金牌店長(zhǎng)—門店管理實(shí)操及成交技巧 2天    課時(shí)：12H

《金牌店長(zhǎng)》——門店店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)管理與溝通技巧【授課時(shí)間】2天（每天6小時(shí)）【授課對(duì)象】門店經(jīng)理、、店長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部主講：曹恒山（曹大嘴）授課12年資深實(shí)戰(zhàn)派銷售培訓(xùn)專家全國(guó)百?gòu)?qiáng)老師十大銷售培訓(xùn)師中國(guó)高級(jí)注冊(cè)培訓(xùn)師國(guó)家二級(jí)心理咨詢師美國(guó)NGH催眠師全國(guó)優(yōu)秀青年經(jīng)管作家江南大學(xué)商學(xué)院企業(yè)家輔導(dǎo)員無(wú)錫作家協(xié)會(huì)會(huì)員【老師主要著作】《林妹妹升職記》、《享受拒絕》、《誰(shuí)懂

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終端門店管理

一、業(yè)績(jī)突破的主戰(zhàn)場(chǎng)——終端1、終端經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)1）品牌管理、物流采購(gòu)、顧客管理2）商品促銷、賣場(chǎng)陳列、人事管理3）信息管理、危機(jī)處理、防損管理2、引爆終端業(yè)績(jī)的營(yíng)銷原則1）營(yíng)銷的真相2）為什么說(shuō)沒(méi)有塑造價(jià)值不談價(jià)格3）為什么說(shuō)沒(méi)有建立親和力不談產(chǎn)品4）終端十大贏利模式區(qū)域領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、促銷領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先、整體解決方案速度致勝、大宗客戶、客戶關(guān)系管理、聯(lián)

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銷售訓(xùn)練 金牌導(dǎo)購(gòu)門店管理與銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

　　節(jié)終端門店管理概述　　一、終端七大作用　　促銷開(kāi)展　　實(shí)現(xiàn)銷售　　信息收集　　渠道凝聚　　競(jìng)爭(zhēng)壁壘　　品牌傳播　　顧客忠誠(chéng)　　討論：以上哪個(gè)是重要的　　二、終端門店日常管理要做好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)　　導(dǎo)購(gòu)素質(zhì)　　產(chǎn)品陳列　　品牌生動(dòng)化　　消費(fèi)者　　討論：以上哪個(gè)是重要的　　案例：某賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)的超級(jí)銷售術(shù)　　三、終端門店管理制勝十大策略　　親切的商店形象　　美好的商

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金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程之二：門店管理

　　門店表現(xiàn)力1：門店位置決定成敗　　案例分享：一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)　　案例分享：餐館生意空間變化得到改善　　1、好位置的選擇　　2、店面位置的設(shè)計(jì)與顧客購(gòu)買動(dòng)線分析　　3、失敗的門店布局案例分享　　4、店鋪裝修標(biāo)準(zhǔn)化要求　　案例分享：屈臣氏的三代收銀臺(tái)變遷　　門店表現(xiàn)力2：產(chǎn)品組合重拳出擊　　“工欲善其事，必先利其器”　　1、80、20法則：20的產(chǎn)品創(chuàng)造了

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煅造強(qiáng)勢(shì)終端——KA系統(tǒng)門店管理

引子：從“老公寄存處”說(shuō)開(kāi)去部分KA系統(tǒng)門店已成為終端致勝必爭(zhēng)之地第二部分KA系統(tǒng)門店價(jià)值鏈介紹第三部分KA系統(tǒng)門店價(jià)值鏈運(yùn)作章KA門店選擇確定一、選擇確定KA門店、建立KA門店檔案二、制定KA門店巡訪計(jì)劃第二章進(jìn)場(chǎng)品項(xiàng)組合一、優(yōu)化KA門店SKU組合二、落實(shí)KA門店銷售目標(biāo)第三章門店高效配送一、開(kāi)展KA門店巡訪銷售二、分析KA門店流量三、跟蹤KA門店訂單、提

