營銷管理課程體系
360度營銷管理沙盤模擬 課時：18H
《360°營銷管理》沙盤課程?主講老師：劉寶林?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數據分析+講師分析點評學員對象：營銷總監(jiān)、營銷經理、中高層管理者、二級公司的經營管理者、各區(qū)域分銷商、代理商【針對問題】?作為公司利潤來源的營銷部門在現(xiàn)實中扮演著重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各個公司營銷系統(tǒng)...
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《企業(yè)全局營銷管理沙盤模擬》課綱（1） 課時：12H
企業(yè)全局營銷管理沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)全局營銷管理沙盤模擬課程是面向營銷人員設計的訓練課程，是基于在全面經營管理企業(yè)背景下讓學員從事戰(zhàn)略性的營銷活動，演練、認識、理解營銷管理，感悟營銷部門與企業(yè)整體以及各部門的關系。每個訓練班由24—42名學員組成，每5—7名學員組成一個公司，分別擔任總經理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、商業(yè)間諜、財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購主管等...
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卓越的營銷管理操作指南 課時：18H
《卓越的營銷管理全景式操作指南》李大志博士說：一流的企業(yè)銷《文化》二流的企業(yè)銷《標準》三流的企業(yè)銷《服務》四流的企業(yè)銷《概念》五流的企業(yè)銷《產品》許多企業(yè)在營銷管理體現(xiàn)建設上存在一些問題。如：無目標明確的年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃；營銷目標不是建立在準確把握市場機會、有效組織企業(yè)資源的基礎上確定的，而是拍腦袋拍出來的；營銷計劃沒有按照地區(qū)、客戶、產品、業(yè)...
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營銷管理技巧 課時：12H
《卓越營銷管理與市場運作技巧》許多企業(yè)在營銷管理體現(xiàn)建設上存在一些問題。如：無目標明確的年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃；營銷目標不是建立在準確把握市場機會、有效組織企業(yè)資源的基礎上確定的，而是拍腦袋拍出來的；營銷計劃沒有按照地區(qū)、客戶、產品、業(yè)務員等進行分解，從而使計劃無法具體落實；各分公司的營銷計劃是分公司與公司總部討價還價的結果；公司管理層只是向業(yè)務員下...
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深度營銷管理的策略與方法 課時：24H
《深度營銷管理的策略與方法》課程大綱【課程對象】：家電、快消、日化、汽車、醫(yī)療等行業(yè)區(qū)域經理【課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版1天【課程大綱】：導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于服務、溝通、營銷管理、談判等問題？?每人提一兩個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。第一章、渠道營銷管理新理念（案例分析、短片觀看、頭腦風...
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《大客戶營銷管理與精英銷售團隊鍛造技巧》 課時：12H
《大客戶營銷管理與精英銷售團隊鍛造技巧》在當今經濟全球化的大潮下，市場競爭異常激烈；如何在高度競爭的市場中把握機遇，占領市場，是各企業(yè)高層管理者關注的焦點。營銷是企業(yè)經營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關鍵一環(huán)。在中國企業(yè)當中，我們對營銷的重要性已經把握的非常透徹，然而，我們往往缺少切實可行的理念和方法去實現(xiàn)我們的營銷戰(zhàn)略。在市場的開拓中，我們缺...
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《巔峰對決》—戰(zhàn)略營銷管理沙盤課程 課時：18H
企業(yè)市場營銷沙盤模擬培訓課程?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)中、高層經理?培訓規(guī)模：24—36人?授課時間：2－3天（12－18小時）課程簡介：企業(yè)經營的本質是利用一定的經濟資源，通過向社會提供產品和服務-獲得利潤。在買方經濟時代，市場營銷做得好，產品周轉率快，資金周轉率快，企業(yè)的運營能力就強，獲利就多。市場營銷在很多企業(yè)里面都處在龍頭地位，但最難做好的還...
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《360°營銷管理》沙盤課程 課時：12H
《360°營銷管理》沙盤課程學員對象：營銷總監(jiān)、營銷經理、中高層管理者、二級公司的經營管理者、各區(qū)域分銷商、代理商課程容量：24－36人學時安排：2天【針對問題】?作為公司利潤來源的營銷部門在現(xiàn)實中扮演著重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各個公司營銷系統(tǒng)，常常碰到下屬問題：?★?公司上下都知道營銷很關鍵，但是企業(yè)里真正懂營銷的人不多；?★?銷售人員總認為只要...
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企業(yè)營銷管理沙盤模擬課程介紹 課時：12H
企業(yè)營銷管理沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)營銷管理沙盤模擬課程是面向營銷人員設計的訓練課程，是基于在全面經營管理企業(yè)背景下讓學員從事戰(zhàn)略性的營銷活動，演練、認識、理解營銷管理，感悟營銷部門與企業(yè)整體以及各部門的關系。每個訓練班由24—42名學員組成，每5—7名學員組成一個公司，分別擔任總經理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、商業(yè)間諜、財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購主管等職務，形...
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課程大綱市場調研宏觀環(huán)境的調研行業(yè)內信息調研市場大數據挖掘分析市場預測和需求衡量互動:制定戰(zhàn)略的步需要什么來支撐？我們應該做什么？產業(yè)界定與分析透過企業(yè)經營本質看營銷認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤的因素-...
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
部分、客戶網絡規(guī)劃章、客戶網絡規(guī)劃1、尋求有效的市場區(qū)域有效市場區(qū)域的標準如何尋找有效市場區(qū)域2、尋求有效市場區(qū)域內的有效客戶什么是有效客戶怎樣才能找到有效客戶3、客戶網絡新定位：終端渠道第二章、營銷網絡布局1、營銷網絡布局設計的決定因素2、選擇符合你要求的中間商3、如何使營銷網絡布局通暢高效第三章、把競爭對手變?yōu)闋I銷伙伴1、競爭對手存在的好處2、與競爭者之...
講師：齊連生在線咨詢下載需求表
全球金融危機背景下的店面營銷管理技巧 課時：6H
篇:馬步長拳---專業(yè)店長營銷管理技能內功修煉A．店長必須做好的8項工作①做代表人的工作②做情報收集者的工作③做調整者的工作④做傳達者的工作⑤做指導者的工作⑥做管理者的工作⑦做保全者的工作⑧做活動者的工作B．店長應備的8項基礎能力（1）思考力（2）判斷力（3）領導力、（4）指導力（5）溝通力（6）說服力（7）應變能力（8）情報收集力C.店長應備的備的8項素質...
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市場調研宏觀環(huán)境的調研行業(yè)內信息調研市場大數據挖掘分析市場預測和需求衡量企業(yè)經營本質認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構企業(yè)經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？市場定位市場細分選擇目標市...
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篇：馬步長拳---店面營銷管理技能提升一，店面管理制度制定技巧鐵的紀律打造鐵的團隊！二，溝通技巧管理的核心是溝通！三，目標管理技巧什么都可以變，目標不可以變！四，人員管理技巧士為知已者死！五，客源管理技巧滴水不漏，讓每個客戶都成交！六，五會管理技巧1、早會：2、晚會；3、周會；4、月會；5、緊急會七，店面環(huán)境管理技巧洗手間：吃飯問題：工作間：視覺化：八，目視...
