銷商越做越大，而有的經銷商越做越??？?為什么有的經銷商幾十年只經銷一個品牌？而有的經銷商不斷選擇新品牌？?為什么有的經銷商不愿意與廠家共進退？不斷抱怨廠家的銷售政策？?為什么有的經銷商生意越做越大，而有的經銷商卻在降價促銷的泥潭中苦苦掙扎？?為什么經銷商的心態(tài)、思路、管理跟不上廠家發(fā)展？課程對象企業(yè)
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用結果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《后疫情時代經銷商的資金回籠變現與經營發(fā)展》細分市場抓大戶-經營變現謀發(fā)展主講：吳興波課程背景?疫情的常態(tài)化，打亂了國內外的經濟結構，也改變了市場的供需關系，倒逼傳統(tǒng)經濟模式的升級，營銷即戰(zhàn)爭，市場如戰(zhàn)場，后疫情時代，順變即發(fā)展，不變即淘汰，如何細分市場抓大戶，經營變現謀發(fā)展，如何抓住機遇，如何打贏經銷
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《 經銷商公司化運營發(fā)展》 課時：12H
用結果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《經銷商公司化運營發(fā)展》主講：吳興波課程背景?為什么有的經銷商越做越大，而有的經銷商卻生意蕭條、頻遭淘汰、關門大吉？?為什么有的經銷商依然在低端市場混戰(zhàn)，而有的經銷商卻已建立品牌走在高端？?為什么有的經銷商在價格戰(zhàn)中苦苦掙扎，降價促銷一降再降銷量卻沒有明顯增長？?為什么經銷商的心態(tài)、思路、管理跟不上市場
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《 經銷商的管理與激勵（1天）》 課時：6H
《經銷商的管理與激勵》主講：吳興波課程背景?如何“管”“理”好市場提升銷售業(yè)績？如何增強市場占有率覆蓋？?如何做好市場布局撬動渠道？加強經銷商的滿意度與忠誠度？?如何提升公司產品在經銷商市場中的主動性？如何建立良好的客情關系？?如何建立經銷商的管理系統(tǒng)做好重點市場的定點激勵？?如何設計銷售與管理制度？如何構建合作機制實現廠商共贏？?《經銷商的管理與激勵》為您
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《 經銷商開發(fā)與管理》（2天） 課時：12H
用結果說話,以實效為準,為目標負責,因為專業(yè)所以值得信賴《經銷商的開發(fā)與管理》主講：吳興波課程背景?面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？?市場渠道下沉，要求精細化規(guī)范化，經銷商該怎么開發(fā)？?在誰掌握了精細化渠道，誰就掌握了未來的現代營銷時代，經銷商關系該怎么管控？?每月銷量上不去，經銷商信心起不來；銷量上來了又不聽話，該怎么辦？?大多銷
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《 經銷商開發(fā)與管理（2天）》 課時：12H
《經銷商的開發(fā)與管理》主講：吳興波課程背景?面對“硝煙彌漫”的區(qū)域市場，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？?市場渠道下沉，要求精細化規(guī)范化，經銷商該怎么開發(fā)？?在誰掌握了精細化渠道，誰就掌握了未來的現代營銷時代，經銷商關系該怎么管控？?每月銷量上不去，經銷商信心起不來；銷量上來了又不聽話，該怎么辦？?大多銷售經理無法與客戶平等溝通，壓銷售任務方法笨拙，怎么辦？?
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《經銷商做穩(wěn)做久基因密碼》 課時：6H
《經銷商做穩(wěn)做久基因密碼》主講：吳興波課程背景?為什么有的經銷商越做越大，而有的經銷商越做越??？?為什么有的經銷商幾十年只經銷一個品牌？而有的經銷商不斷選擇新品牌？?為什么有的經銷商不愿意與廠家共進退？不斷抱怨廠家的銷售政策？?為什么有的經銷商生意越做越大，而有的經銷商卻在降價促銷的泥潭中苦苦掙扎？?為什么經銷商的心態(tài)、思路、管理跟不上廠家發(fā)展？課程對象企業(yè)
