店長管理課程體系
《金牌店長管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》問題提出： 店面是應(yīng)該以大量廣告費來沖擊市場，還是平時多做一些店面影響力范圍內(nèi)的顧客服務(wù)工作，以保證市場穩(wěn)定？ 你是否注意過你的店里客流不均衡，且沒有辦法保證不同時段銷售額的平均性？ 有沒有想過在你的店面核心影響力范圍內(nèi)，建立居民心目中的老店、名店、優(yōu)質(zhì)店、服務(wù)好素質(zhì)好的店面形象？ 是否會因為銷售淡季，出現(xiàn)業(yè)績下滑...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌店長管理技能訓(xùn)練（2天） 課時：12H
《金牌店長管理技能訓(xùn)練》（2天）課程背景：現(xiàn)代化連鎖店長應(yīng)具備的經(jīng)營管理運作上的技術(shù)與能力，包含店長應(yīng)具備的能力、現(xiàn)代化的門店管理、商品管理、銷售管理、人際關(guān)系、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與人事管理乃至教育訓(xùn)練，再配合門市現(xiàn)況的經(jīng)營管理技術(shù)匯整而成，必定能為企業(yè)培育出符合新世紀(jì)的優(yōu)秀門市經(jīng)營管理人才！作為店長，公司希望他們能具有3～5年的工作經(jīng)驗，有一定的敏感度，有...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一金牌店長八大角色1.經(jīng)營者2.協(xié)調(diào)者3.激勵者4.執(zhí)行者5.指揮者6.培訓(xùn)者7.控制者8.分析者案例：優(yōu)秀店長的角色定位1.經(jīng)營者角色代表公司、老板、代表員工、代表品牌，是一店之主，是靈魂人物2.協(xié)調(diào)者角色所謂協(xié)調(diào)是要將一切相關(guān)的資源透過溝通和有效的方法引導(dǎo)到完成既定的工作目標(biāo)點內(nèi)部協(xié)調(diào)：與上級與下級的溝通外部協(xié)調(diào)：與顧客銷售溝通，售后服務(wù)，投訴處理3.激...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
盈利工具6+1 門店落地服務(wù)工程 課時：6H
1、文化工具1-1使命規(guī)劃1-2愿景規(guī)劃1-3價值觀規(guī)劃1-4理念規(guī)劃（口號）2、規(guī)范工具2-1行為規(guī)范2-2店面規(guī)范2-3服務(wù)規(guī)范3、營銷工具3-1購買行為分析3-2行銷設(shè)計3-3促銷設(shè)計4、薪酬工具4-1薪酬設(shè)計理念4-2薪酬設(shè)計方法5、晉升工具5-1晉升設(shè)計理念5-2晉升設(shè)計方法6、團隊工具6-1招人、育人、留人6-2核心團隊打造6-3執(zhí)行團隊打造+1...