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門店管理 - 2天   課時(shí)：12H

門店管理模塊課程大綱時(shí)間分教學(xué)方法第一天課程導(dǎo)入課程介紹歡迎+破冰本課程學(xué)習(xí)的目標(biāo)/流程/收益工作的挑戰(zhàn)30分內(nèi)容講解引導(dǎo)活動(dòng)小組討論第一單元門店管理的基礎(chǔ)門店管理的九大模塊：?jiǎn)T工管理、顧客服務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、培訓(xùn)管理、銷售管理、商品管理、促銷管理、商圈調(diào)查、信息管理活動(dòng)：公司的愿景、使命及策略60分內(nèi)容講解引導(dǎo)活動(dòng)小組討論-大白紙第二單元員工管理組織結(jié)構(gòu)崗

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《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的門店管理提升》

課題：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的門店管理提升授課對(duì)象：門店投資管理者授課綱要：一、門店經(jīng)營(yíng)理念篇1、本課題學(xué)習(xí)的價(jià)值與障礙2、門店實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的投資之惑3、實(shí)體門店的成本壓力與管理壓力4、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四大階段及其特點(diǎn)5、電商經(jīng)濟(jì)沖擊門店經(jīng)濟(jì)背后的邏輯6、機(jī)遇到底在哪里？6.1大型耐用消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)銷售方式不會(huì)被徹底互聯(lián)網(wǎng)化6.2與大型商業(yè)綜合體與專業(yè)行業(yè)運(yùn)營(yíng)商抱團(tuán)抗沖擊，

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賣場(chǎng)門店管理

賣場(chǎng)門店管理1.賣場(chǎng)的運(yùn)作策略規(guī)劃a)賣場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)下的運(yùn)作難點(diǎn)及誤區(qū)分析b)基于整體終端布局的一店一策，突出重點(diǎn)賣場(chǎng)系統(tǒng)c)針對(duì)性的產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)量利兼得d)做好門店?duì)I銷資源的配置與投放，保證運(yùn)作效益e)實(shí)戰(zhàn)案例分享2.做好門店品牌展示與產(chǎn)品陳列a)賣場(chǎng)位置的選擇與形象包裝b)做好動(dòng)態(tài)的主題陳列，展示品牌形象c)由展示到演示，優(yōu)化顧客購(gòu)買體驗(yàn)d)如何針對(duì)對(duì)手，進(jìn)

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金牌導(dǎo)購(gòu)門店管理與銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)

節(jié)終端門店管理概述一、終端七大作用促銷開(kāi)展實(shí)現(xiàn)銷售信息收集渠道凝聚競(jìng)爭(zhēng)壁壘品牌傳播顧客忠誠(chéng)討論：以上哪個(gè)是重要的二、終端門店日常管理要做好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)素質(zhì)產(chǎn)品陳列品牌生動(dòng)化消費(fèi)者討論：以上哪個(gè)是重要的案例：某賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)的超級(jí)銷售術(shù)三、終端門店管理制勝十大策略第二節(jié)具實(shí)戰(zhàn)性的顧問(wèn)式面對(duì)面營(yíng)銷技巧提升訓(xùn)練一、你平時(shí)是如何銷售產(chǎn)品的？情景模擬：現(xiàn)場(chǎng)銷售產(chǎn)品（10分

 講師：閆治民在線咨詢下載需求表

卓越的門店管理技能與銷售業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng)

節(jié)終端門店管理概述一、終端七大作用1.促銷開(kāi)展2.實(shí)現(xiàn)銷售3.信息收集4.渠道凝聚5.競(jìng)爭(zhēng)壁壘6.品牌傳播7.顧客忠誠(chéng)討論：以上哪個(gè)是重要的二、終端門店日常管理要做好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)素質(zhì)產(chǎn)品陳列品牌生動(dòng)化消費(fèi)者討論：以上哪個(gè)是重要的三、終端門店管理制勝十大策略1.親切的商店形象2.美好的商品陳設(shè)3.誘人的促銷計(jì)劃4.忠實(shí)的從業(yè)人員5.迅速的執(zhí)行態(tài)度6.和諧的團(tuán)

