供應(yīng)鏈管理課程體系
課程概要：1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)·傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)·新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的價(jià)值網(wǎng)·資金周轉(zhuǎn)率與經(jīng)濟(jì)增加值EVA·《第五項(xiàng)修煉》中“啤酒的故事”·牛鞭效應(yīng)的成因分析2、供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的價(jià)值·案例：利豐傳奇－－傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型·HermanMiller家具制造：按需生產(chǎn)模式·惠普噴墨打印機(jī)：“21世紀(jì)供應(yīng)鏈”·提升企業(yè)價(jià)值的方法與途經(jīng)·什么是供應(yīng)鏈...
講師：史文月在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷企業(yè)面臨新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境：分析新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)，從競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)看“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力來(lái)自多個(gè)方面：客戶對(duì)質(zhì)量和成本的要求、企業(yè)發(fā)展對(duì)現(xiàn)金的需要、以及股東們對(duì)資產(chǎn)回報(bào)的迫切性?，F(xiàn)代制造業(yè)與供應(yīng)鏈：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化必然造就不同于傳統(tǒng)方式的經(jīng)營(yíng)體系；專(zhuān)業(yè)化與規(guī)模化能夠滿足成本日益降低的需求，也體現(xiàn)了人類(lèi)文明的深度進(jìn)化；然而，這是...
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章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)組織的形式3.采購(gòu)的杠桿作用 4.采購(gòu)的五大核心任務(wù)5.采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章：供應(yīng)商關(guān)系管理1. 供應(yīng)定位模型2. 了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī) 3.?。裕茫铣杀九c一般成本的關(guān)系4.供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略5.供應(yīng)商價(jià)格的行業(yè)特點(diǎn)與價(jià)格分析6.波特五力模型來(lái)分析供應(yīng)商...
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物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)『課程目標(biāo)』了解庫(kù)存和采購(gòu)管理的方法和技巧，掌握庫(kù)存管理、庫(kù)存效率提升、采購(gòu)技巧、采購(gòu)5R原則和技巧、降低采購(gòu)成本等知識(shí)，更好地做好物流的管理和控制?！赫n程對(duì)象』庫(kù)管、采購(gòu)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理『課程時(shí)間』6小時(shí)『課程綱要』-庫(kù)存管理實(shí)務(wù)-物料管理實(shí)戰(zhàn)精解-物料采購(gòu)-供應(yīng)商評(píng)審與管理-供應(yīng)商評(píng)定與管理-采購(gòu)作業(yè)及物料跟催-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估...
講師：司徒開(kāi)平在線咨詢下載需求表
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)序：物料成本演算一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購(gòu)理念更新：5R的真諦3、采購(gòu)目標(biāo)4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變二、采購(gòu)控制系統(tǒng)1、采購(gòu)策略的三個(gè)層次2、采購(gòu)作業(yè)流程及f熱br/>3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購(gòu)方法種類(lèi)及實(shí)施5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――如何確定最佳采購(gòu)量6、...
