銷售團隊打造課程體系
一、高績效團隊的三大標準1、優(yōu)秀的團隊文化2、團隊成員的銷售能力3、銷售團隊管理成熟度二、從五個方面打造高績效銷售團隊1、人員的招聘1）人員招聘的標準2）招聘新員工的方法3）人員面試的方法2、銷售人員的內部培訓1）不同階段銷售人員培訓的內容定位A、新員工的培訓B、日常業(yè)務培訓2）內部培訓的準備A、銷售人員的能力評估B、差異化培訓計劃——因材施教3）內部培訓的...
講師：陳文學在線咨詢下載需求表
金牌銷售團隊打造及銷售人員激勵考核寶典 課時：6H
課程大綱： 部分：如何做一個太上不知有知的銷售團隊管理者——自我修煉 一、銷售團隊管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡” 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經理的角色與職責 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個“救火”隊長的一天 案例：哈佛案例探討——關于角色定位 案例...
講師：匡曄在線咨詢下載需求表
金牌銷售團隊打造及銷售人員激勵考核寶典 課時：6H
部分：如何做一個太上不知有知的銷售團隊管理者——自我修煉 一、銷售團隊管理者如何避免總司令親自去炸碉堡 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經理的角色與職責 3、建立懶人文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個救火隊長的一天 案例：哈佛案例探討——關于角色定位 案例：某企業(yè)銷售團隊管理之道 ...
講師：趙大勇在線咨詢下載需求表
冠軍銷售團隊打造 課時：6H
冠軍銷售團隊打造主講：風青楊課程大綱:一．選對你的兵1．銷售人員如何選擇我們需要怎么樣的業(yè)務人員如何讓優(yōu)秀業(yè)力員留下來面試時的提問技巧2．銷售人員是否勝任的評估銷售人員的四大評估標準成功銷售人員的特點3．金牌銷售人員的信念沒有不可能贏的信念在行動中追求完美4．強兵之前先強將超越名利的使命感不信邪的人拒絕號套餐的干部做好事業(yè)的取舍5．銷售骨干的的儲備和鍛造要改...
講師：風青楊在線咨詢下載需求表
《高績效銷售團隊打造》 課時：12H
高績效銷售團隊打造課程背景：作為一個營銷經理及區(qū)域經理，您是否會常常感到迷惑：為何銷售目標與銷售結果總有落差？如何妥善處理銷售團隊的溝通與沖突管理問題？如何進行業(yè)績評估與授權激勵？如何把握銷售團隊發(fā)展的階段？如何對銷售人員進行職業(yè)規(guī)劃和能力提升賦能？互聯(lián)網、物聯(lián)網和人工智能的發(fā)展將營銷模式推進到4.0時代，營銷方式發(fā)生巨大的變化，營銷經理們試圖用過去的銷售團...
講師：王善在線咨詢下載需求表
《狼行天下：卓越銷售團隊打造特訓營》 課時：12H
狼行天下---打造高績效銷售團隊（V2.0）主講：甘紅亮【課程背景】作為公司獲取利潤的直接工作者。這支隊伍具有很大的流動性，如何讓銷售團隊擁有強大旺盛的戰(zhàn)斗力，如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團隊實現最終業(yè)績目標？式企業(yè)一直想解決的問題。銷售團隊的管理其實關鍵在人的管理，尤其式如何培養(yǎng)和引導每一個銷售人員發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。所以，卓越的銷售團隊式...
