生產采購課程體系

課程大綱:  一、采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)  新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷  采購管理的主要目標  采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)  采購人員的基本財務知識  二、采購策略分析與成本控制  買方(賣方)市場判定準則  采購品項的分類方法  針對不同分類的采購策略要點  常用的采購策略分析  采購成本的控制方法  三、采購組織與管理采購  授權(集中與分散采購)  采購...

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【課程大綱】:講:班組長的角色和職責一、班組長的角色和職責班組長的角色是什么有什么職責、二、班組長在企業(yè)中的作用討論,在這個位置有什么特點,會有那些常見問題三、失敗的班長有那些特點教條主義,盲目執(zhí)行,生產技術型,專斷型,大撒把型,哥們型,批評主義等1、討論:你是那種班組長四、優(yōu)秀班組長具備的品質練習:你具備那些能力,如何補充不具備的能力,如何向優(yōu)秀管理者學習...

 講師:凡耀勝咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分構建先進的企業(yè)物流管理體系一、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環(huán)境下,不協(xié)調的物流管理體系帶來的后果二、目前制造企業(yè)...

 講師:周士量咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、安全生產管理基礎知識1、安全生產管理的基本概念2、現(xiàn)代安全生產管理3、我國安全生產管理方針4、安全是人的一種基本的需要5、安全是企業(yè)各項活動的保障6、安全是社會和諧的基礎二、企業(yè)的安全生產管理1、安全生產責任2、企業(yè)安全生產的組織保障3、安全生產投入4、安全生產教育培訓5、安全生產檢查6、特種設備安全管理7、勞動防護用品管理8、工傷保險三、安全與危險1、...

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【課程大綱】:頭腦風暴:您碰到哪些關于精益生產問題精益生產中的人力資源,薪酬激勵的問題,領導支持,技術困惑,提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。引子:(案例分析)導入精益生產管理的重要性案例:日本公司:一個公司推行精益生產,各個BU,形式各異,為什么章:精益生產是一個系統(tǒng)工程一、精益生產是一個技術結合管理,領導與企業(yè)文化的項...

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【課程大綱】:一、生產管理的角色定位1、生產計劃在管理中作用a)、生產計劃使生產任務得以落實b)、生產計劃促進生產準備的具體落實c)、生產計劃能夠加強現(xiàn)場管理的計劃有序性2、生產管理的角色a)、生產崗位的優(yōu)化b)、三級職能設計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二、柔性計劃的運行1、柔性計劃概念a)、定義b)、平衡計劃c)、周期介紹2、柔性定位設備、員工、...

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一、TPM活動的發(fā)展與傳播1、TPM的成長和發(fā)展狀況2、TPM的定義和成果3、TPM展開程序的12個階段4、TPM導入的準備體系構筑5、TPM導入開始到落實階段為止二、生產效率化理論1、生產效率化2、阻礙效率化的16大損失3、損失的組成4、推進生產效率階段5、慢性損失與突發(fā)損失的比較6、什么是改善三、生產效率的個別改善1、故障“0”化的改善程序2、作業(yè)準備改...

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【課程大綱】:頭腦風暴:您碰到哪些關于生產效率改善的問題,是組織權力分配不足,還是溝通不到位;是工具不合理,還是流程不到位,還是組織結構出現(xiàn)問題是技術人員專業(yè)技能不足,分工不清,還是激勵機制,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。引子:1(案例分析)討論:為什么生產效率改善那么難推行生產效率改善,哪些部門要參與,為什么章:工業(yè)工程簡介一、工業(yè)工...

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精益化生產一、生產系統(tǒng)診斷1、診斷量化指標增值比、生產周期、采購周期、存貨周轉率、按時交貨率、供應商按時交付率、直通率、精益成熟度案例:某汽配制造業(yè)診斷報告演練:快速準確量化的診斷本公司生產系統(tǒng)核心問題:準時制生產(JIT)能否復制?二、價值流分析1、產品品種與數(shù)量分析2、過程流、材料流、信息流3、前期時間(LT)計算4、現(xiàn)況價值流圖示5、改善方向識別6、未...

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一、供應商管理的基本目標1、強化供應商過程控制和持續(xù)改善,提高產品質量和交貨準確率。2、提高物料合格率3、同供應商一起解決質量、成本與交貨期等問題,提升供應商的快速響應能力。4、整合采購供應鏈中的資源,充分利用外部資源,實行雙贏。二、如何采購框架協(xié)議明確供應商的權責,以確保質量a)采購框架協(xié)議與采購合同的區(qū)別b)采購框架協(xié)議的質量條款c)采購框架協(xié)議質量管理...

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課程大綱】:一、生產管理的角色定位1、生產計劃在管理中作用a)、生產計劃使生產任務得以落實b)、生產計劃促進生產準備的具體落實c)、生產計劃能夠加強現(xiàn)場管理的計劃有序性2、生產管理的角色a)、生產崗位的優(yōu)化b)、三級職能設計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二、柔性計劃的運行1、柔性計劃概念a)、定義b)、平衡計劃c)、周期介紹2、柔性定位設備、員工、物...

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課程大綱:一、生產計劃編制的準備(一)生產能力的確定1、流水線產能計算2、車間生產能力確定3、采購及外協(xié)周期4、影響生產能力的因素(二)生產準備的配合1、設備、工裝的準備(1)設備檢修評估(2)常用工裝排查(3)專用工裝整修2、物料需求表分層(1)進行物料需求表的部件編制(2)將常用標準件歸口倉庫管理(3)物料需求安排實施階段控制(三)生產計劃編制1、匯總銷...

 講師:肖鋼咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、生產計劃中的工藝分析與產能管理1、工藝分析:1)工藝流程分析2)工藝設備分析3)搬運距離分析4)時間分析5)人員分析2、產能管理:1)秒表測時2)預定動作法3)綜合數(shù)據法4)產能計算5)產能策劃二、如何制定生產排程1、基準日程2、大日程計劃3、中日程計劃4、小日程計劃5、計劃一覽表6、看板拉動排程三、如何有效下達生產任務及控制進度1、集中式下達2、分權式...

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一、精益思想1、企業(yè)賺錢的兩個公式2、利潤來自制造技術3、不能增加附加值的活動是浪費4、七大浪費5、徹底排除浪費6、一個流7、縮短批量生產時間8、向零庫存挑戰(zhàn)二、均衡化生產減少在制品庫存1、平衡率的計算2、分析不平衡損失3、流水線生產4、分割作業(yè)5、進行作業(yè)改善6、提高機械的能力7、改變作業(yè)人員數(shù)量8、人員技能訓練9、更改作業(yè)分擔10、更改作業(yè)順序11、在制...

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課程內容:一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經理,成本與我無關2、公家的東西,不用白不用3、節(jié)約了成本,我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢(日本、美國)1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7...

 講師:周士量咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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