生產(chǎn)采購課程體系
一、找準生產(chǎn)管理人員職責定位l、生產(chǎn)管理人員的職責與角色認知2、如何建立好管理的基礎3、如何成為好的現(xiàn)場管理人員4、生產(chǎn)管理工作的重心與要點5、案例研討二、如何有效的推進生產(chǎn)管理工作l、生產(chǎn)管理的“四化”建設2、推進生產(chǎn)管理的要素3、如何報告與例會進行管理追蹤4、案例研討三、生產(chǎn)流程管理分類詳解及案例分析l、生產(chǎn)計劃運行流程（1）主生產(chǎn)計劃分解流程（2）班組...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷 采購管理的主要目標 采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 采購人員的基本財務知識 二、采購策略分析與成本控制 買方（賣方）市場判定準則 采購品項的分類方法 針對不同分類的采購策略要點 常用的采購策略分析 采購成本的控制方法 三、采購組織與管理采購 授權（集中與分散采購） 采購...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費第二講:生產(chǎn)制造企業(yè)的四大瓶頸問題現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周一、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象二、生產(chǎn)計劃忽略的內(nèi)容三、交貨延誤原因分...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長管理藝術與生產(chǎn)改善訓練》 課時：12H
【課程大綱】：講：班組長的角色和職責一、班組長的角色和職責班組長的角色是什么有什么職責、二、班組長在企業(yè)中的作用討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題三、失敗的班長有那些特點教條主義，盲目執(zhí)行，生產(chǎn)技術型，專斷型，大撒把型，哥們型，批評主義等1、討論：你是那種班組長四、優(yōu)秀班組長具備的品質(zhì)練習：你具備那些能力，如何補充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學習...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產(chǎn)管理基礎知識1、安全生產(chǎn)管理的基本概念2、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理3、我國安全生產(chǎn)管理方針4、安全是人的一種基本的需要5、安全是企業(yè)各項活動的保障6、安全是社會和諧的基礎二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責任2、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織保障3、安全生產(chǎn)投入4、安全生產(chǎn)教育培訓5、安全生產(chǎn)檢查6、特種設備安全管理7、勞動防護用品管理8、工傷保險三、安全與危險1、...
講師：姚仲達咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關于生產(chǎn)效率改善的問題，是組織權力分配不足，還是溝通不到位;是工具不合理，還是流程不到位，還是組織結構出現(xiàn)問題是技術人員專業(yè)技能不足，分工不清，還是激勵機制，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：1(案例分析)討論：為什么生產(chǎn)效率改善那么難推行生產(chǎn)效率改善，哪些部門要參與，為什么章：工業(yè)工程簡介一、工業(yè)工...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分構建先進的企業(yè)物流管理體系一、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環(huán)境下，不協(xié)調(diào)的物流管理體系帶來的后果二、目前制造企業(yè)...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM活動的發(fā)展與傳播1、TPM的成長和發(fā)展狀況2、TPM的定義和成果3、TPM展開程序的12個階段4、TPM導入的準備體系構筑5、TPM導入開始到落實階段為止二、生產(chǎn)效率化理論1、生產(chǎn)效率化2、阻礙效率化的16大損失3、損失的組成4、推進生產(chǎn)效率階段5、慢性損失與突發(fā)損失的比較6、什么是改善三、生產(chǎn)效率的個別改善1、故障“0”化的改善程序2、作業(yè)準備改...
講師：姚仲達咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關于精益生產(chǎn)問題精益生產(chǎn)中的人力資源，薪酬激勵的問題，領導支持，技術困惑，提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導入精益生產(chǎn)管理的重要性案例：日本公司：一個公司推行精益生產(chǎn)，各個BU，形式各異，為什么章：精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個技術結合管理，領導與企業(yè)文化的項...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理-1天 課時：6H
【課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計劃使生產(chǎn)任務得以落實b)、生產(chǎn)計劃促進生產(chǎn)準備的具體落實c)、生產(chǎn)計劃能夠加強現(xiàn)場管理的計劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級職能設計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二、柔性計劃的運行1、柔性計劃概念a)、定義b)、平衡計劃c)、周期介紹2、柔性定位設備、員工、...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應商管理的基本目標1、強化供應商過程控制和持續(xù)改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準確率。2、提高物料合格率3、同供應商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題，提升供應商的快速響應能力。4、整合采購供應鏈中的資源，充分利用外部資源，實行雙贏。二、如何采購框架協(xié)議明確供應商的權責，以確保質(zhì)量a)采購框架協(xié)議與采購合同的區(qū)別b)采購框架協(xié)議的質(zhì)量條款c)采購框架協(xié)議質(zhì)量管理...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)計劃與調(diào)度控制》 課時：12H
課程大綱：一、生產(chǎn)計劃編制的準備（一）生產(chǎn)能力的確定1、流水線產(chǎn)能計算2、車間生產(chǎn)能力確定3、采購及外協(xié)周期4、影響生產(chǎn)能力的因素（二）生產(chǎn)準備的配合1、設備、工裝的準備（1）設備檢修評估（2）常用工裝排查（3）專用工裝整修2、物料需求表分層（1）進行物料需求表的部件編制（2）將常用標準件歸口倉庫管理（3）物料需求安排實施階段控制（三）生產(chǎn)計劃編制1、匯總銷...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計劃使生產(chǎn)任務得以落實b)、生產(chǎn)計劃促進生產(chǎn)準備的具體落實c)、生產(chǎn)計劃能夠加強現(xiàn)場管理的計劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級職能設計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二、柔性計劃的運行1、柔性計劃概念a)、定義b)、平衡計劃c)、周期介紹2、柔性定位設備、員工、物...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃中的工藝分析與產(chǎn)能管理1、工藝分析：1）工藝流程分析2）工藝設備分析3）搬運距離分析4）時間分析5）人員分析2、產(chǎn)能管理：1）秒表測時2）預定動作法3）綜合數(shù)據(jù)法4）產(chǎn)能計算5）產(chǎn)能策劃二、如何制定生產(chǎn)排程1、基準日程2、大日程計劃3、中日程計劃4、小日程計劃5、計劃一覽表6、看板拉動排程三、如何有效下達生產(chǎn)任務及控制進度1、集中式下達2、分權式...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費1、浪費的三種形態(tài)2、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象3、各種動作上的浪費二、消除動作的浪費1、發(fā)現(xiàn)動作浪費2、動作分析3、經(jīng)濟動作三、生產(chǎn)要進行合理布局1、決定生產(chǎn)布局的因素2、現(xiàn)場布置四、消除等級的浪費（均衡生產(chǎn)）1、單元之生產(chǎn)方式2、人——機工作的分離3、少人化和省人化4、日生產(chǎn)（按每日需要生產(chǎn)）5、TPM（全面生產(chǎn)管理）五、消除不良的浪...
