薪酬管理課程體系
企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法 課時(shí)：3H
【課程背景】企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大大問(wèn)題。這八大問(wèn)題是：1.沒有科學(xué)的薪資政策設(shè)計(jì)，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導(dǎo)向作用。2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小的差距，員工多勞不能多得；3.簡(jiǎn)單地實(shí)行提成制和計(jì)件形式的工資，企業(yè)組織對(duì)員工沒有必須有的凝聚力，員
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《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與設(shè)計(jì)》課程大綱 課時(shí)：18H
現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理【課程背景】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的
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一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報(bào)、激勵(lì)員工；3、促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；4、控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。三、薪酬管理的基本原則1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力2、對(duì)內(nèi)具有公正性（亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案
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一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報(bào)、激勵(lì)員工；3、促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；4、控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。三、薪酬管理的基本原則1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力2、對(duì)內(nèi)具有公正性（亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案
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戰(zhàn)略性薪酬管理-韓國(guó)凱 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性薪酬管理教學(xué)大綱目的：薪酬管理是企業(yè)留住人才的一種最主要的手段，如何判斷核心人才，如何通過(guò)科學(xué)的薪酬管理方法，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及薪酬的管理方法留住人才是我們分享的重點(diǎn)。戰(zhàn)略性薪酬管理要明確根據(jù)公司的和核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心能力來(lái)判斷哪些人是我們的重點(diǎn)對(duì)待的人，通過(guò)什么樣的方式來(lái)留住。本課程屬于與溝通等課程的區(qū)別在于務(wù)實(shí)，可操作。本課程適合公司的高層人員和人力
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績(jī)效考核、薪酬管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
績(jī)效考核、薪酬管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)導(dǎo)言：績(jī)效體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也是企業(yè)生存的基本依據(jù)，企業(yè)缺乏績(jī)效管理就無(wú)法進(jìn)入正確的經(jīng)營(yíng)，而績(jī)效考核是績(jī)效管理的手段，也是績(jī)效管理的工具。但是，績(jī)效考核作為管理的最簡(jiǎn)單的手段，卻常常被企業(yè)所忽略，或者被誤用。從而導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效管理成了一種擺設(shè)。如何客觀公正的評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的工作績(jī)效、如何合理的分配獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效考核與薪酬調(diào)
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章如何正確理解企業(yè)薪酬體系企業(yè)對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)？薪酬的杠桿原理什么是整體薪酬？影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？薪酬發(fā)展趨勢(shì)將是什么？企業(yè)薪酬體系價(jià)值是什么？第二章薪酬設(shè)計(jì)理念與步驟企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？薪酬設(shè)計(jì)理念是什么？薪酬體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)是什么？薪酬體系設(shè)計(jì)步驟是什么？第三章以崗位定級(jí)——崗位價(jià)值不同薪酬有所不同（崗位：Position）以崗定級(jí)解決什么問(wèn)題？如何進(jìn)
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一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1）如
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《績(jī)效與薪酬管理》 課時(shí)：12H
課程大綱：天部分：績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問(wèn)題？?3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；?績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；?績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；第二部分：績(jī)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一?如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)?如何劃分職位族?3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素
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講薪酬體系的正確認(rèn)知一、薪酬的本質(zhì)是什么案例：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的認(rèn)知二、薪酬管理中常見的問(wèn)題案例：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的不同表現(xiàn)三、全面薪酬管理的內(nèi)容薪酬的類別薪酬的基本形式四、影響企業(yè)薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個(gè)人薪酬水平的因素第二講薪酬體系的類型及利弊一、年薪薪酬體系及利弊分析一、職位薪酬體系及利弊分析二、能力薪酬體系及利弊分析三、績(jī)效薪酬體系及利
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講薪酬體系的正確認(rèn)知一、薪酬的本質(zhì)是什么案例：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的認(rèn)知二、薪酬管理中常見的問(wèn)題案例：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的不同表現(xiàn)三、全面薪酬管理的內(nèi)容薪酬的類別薪酬的基本形式四、影響企業(yè)薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個(gè)人薪酬水平的因素第二講薪酬體系的類型及利弊一、年薪薪酬體系及利弊分析一、職位薪酬體系及利弊分析二、能力薪酬體系及利弊分析三、績(jī)效薪酬體系及利
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1章績(jī)效管理與薪酬體系分享：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！分享：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪酬管理培訓(xùn)難題！2章績(jī)效管理過(guò)程互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理培訓(xùn)案例分析示范3章績(jī)效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃分析：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理
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一．基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧1．后危機(jī)時(shí)代下中國(guó)企業(yè)面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)2．薪酬之于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展戰(zhàn)略3．薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧的內(nèi)容介紹4．薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧的目標(biāo)5．影響薪酬的因素分析分析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例！解析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧課程案例分析！二．薪酬理念和薪酬
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一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)2.薪酬概念、目的、影響分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說(shuō)明書互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施1.薪資激勵(lì)要素及主要特征2.建立職位-績(jī)效-勝任能力三
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一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.1傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)1.2薪酬概念、目的、影響分析：企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)崗位、績(jī)效與薪酬管理課程案例分析！二、卓越績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說(shuō)明書三、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施3.1薪資激勵(lì)要素及主要特征3.2建立職位-績(jī)效-勝任能力三位一體的均衡發(fā)展的薪酬體系討論：
