5S6S課程體系
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎工程 ◆7s與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系、◆7S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對象及目標◆7s管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、7s活動誤區(qū)的剖析和正確認識◆工作太忙，沒時間做7S◆我們公司已做過7S◆7s活動和賺錢有什么關系◆7s活動不就是檢查嗎◆7s活...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：6S－卓越現(xiàn)場管理的基礎1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題1.1.儀容不整的工作人員1.2.機器設備放置位置不合理1.3.機器設備保養(yǎng)不當1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放1.5.工夾具、量具放置不規(guī)范1.6.通道不明或被占1.7.工作場所臟污1.8.案例：某世界5強工廠的問題2.解決問題的良方－6S管理2.1.6S的定義及要求2.2....
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
講5S活動的認知l一、5S概述l二、5S體系文件l三、5S活動推行組織第二講5S的培訓與推行準備l一．5S活動指導思想l二、5S的培訓與宣傳l三、5S導入期準備l四、5S活動推行方法第三講5S活動具體內容l一、.整理活動l二、.整頓活動l三、清掃活動l四、清潔活l五、素養(yǎng)活動l六、安全活動第四講5S活動開展l一．5S活動的評比與激勵機制l二、5S活動巡查與督...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎工程 ◆7s與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系、◆7S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對象及目標◆7s管理是其它管理體系良好運行的基礎； 第二部分、7s活動誤區(qū)的剖析和正確認識◆工作太忙，沒時間做7S◆我們公司已做過7S◆7s活動和賺錢有什么關系◆7s活動不就是檢查嗎◆7s...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章理論篇 5S的起源及簡介. 整整理,頓的含義與推行步驟. 清掃,清潔的含義與推行步驟. 安全的含義與推行步驟. 素養(yǎng)的含義與推行步驟. 節(jié)約的含義與推行步驟. 5S推行失敗的原因及分析. 如何成功推行5S活動. 面式推行方法. 點式推行方法. 5S推展手法與推行技巧. 5S的目視管理與標準化. ISO9000與5S結...
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓練 課時：1H
講6S一、6S概述活動的認知l.6S起源與含義2.6S的構成要素3.6S與精益生產的關系4.6S與現(xiàn)場管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織1.6S活動推行委員會的組織結構2.6S推行小組結構與制度講程3.6S推行小組工作目標與職責4.6S推行委員長、委員的任用與工作職責5....
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇章導入篇問題思考1)你理解：不要問企業(yè)為你做了什么，而要問你為企業(yè)做了什么嗎？2)除了你拿到手的工資外，你知道企業(yè)還為你付出了什么嗎？3)你真的了解你自己與企業(yè)的關系嗎？4)如果你對企業(yè)不滿，你站在老板的角度思考一些問題了嗎？心靈5S之整理篇 1)凈心 樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀，剔除不良的觀點和習氣2)忠心 員工應如何忠于企業(yè)、忠于上司、忠于同事、...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
一開篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現(xiàn)場管理市場與現(xiàn)場什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經營指標現(xiàn)場管理為什么這么重要現(xiàn)場管理中的墨菲定律現(xiàn)場管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場管理6大要素5S之間的關系5S管理的真諦5S有效活動形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂嵤?S的大盲區(qū)四5S各階段推進重點與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S/6S現(xiàn)場管理實務培訓 課時：1H
講6S活動的認知一、6S概述l.6S起源與含義2.6S的構成要素3.6S與精益生產的關系4.6S與現(xiàn)場管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織1.6S活動推行委員會的組織結構2.6S推行小組結構與制度講程3.6S推行小組工作目標與職責4.6S推行委員長、委員的任用與工作職責5....
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現(xiàn)場管理市場與現(xiàn)場什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經營指標現(xiàn)場管理為什么這么重要現(xiàn)場管理中的墨菲定律現(xiàn)場管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場管理6大要素5S之間的關系5S管理的真諦5S有效活動形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂嵤?S的大盲區(qū)四5S各階段推進重點與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推行...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：我們?yōu)楹我M行培訓1.學習型組織建設的描述2.國內各企業(yè)的培訓現(xiàn)狀3.培訓對企業(yè)的作用4.培訓對個人的益處部分：5S概述 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S是企業(yè)管理的基礎工程 3.5S操作手冊的講解 4.5S管理八大作用 5.推行5S的具體目的 6.5S與現(xiàn)場管理的關系 7.成功推進5S管理的案例 8、5S管理是其它管理體系良好運行的基礎第二...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：我們?yōu)楹我M行培訓1.學習型組織建設的描述2.國內各企業(yè)的培訓現(xiàn)狀3.培訓對企業(yè)的作用4.培訓對個人的益處部分：5S概述 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S是企業(yè)管理的基礎工程 3.5S操作手冊的講解 4.5S管理八大作用 5.推行5S的具體目的 6.5S與現(xiàn)場管理的關系 7.成功推進5S管理的案例 8、5S管理是其它管理體系良好運行的基礎第二...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
6Sigma準綠帶培訓（六西格瑪基本方法及工具應用） 課時：12H
6Sigma準綠帶培訓（六西格瑪基本方法及工具應用）課程背景???本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題.課程基于SIXSIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結合真實品質改善項目立項和實施來進行，學員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質性的改變。課...
講師：葉禮萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
經營好醫(yī)院——從醫(yī)院6S管理開始 課時：12H
《經營好醫(yī)院——從醫(yī)院6S管理開始》內容2020年1月3日，我院“6S管理”動員大會在門診四樓大會議室召開。來自全院12個臨床科室、11個醫(yī)技科室和9個職能科室的中層以上管理人員及職工代表共100余人參加了會議。會議由馮麗副院長主持。會議首先由馮麗副院長宣讀了《廣昌縣人民醫(yī)院6S管理實施方案》。方案分完善組織領導、宣傳培訓學習、全推進實施三個階段，逐步在全院...
