5S6S課程體系
課程大綱課程目標與工具落地部分：現(xiàn)場管理及5S-5S起源與基礎認知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-演練：快速尋找扳手的若干方法-LEGO游戲：運用5S，提高賽車組裝效率的300的若干方法-工廠5S推進中的五大失敗原因剖析-了解5S的定義與作用-了解工廠實施5S的必要性第二部分：1S整理-整理的準備工作：定點拍照-整理的定義與基本原則-圖片游戲：1S與效率提升-...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】章6S的重要性1、猜猜看:這間小屋是做什么的2、你更喜歡那一張？3、印象效應與暈輪效應帶來的思考4、6S的效能5、6S管理的內容6、如何正確的理解6S第二章6S的實施方法與技巧1、整理的含義與目的2、整理推行的要領3、如何制定“要”和“不要”基準表4、整理的步驟與要領5、非必需物品的清理方式6、整理的三個原則7、整頓的含義與目的8、整頓推行的要領...
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【課程大綱】章5S實施的重要性1.猜猜看:這間小屋是做什么的2.你更喜歡誰？問什么？3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？4.印象效應與暈輪效應5.5S的七大效能6.心靈的震撼：5S不善帶來的視覺效應（不良圖片展播）7.蝴蝶效應8.5S不善造成的八大浪費第二章5S的實施方法與技巧1.5S的起源與衍生概念2.5S的具體內容3.整理實施方法與技巧-整理的定義、目的與目標...
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章5S實施的重要性1.猜猜看:這間小屋是做什么的2.你更喜歡誰？問什么？3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？4.印象效應與暈輪效應5.5S的七大效能6.心靈的震撼：5S不善帶來的視覺效應（不良圖片展播）7.蝴蝶效應8.5S不善造成的八大浪費第二章5S的實施方法與技巧1.5S的起源與衍生概念2.5S的具體內容3.整理實施方法與技巧-整理的定義、目的與目標-整理的必要...
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章6s實施的重要性1.猜猜看:這間小屋是做什么的2.你更喜歡誰？問什么？3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？4.印象效應與暈輪效應5.6s的七大效能6.心靈的震撼：6s不善帶來的視覺效應（不良圖片展播）7.蝴蝶效應8.6s不善造成的八大浪費第二章6s的實施方法與技巧1.6s的起源與衍生概念2.6s的具體內容3.整理實施方法與技巧-整理的定義、目的與目標-整理的必要...
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6S活動技能訓練 課時：12H
6S活動技能訓練講師：柳榮或何余雄[課程背景]整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生...
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服務業(yè)Ｎ５Ｓ整合管理體系提升服務品質 主題 發(fā)展終身客戶群服務業(yè)的七大困境１人才問題１公司發(fā)展快速，管理人才不易獲得１管理知識不足２經驗不足，現(xiàn)場應變能力缺乏２流動率１大學畢業(yè)率價值觀２經營者價值理念服務流程工作流程理念２．１．１流程經常出現(xiàn)問題２．１．２運用ＳＰＣ統(tǒng)計原理發(fā)現(xiàn)真正原因１流程控制１否設置階段性控制點２．３...
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N5S整合管理體系講師：何余雄或柳榮一、舉現(xiàn)場實例1、從幾個不良現(xiàn)象分析·儀容不整與工作場所氣氛·缺乏標準和團隊精神·死氣沉沉與工作效率·生產不穩(wěn)定2、機器設備位置·作業(yè)流程不順·虛耗生產工時·搬運浪費產生·效率問題3、設備維修·產品質量不保證·故障頻繁、成本提高4、原料、半成品、返修品、報廢品位置·容易混料·造成堆積、影響質量·花時間找材料5、工具、冶具、...
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N5S與5S差異分析講師：何余雄或柳榮序號傳統(tǒng)5S功能N5S整合效益1僅生產車間努力做5S每個工作崗位，每1項工作流程2大家不太關注，認為是工作以外的事用“工作盤點”科學方法不斷發(fā)覺問題，不斷創(chuàng)新改善3無法對后勤人員產生作用，僅在辦公室桌椅、抽屜、整潔，對工作效率無幫助可以做到每個崗位3自運動：自我檢查/自我督導/自我考核4因為與日常工作脫離，無法落實及深入...
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N5S管理體系解決方案 課時：12H
生產經常發(fā)生的問題——N5S管理體系解決方案講師：何余雄或柳榮一、等待原料、輔料，無法生產所造成停線的浪費N5S方案：·采購實施工作盤點，做好第二天供應商進貨的準備工作，若供應商發(fā)生異常，可以通知生產計劃，安排其他工作，避免車間待料造成等待浪費時間，成本增加?！}庫缺料，同樣運用工作盤點，及三自運動適時通知采購，采購與供應商協(xié)調，也不致使車間產生待料。傳統(tǒng)5...
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課程大綱： 一、6S運動的興起 1.6S在日本如何成為質量、成本、交貨期的保護神 2.6S在中國的興起 3.6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課 二、用6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費 1.資金的浪費 2.場所的浪費 3.人員的浪費 4.士氣的浪費 5.形象的浪費 6.效率的浪費 7.品質的浪費 8.成品的浪費 三、用6S創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)...
講師：邵宇昕咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠現(xiàn)場標準化管理-5S與目視化管理 課時：6H
第一章5S的真意及發(fā)展1、5S的簡介和定義5S活動強調:◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S精益管理的目標◆現(xiàn)場管理六大目標◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質要求第二章推行組織的有效運行1、如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估2、5S推行三步曲3、明確推行組織與目標4、明確責任鏈5、有效...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠現(xiàn)場標準化管理-6S與目視化管理 課時：12H
第一章6S的真意及發(fā)展1、6S的簡介和定義6S活動強調:◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本最小化，效率最大化2、6S是企業(yè)品性的標志3、6S精益管理對象4、6S的真意5、6S精益管理的目標◆現(xiàn)場管理六大目標◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質要求第二章推行組織的有效運行1、如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估2、6S推行三步曲3、明確推行組織與目標4、明確責任鏈5、有效...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面6S推進與目視化管理 課時：12H
全面6S推進與目視化管理陳秀明課程背景6S管理是推行全面質量和安全管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。6S管理從上個世紀七十年代，中國企業(yè)就開始逐步逐步引進5S這一先進管理工具，并創(chuàng)造出了6S、7S等，有不少企業(yè)因為領悟的6S的精髓...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現(xiàn)場5S管理 課時：12H
一、課程目標：了解5S是什么？為什么要推進5S活動？5S與浪費的關系？6S與質量保證的關系？掌握實施5S的各類工具和技巧能夠運用所學進行5S推行活動達到5S各要素的高效、協(xié)調配合掌握如何建立工廠安全管理的基礎二、參加人員：車間班組長、工段長、車間主任、廠長三、課程大綱：第一天：課程導入開場建立學習團隊介紹學習研討方法生產現(xiàn)場問題討論生產現(xiàn)場的浪費什么是浪費？...