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卓越的終端門店管理與業(yè)績(jī)提升之道

章精益化終端門店經(jīng)營(yíng)與管理策略一、討論：目前影響我們效益的主要因素有哪些1、客觀因素2、主觀因素二、重視終端七大作用1.品牌傳播2.銷量提升3.開(kāi)展促銷4.競(jìng)爭(zhēng)壁壘5.顧客溝通6.渠道凝聚7.信息收集三、門店日常管理要做好五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1.店長(zhǎng)2.導(dǎo)購(gòu)3.貨品4.生動(dòng)化5.顧客四、終端銷售管理的內(nèi)容1.門店品牌生動(dòng)化管理2.門店貨品上貨管理3.門店貨品補(bǔ)貨管理4

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《卓越店長(zhǎng)精細(xì)化門店管理》（零售類）   課時(shí)：18H

卓越店長(zhǎng)精細(xì)化門店管理課程背景：隨著市場(chǎng)上零售賣場(chǎng)不斷增加、品牌不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，加上各線上門店的分流，每一個(gè)實(shí)體門店都在面臨比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)于門店員工和店長(zhǎng)的技能要求也越來(lái)越高，區(qū)域經(jīng)理強(qiáng)則店長(zhǎng)強(qiáng)，店長(zhǎng)強(qiáng)則員工強(qiáng)，員工強(qiáng)則門店強(qiáng)，所以針對(duì)門店管理者的精細(xì)化管理訓(xùn)練非常必要。在終端門店管理過(guò)程中，由于店長(zhǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，不能樹(shù)立陽(yáng)光管理者心態(tài)

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《卓越店長(zhǎng)精細(xì)化門店管理》   課時(shí)：18H

卓越店長(zhǎng)精細(xì)化門店管理課程背景：隨著市場(chǎng)上零售賣場(chǎng)不斷增加、品牌不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，加上各線上門店的分流，每一個(gè)實(shí)體門店都在面臨比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)于門店員工和店長(zhǎng)的技能要求也越來(lái)越高，區(qū)域經(jīng)理強(qiáng)則店長(zhǎng)強(qiáng)，店長(zhǎng)強(qiáng)則員工強(qiáng)，員工強(qiáng)則門店強(qiáng)，所以針對(duì)門店管理者的精細(xì)化管理訓(xùn)練非常必要。在終端門店管理過(guò)程中，由于店長(zhǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，不能樹(shù)立陽(yáng)光管理者心態(tài)

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《教練店長(zhǎng)—新零售門店管理》   課時(shí)：12H

教練店長(zhǎng)—新零售門店管理課程背景：店鋪銷量嚴(yán)重下滑，怎么辦？店鋪業(yè)績(jī)停滯不前，怎么辦？店鋪員工流失率高，怎么辦？店鋪員工人心渙散，怎么辦？店鋪現(xiàn)場(chǎng)臟亂差損，怎么辦？零售終端競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化與白熱化，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嚴(yán)重沖擊，人的因素在店鋪運(yùn)營(yíng)中作用日趨明顯；作為店鋪的靈魂人物，店長(zhǎng)管理水平與輔導(dǎo)能力的高低直接影響整個(gè)店鋪的贏利水平。店長(zhǎng)是門店業(yè)績(jī)的關(guān)

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?金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班   課時(shí)：14H

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班——為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)落地師小組，只需八步90天，工具直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)一、培訓(xùn)不落地，學(xué)啥都沒(méi)戲？1、課堂上講解的方法工具，回去不落地，怎么辦？2、店長(zhǎng)學(xué)的工具再多，回去后落地小組不作為，怎么辦？3、在落地時(shí)，很想建立自己企業(yè)的培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，怎么辦？4、很想為自己企業(yè)培養(yǎng)一支“永不收兵”的內(nèi)部落地師團(tuán)隊(duì)，怎么辦？5、建立動(dòng)態(tài)小組，制訂90天

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