薪酬管理課程體系
《組織結構設計與績效薪酬管理》 課時：12H
組織結構設計與績效薪酬管理【課程目標】了解組織結構設計、績效管理的理念與實踐，掌握實用的工具與方法；了解企業(yè)薪酬管理實務，掌握各類人員薪酬管理的操作技巧；構建管理語言、管理思想，達成個人目標與組織目標。【課程特色】系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設計績效考核與薪酬管理的三大模塊。實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。易懂：深奧的道理寓于簡單的描述講授之中易用：易于...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理實踐 課時：6H
課程2：薪酬管理實踐時常：約6小時對象：HRD薪酬管理實踐薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設計基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市場分位介紹結合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬定位的確定薪酬結構薪酬構成的基本要素薪酬結構的設計實踐浮動薪酬設計固浮薪酬設計邏輯固浮薪酬比的設計實踐浮動薪酬設計實踐福利設計福利設計邏輯與基本原則福利設計實...
講師：曾力咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理體系建設與落地____設置公平合理的薪酬方案 課時：12H
薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案【基礎信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案3.學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設置名牌4.物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時長：2天，12小時6.培訓形式：...
講師：何新云咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力成本和薪酬管理實戰(zhàn)培訓 課時：12H
一、課程對象企業(yè)中高層領導及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結合國內外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設置，向您全方位闡述人力成本和薪酬管理的意義和重要作用，以及人力成本和薪酬管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：1...
講師：范竑咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)企業(yè)運營全過程的成本改善及人力薪酬管理——物業(yè)全行業(yè)案例解析當下的中國經(jīng)濟社會，人力成本控制已經(jīng)成為熱門詞，人口紅利消失殆盡。成本已是物業(yè)管理企業(yè)所焦灼的問題？物業(yè)企業(yè)又該如何應對？人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎？成本管控會影響物業(yè)服務的品質嗎？同樣是做物業(yè)管理，為什么行業(yè)之中苦樂不均？物業(yè)成本管控只能靠減員或提高收費標準嗎？控制成本的情況下如何有效激勵...
講師：鐘冶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、組織架構設計、工作分析（一）企業(yè)組織設計的涵義與內容1、組織設計的涵義2、如何合理設計企業(yè)的組織架構？3、組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？4、組織架構設計內容案例（二）組織設計原則與方法1、組織架構設計的五大原則2、組織架構中職能部門的設計3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障4、組織架構方案形成與方法案例（三...
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
崗位評估與薪酬管理培訓課程 課時：12H
崗位評估與薪酬管理培訓課程學員對象:企業(yè)主管、總經(jīng)理部門經(jīng)理培訓目的:1.掌握如何設計并撰寫崗位說明書；了解并掌握3-p模式；掌握崗位分析的原則和注意事項；掌握匯報及聯(lián)絡關系的確立；了解崗位設定與薪酬體系的建立了解企業(yè)戰(zhàn)略目標與薪酬的關系掌握薪酬體系的制定步驟與要素掌握員工價值評價體系與原則培訓內容:1.概述2.工作分析與崗位說明書的撰寫3.持股模式中的不同...
講師：王曉冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
|課程議題四：戰(zhàn)略性薪酬管理||||第一部分：系統(tǒng)概述||·薪酬的四個構面||·薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略||·薪酬構成||·不同構成對員工管理的影響||·薪酬管理的趨勢分析||·薪酬設計的核心目標||||第二部分：系統(tǒng)設計||·系統(tǒng)設計前必須考慮的兩個基本問題||·薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略||·薪酬系統(tǒng)設計的六個步驟||·工作分析的要點及分析工具運用||【案例】...
講師：梅崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
與組織戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性薪酬管理 課時：12H
與組織戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性薪酬管理課程背景：“不漲工資是等死，漲工資是找死！”十多年一線人力資源管理實踐積累感悟此判斷的深刻內涵，管理顧問的職業(yè)閱歷又對“薪酬調整是當其時、當其地、當其勢、當其量的戰(zhàn)略選擇”有了全面體驗。薪酬對業(yè)務的影響始終是CEO們關注的焦點之一。能否以適當?shù)某杀?，合理的流程，富于市場競爭力的水準支付員工薪資，無疑已經(jīng)成為企業(yè)關鍵成功要素之一...
講師：郭文智咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理與員工激勵（2D） 課時：12H
企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵方案設計實務（2天版）【課程對象】企業(yè)負責人、薪酬管理人員，人力資源管理人員、財務負責人等【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是一個薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質、對...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)全面薪酬管理與方案設計實務（2D） 課時：12H
企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵方案設計實務（2天版）【課程對象】企業(yè)負責人、薪酬管理人員，人力資源管理人員【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是一個薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質、對成本提出新的要...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理》【課程背景】通過對本課程的研討，使學員充分理解在制定薪酬福利政策時要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時彌補漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū)，并針對薪酬結構的設計，職務分析和描述，級別系統(tǒng)，年度調薪，加班費政策及福利政策的人力資源現(xiàn)實中比較棘手的問題進行探討，并給出解決建議，對打算實行定崗、定員、定薪的公司有具體而實際...
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬支付藝術（如何設計薪酬管理體系） 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術，也同時是一項“藝術”；設計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長。本課程體系是李玉萍集合267家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設計的課程體系。課程收益：1.培養(yǎng)...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院薪酬管理與績效考評培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 1、科學的薪酬、績效管理對提升組織核心競爭力的意義 案例1、中國糧食問題的啟迪 案例2、廣東某醫(yī)院績效薪酬管理的效果 2、薪酬的含義及在醫(yī)院的表現(xiàn) 3、薪酬管理的基本理論 ?。?）公平理論 ?。?）薪酬管理的原則 ?。?）薪酬管理的步驟（比較詳細地講解崗位價值理論） （4...
講師：李琴咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理有效實施三部曲課程背景針對企業(yè)薪酬改革的困惑，績效考核的難點答疑解惑，利用有效工具和現(xiàn)場實操，根據(jù)企業(yè)實際情況進行微調，即可實現(xiàn)課程知識的真正落地。培訓對象人力資源負責人，公司高管或接觸人力資源工作的中層課程收獲“本課程績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何將復雜的績效管理體系，用最簡單有效的方法植入企業(yè)，如何成功推進績效項目，如何進行績效評估、績效輔...
